河南日报报业集团的简介

1. 河南日报报业集团的简介

河南日报报业集团成立于2000年7月28日，经过多年努力拼搏，集团各项事业获得长足发展，取得辉煌业绩。河南日报报业集团以促使优秀人才脱颖而出为目标，实施以竞争上岗为核心、管理规范透明的干部选拔任用制度改革；以职称改草和新进人员用工制度改革为突破口，逐步建立以全员聘用、动态管理为目标的劳动人事制度；以量化考核为基础，实行工作绩效与实际收人挂钩的分配制度改革，取得明显成效。河南日报报业集团现拥有《河南日报》《河南日报农村版》《大河报》《河南商报》《河南手机报》《河南法制报》《期货日报》《今日消费》《大河健康报》《大河文摘报》、《漫画月刊》《新闻爱好者》和大河网十报两刊一网络媒体，形成了一个有较强影响力、辐射力和较广覆盖面的传媒体系。 2010年7月6日，由中国新闻文化促进会、中国广告主协会、北京大学新闻与传播学院、复旦大学新闻学院、武汉大学新闻与传播学院、中国传媒大学MBA学院联合主办，中国品牌传播协会、传媒中国网承办的第二届中国品牌与传播大会上，河南日报报业集团凭借导向正确、引导力强，“金融危机时代”快速成长的经营业绩以及布局文化产业系列战略举措，与广州日报报业集团、湖南广播电视台、解放日报报业集团、天津日报报业集团、浙江日报报业集团等一起，荣获“品牌贡献奖·影响中国十大传媒集团”称号。

2. 河南日报报业集团的介绍

河南日报报业集团（河南日报社）成立于2000年7月28日，是以中共河南省委机关报——河南日报为旗帜和核心，组建起来的一个报刊种类齐全、宣传力量强大、经济实力雄厚、产业结构合理的社会主义现代化报业集团。集团坚持立足报纸主业，多元发展，共同进步。先后成立了大河大图书公司、大河锦江饭店、河南瑞奇房地产开发有限公司等下属企业。

3. 河南日报报业集团的旗下报刊

 《大河报》于1995年8月1日创刊，是由河南日报报业集团主办的一份以“关切民生、倡导时尚、贴近生活、服务大众”为宗旨的综合性都市生活日报。从2004年至2010年6月，《大河报》连续七年入选中国500最具价值品牌，2010年6月28日，2010第七届“中国500最具价值品牌”在北京发布，河南8个品牌入选“中国品牌国家队”。其中，大河报连续七年成为河南唯一上榜媒体，品牌价值为17.1亿元，排名412名。 大河网--河南省唯一重点新闻网站，由中共河南省委宣传部主管、河南日报报业集团主办，是继河南日报、河南人民广播电台、河南电视台之后的第四家省属新闻媒体，同时也是河南日报报业集团所有纸媒在国际互联网上的惟一出口。网站自1998年9月创办以来，得到了省市领导和政府相关部门的大力支持和关心，是河南第一门户网站、河南首家获广电总局批准的音视频网站，出品全省惟一具备合法新闻信息服务资质的手机报，拥有大河新闻、大河论坛、河南手机报、河南日报焦点网谈、大河多媒体信息港、大河博客等六大传播平台，同时承办河南省人民政府门户网站，参与组织策划了“嵩山论剑----中国互联网高峰论坛”、“双龙会----全国知名网站论坛博客管理员大会”等我国知名网络宣传品牌。 　大河网始终牢牢把握正确舆论导向，以服务地方经济社会发展为己任，全面宣传展示河南改革发展成果。每天向全球发布权威、及时的河南新闻5000余条，汇集了全省政治、经济、文化、社会等各个方面的最新资讯，日页面点击量超过1000万次，大量网上新闻被新华网、人民网、新浪、腾讯等知名网站转载，一些报道还被美联社、法新社等国际著名通讯社转发；大河论坛汇聚社情民意，提供互动交流，已成为全国知名论坛之一，是中原地区最具影响力的综合性时政论坛。河南手机报发行量突破百万份，是全国省级手机报第一大报。焦点网谈获中国互联网发展史上首个中国新闻奖新闻名专栏。河南省政府门户网站作为河南省电子政务建设的重要组成部分，是政府面向社会的窗口，是公众与政府交流互动的渠道。大河多媒体信息港作为新的宣传舆论阵地，被称为“第六媒体”。大河网是省内外网民认识河南、了解河南、关心河南的主要窗口，并在北美、澳大利亚、日韩、东南亚等地区拥有广泛的受众和影响力，其总访问量及媒体影响力已居全国省级新闻门户网站前列，有较高知名度和影响力，已成为河南省对外宣传的新阵地、新窗口，是“河南通向世界的高速公路，世界了解河南的百科全书”。大河网拥有国内一流的软硬件设备，出口带宽达1000兆，网络存储信息10000G以上，拥有中部地区一流的自主研发团队，成功研发出省内第一个拥有自主知识产权的大型网站内容管理系统。成为河南省访问量最大、影响力最强、权威性最高，最具商业价值的综合性网上广告宣传平台。

