产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题？

1. 产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题？

我们先了解一个问题“做不了”，为什么做不了，无非就是程序员技术问题，做不了，金钱问题做不了，产品冲突做不了，那么认识到这几个问题了，产品经理还有做不了的事吗？马化腾都说了“在腾讯不要说什么事是技术上无法实现的”

第一沟通问题。产品经理尽可能地向开发人员沟通，要做到这一点就是要解决什么样的问题，我想从解决问题的角度看，有时我们应该听开发商解决这种方案”。

第二当前产品架构是否受过程或逻辑的支持。很多时候，产品人员会盲目地想让什么产品出来。出发点没有什么问题。但很多时候，我们应该考虑现有产品结构的功能改进或新功能能否满足。

第三作为产品经理，平时也要多了解点开发知识，至少应该知道能判断一个需求的实现难度，搞清楚相应逻辑关系。平时多和开发人员混一下，探讨一些新技术，不要让家人觉得你什么都不会，只会纸上谈兵
第四要了解清楚背景的问题，尤其是设计的需求，首先要了解当前的业务流程和产品逻辑的实现、数据的存储和传输，我们都知道，做产品设计，你可以先确定需求是可以实现的，是什么原因不能实现时，可以通过什么的方式解决，我们可以把产品解决方案的技术的第一次接触，直到没有问题要具体的设计要求。

总之就是要和技术人员多沟通，了解开发产品的困难等等。

2. 产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题

不是这个问题的回答对象。但作为问题中主要面对的对象，可以说说技术是如何想的。'做不了'绝对是个潜台词，通常蕴涵以下几层意思：1.预期时间过于紧迫，现有技术架构限制、追加需求时最容易出现这类问题；2.对这么做的成本回报比不乐观，不认同这么做的价值，认为花大力气做个功能是浪费时间；3.虽然极少情况出现，但可能会有不懂物理的产品经理提出F!=ma这样的需求；4.因为没做过或者太难而说这不了，这种态度其实在技术圈里也是颇忌讳的。不能/拒绝解决未知或有难度的问题的工程师，产品和工程师同事都不会喜欢。真遇到这样的同事可以通过技术Leader和人力的途径解决，但千万不要假设自己是在和这样的人一起工作。
而作为工程师在以下情况会非常积极的配合：
1.耐心的让工程师理解产品/功能的价值，如果是需要迅速解决的问题，说明其严重程度；2.表明自己知道所有事情的轻重缓急；3.尽可能的讨论需求的每一个细节。

3. 产品经理如何应对技术的「做不了」这样的问题？

1. 是不是他压根就不赞成你的产品创意，或者根本就不理解这产品的价值？——产品经理的问题，没有交代清楚或没有足够重视程序员的智慧价值，只把人家当代码机器。2. 是不是他口中的“不能做”只是代价太大，投入产出比太低？——不知道谁的问题，不过可以请教能力更强的程序员，确定有没有简单方案，没有的话重新评估这个功能到底有多重要。3. 是不是他的技术能力不太扎实？——程序员的问题，可以请教能力更强的程序员。4. 是不是他们被项目压榨得太严重，没有足够的日常时间保持不断的代码重构。——产品经理、项目经理和团队的问题，如果程序员没有足够的时间重构代码和保持学习，那⋯⋯5. 是不是在维护历史遗留系统，很多地方只能束手无策？——我觉得这个问题处理方式可以同26. 是不是他们已经得过且过，只想混日子等退休了？