项目经理职责及工作范围

1. 项目经理职责及工作范围

项目经理职责及工作范围为负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标。负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准。
项目经理就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人，对这个项目的过程和结果负责，并沟通协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和计划进行并结项。在很多行业里，都存在项目经理这个岗位，具体要做的项目却千差万别。
项目经理需要履行项目管理目标责任书中规定的职责，工程质量安全责任承诺书中应履行的职责，对项目目标进行系统管理等职责。同时具有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目管理机构等权限。可以参与选择并直接管理具有相应资质的分包人，参与选择大宗资源的供应单位，决定授权范围内的项目资源使用。

担任项目经理的条件：
1、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾。在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短。能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生。同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作。
3、有工作干劲、敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
4、在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。

2. 项目经理职责及工作范围

1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。
2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。
3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。

4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。
5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成会议纪要并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。
6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。

7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术坝格书的具体要求进行材料验收形成跟踪及验收文件。
8、负责下属工程师的培训及管理考核。
9、负责工程验收及交付工作。

3. 项目经理工作职责范围

 项目经理需要拥有严苛的质量意识，拥有严苛的成本意识。以下是我精心收集整理的项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   项目经理工作职责1 
  1. 负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施，能独立完成CRM项目的实施工作;
  2. 组织协调大型项目全程管理工作，实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作;
  3. 负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
  4. 按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
  5. 负责依据行业和管理  经验  以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;
  6.   总结  客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案;
  7. 培训团队新人。
   项目经理工作职责2 
  1、分子生物学等相关专业硕士学历，良好英语读写能力;
  2、良好的演讲能力、团队精神、自我学习能力;
  3、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据，建立数据库;撰写临床研究  报告  、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持;
  4、协调解决临床试验过程中出现的问题，协助处理临床数据;
  5、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验  总结报告  ;
  6、协助注册部门整理注册所需材料;
  8. 完成上级安排的工作。
   项目经理工作职责3 
  1、 负责按照用户要求进行相关基站前期规划设计;
  2、 负责相应工程现场的协调工作;
  3、 按照公司要求提交相应报告报表等;
  4、 完成领导交办的其他任务。
   项目经理工作职责4 
  1. 全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展
  2. 负责公司消防工程项目的材料请购统计，确保材料请购申请及时、数目准确，做到材料采购有计划性
  3.  负责全面把控项目施工工期计划，根据项目总工期要求及项目现场实际情况，制定出有效、可行的施工计划，并对该进度计划进行全面把控，确保项目按时完成
  4. 负责对项目施工质量全面把控，对项目施工质量进行检查、控制，确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求
  5. 负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全
  6. 负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系
  7. 按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作
   项目经理工作职责5 
  (1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、  工作计划  和工作方案，组织管控目标任务的落实。
  (2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门的落实。
  (3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。
  (4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库，并不断完善。
  (5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设，并持续改进。
  (6)负责审定部门各类正式文件。
   项目经理工作职责6 
  1、负责项目统筹管理工作，完成项目年度经营和管理目标，对项目整理运营情况负责;
  2、负责统筹管理秩序，客服，工程，保洁，环境等工作，完成总部物业管理服务质量体系考核与评审;
  3、制定项目的年度计划、年度预算、制定月、周计划和总结;
  4、负责落实公司各类  规章制度  ，决议与检查事项，并按规定向公司反馈过程与结果;
  5、支持、激励、培训、发展、管理各下属职员，做好团队建设;
  6、开源节源，严格控制区域成本，顺利完成各项收支预算;
  7、组织开展业主意见征询和书面的满意度调查活动，收集业主宝贵意见，并建立良好关系;
  8、指导各部门开展日常工作，确保小区安全、舒适，为业主和住户创造一个良好的生活环境。
  9、负责与相关部门配合，参与处理政府部门的公关等事务性工作，建设企业品牌形象;
  10、负责客户关系建立与维护工作，提升物业服务品质，营造良好物业服务环境，提升客户满意度;
  11、市场拓展，配合区域公司的市场拓展工作，包括项目参观，标书制作，收集市场信息等;
  12、督导各部门做好相关资料体系的建立和存档;
  13、按合同要求做好对外委单位的监管和考核工作;
  14、对各部门的投诉时间做好安排及解决;协调、处理客户投诉关于房屋质量问题的跟进;
  15、组织物业管理相关费用的收缴工作，完成项目规定管理费收缴指标;
  16、完成上级领导交办的其他工作。
   项目经理工作职责7 
  1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。
  2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。
  3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。
  4.对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。
  5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。
  6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制  措施  。
  7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务  承包合同  》。
  8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。
  9. 与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章， 并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。
  10. 根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。
  11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。
  12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。
    
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4. 项目经理主要工作职责是什么

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 招聘和培训必须的项目成员
8. 确定项目的人员组织结构.
9. 定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

5. 项目经理的主要职责是什么？

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6. 项目经理的主要职责是做什么的

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。
项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。
但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
拓展
项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。
亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

7. 项目经理主要工作职责是什么？

在《PMBOK项目管理知识体系指南》一书中有对项目经理的工作职责的明确说明：
首先项目经理的定义：
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
其次是项目经理的能力 ：
近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角®指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框 架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合： 
1、技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 
2、领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
3、战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业 务成果。

虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂， 竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智 慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。 为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。

8. 项目经理主要工作职责是什么

项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。