4. 河南日报报业集团的集团成绩

2010年7月27日，国家新闻出版总署发布了我国首个新闻出版产业分析报告。在全国39家报业集团中，河南日报报业集团利润总额位居全国第五位，总体经济规模综合评价位居第九位，位居中部省份报业集团首位。据介绍，河南日报报业集团按照“报业为主、多元经营”的思路，明确提出“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标，实现了快速发展，集团整体实力明显增强，2009年与2005年相比，收入翻了一番多，利润增长了7倍。2010年上半年完成收入6.32亿元，实现利润9348万元，上缴税费5825万元，分别较去年同期增长17%、38%和14%，现拥有资产17亿元，且实现了零负债，先后荣获“中国版权产业最具影响力企业”、“影响中国十大传媒集团”称号。同时，在集团总收入中报刊经营收入比重由以前的90%以上降至50%左右，在优化产业结构方面走在全国报业集团前列。

5. 河南日报报业集团的经营实践

河南日报报业集团是中央确定的文化体制改革试点单位。2007年集团新一届党委组成后，明确了由“报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标，并提出了“3368”阶段性任务，到2008年年底打造出8个年收入超亿元企业。充分发挥报业优势,实施品牌延伸战略，开展系列化、一体化和相关多元化经营在多元化经营之路的选择上，立足于现有条件，最大限度地利用和发挥报业所具有的种种优势，比如资源优势、信息优势、人才优势、自有资金优势等，最为重要的是，报业集团由于拥有得天独厚的条件，积累了相当的人气和品牌效应。品牌就是信誉，品牌就是市场，品牌就是财富，品牌就是难以估量的无形资产。一方面，报业集团拥有党报独特的政治优势，便于在更大范围内聚集资源，为多元经营服务；另一方面，拥有在国内报业市场具有一定影响力的《大河报》，可以实施“大河”系列品牌开发运营战略。借助党报的品牌效应做大产业，这几年把四块土地的性质变成了商业用地，然后进行投资开发。集团成立了河南瑞奇房地产开发有限公司，2007年和2008年，先后开发了瑞园和东瑞园两个楼盘，总建筑面积30多万平方米。由于党报集团良好的口碑和信誉，房地产销售顺利，这两个楼盘的总销售收入预计在10亿元左右，房地产业已成为集团的支柱产业。借助党报的影响力，集团经过协调争取，投资上千万元在郑州和全省其他14个地市建设了近500块党报阅报栏，形成了一个户外广告传播的新型阵地，累计实现销售收入4000多万元，取得了可观的社会效益、经济效益。《大河报》是由河南日报报业集团主办的一份以“关切民生、倡导时尚、贴近生活、服务大众”为宗旨的综合性都市类日报。作为中原报业市场第一品牌，《大河报》先后5次入选世界日报发行百强，5次入选中国500最具价值品牌，品牌价值10亿元。利用这一极具市场价值的品牌延伸产业链条，河南日报报业集团基本上是沿着三个路线前进的：1.系列化经营。以《大河报》为基础，兴办了一系列子报子刊，形成一个完整的报刊群体。依托大河报广告中心，成立大河传媒资讯策划有限公司，具体承办策划、会展活动。依托大河报发行中心，成立大河速递广告有限公司。积极开发物流配送和DM直投广告业务，已经成为郑州市DM直投广告的主要经营商。2008年，又将《大河文摘报》、《大河健康报》从《大河报》中划出来独立经营，争取打造发行百万的全国性文摘大报和业界有影响的健康类报纸。2.一体化经营。即跨媒介形态的经营，报纸、网络等不同的媒介形态组成立体化的资源共享和使用，品牌、渠道相互共享。一体化经营是国际上的主流模式，国际媒体业的混业经营已经成为事实，特别是在网络媒体等新媒体迅猛发展的大趋势下，传统媒体要生存、发展，一个现实可行的选择就是跨媒体经营。2006年，将原河南报业网与原省委宣传部所属大河网整合成立新大河网。重新整合后，大河网建成了40余个频道，成为河南省最大、最权威的新闻门户网站。经国家广电总局批复同意，大河网还获准开办网络视听节目，进入了多媒体新闻传播新时代。集团在全国最早办手机报，全国各手机报都是参照“河南定价”制定自己的收费标准，河南手机报用户超过百万。在党报阅报栏的基础上自主创意设计开发了“大河多媒体信息港”，并投资1000多万元将其推向市场。这种新型媒体既可以转播电视节目，可以上大河网，还可以看报纸、提供信息服务，功能非常强大。每个阅报栏的年收益达15万元，已在郑州安装建设近百个，并正向地市延伸。这一新媒体的建设，不但形成了新的信息发布渠道，也构筑了一个覆盖全省的新型广告发布平台。3.相关产业的多元经营。传媒提供的资源创造了更新的市场，相关的产业活动通过传媒原有公信力的放大，又提升了相关产业的活力，在更大的资源配置下做大传媒和相关产业。大河锦江饭店是河南日报报业集团利用大河品牌进军非传媒产业的一个典型例证。2002年，集团投资兴建了一家四星级饭店，取名为大河锦江饭店。大河锦江饭店依托报业集团强大的综合实力以及媒体覆盖优势，营业收入以每年800万元的速度递增，实现了超常规、跨越式的发展，创造了河南省旅游饭店业多项第一，饭店营业收入、经营利润、客房平均出租率、平均房价等各项经营指标在河南省四星级饭店中均名列前茅。2008年，我们加快大河锦江管理、人才和品牌对外输出步伐，通过自主投资建设、租赁托管等形式，陆续开办了大河国际饭店、大公馆酒店、大河商务酒店。一个以大河锦江为龙头的酒店管理服务网已经形成，品牌效应更加凸显，2008年，集团酒店业营业收入超过1亿元。集团还与河南大学出版社以股份制合作形式，共同组建了河南大河大图文传播有限公司，由报业集团控股，主要从事图书出版策划、批发零售。集团还成立了大河书局，主要经营教辅教材，并在国内报业集团中唯一一家获得了“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”，2008年销售收入3000万元。从2007年开始，集团逐步对现有的报纸发行网络进行整合，建立起以大河报发行网为中心的大河发行商务网，使其由一报发行向多报发行发展，由单纯的报纸发行业务向代理发行、商务速递、物流配送、连锁经营、旧报回收等多种经营业务发展。依靠品牌优势拓展多元经营，河南日报报业集团已经形成了发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网三大网络，集团所属《河南日报》、《大河报》、瑞奇集团房地产公司、大河锦江酒店、达利广告公司的经营收入都超过亿元大关，“3368“计划取得了明显成效，集团实力和抗风险能力明显增强。加快改革步伐，进军资本市场，在更高层次上推进多元经营战略传媒业是一个高投入、高产出的行业，从国内外的经验来看，跨行业、跨媒体、跨地域传媒集团的形成和迅速扩张主要是以资本运作的方式来实现的，对我国报业集团来说，仅仅依靠自身积累、集腋成裘地建立起像新闻集团、甘尼特公司这样的跨国传媒集团，几乎是天方夜谭，利用资本市场加速扩张是必由之路。为了实施资本运作和争取上市，2008年4月，我们组建了大河投资管理公司，既承担集团公司改制工作，又担负对外投资，并搭建非银行金融类业务平台。公司组建以来，考察了省内多家拟上市企业，准备参股经营，借机上市，争取实现稳定可观的经济效益。我们的改革设想是，将河南日报的党报资产剥离出来，使其成为独立运行的事业单位，集团其余的资产仍留在河南日报报业(集团)有限公司，并更名为“大河传媒集团有限公司”。为此，集团已经邀请了国内三家知名的中介机构进行改制方案的设计。总之，做大报业集团，进而向传媒集团、文化集团跨越，使用行政手段不可能，仅靠自身积累也不可能，资本运作是报业多元经营的更高形式。只有通过市场手段，采用资本运作的方式，才能把1分钱变成1元钱。我们深信，打开了资本运作之门，河南日报报业集团必将迎来大规模低成本扩张、实现资本更大增值的新时代。

6. 河南日报报业集团有限公司电话是多少？

河南日报报业集团有限公司联系方式：公司电话0371-65795811，公司邮箱hnrbyyglb@163.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码6条。
公司介绍：河南日报报业集团有限公司是2004-12-31在河南省郑州市成立的责任有限公司，注册地址位于郑州市农业路东28号。
河南日报报业集团有限公司法定代表人董林，注册资本100,000万(元)，目前处于开业状态。
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7. 河南日报报业集团的经营举措

 2003年集团制定出台了《河南日报报业集团处级干部管理暂行办法》。办法详细规定了干部的选拔任用程序、任职资格条件、续聘及竞争上岗工作步骤等，明确了对集团处级干部实行任命制和聘任制相结合的任用方式，并进一步扩大了竞争上岗的范围。2003年11月－12月，根据集团改革试点方案的总体时间安排，首先进行了处级干部续聘及竞争上岗工作。1，续聘上岗。操作的程序：一是由本人撰写聘任以来履行岗位职责的述职报告。二是竞聘办考察组根据党委的要求，召开由有关人员参加的会议，听取本人述职，并进行民主测评。测评分为优秀、合格、基本合格、不合格4个档次。测评结果作为续聘的重要依据，测评不合格票超过1/3的将不再绫聘，优秀合格票达不到2/3的不再在原部门聘任。三是根据述职报告和近三年的年度考核情况、民主测评情况等因素，研究确定续聘人选。确定副职续聘人选时，事先征求正职的意见。四是续聘上岗人选确定后，进行公示，公示时间7天。公示结果不影响任职的，按照干部管理权限办理续聘手续。通过本次续聘上岗，共续聘正处级干部22名、副处级干部42名，交流使用副处级干部8名。10名处级干部因任职年龄、考核情况和测评情况等原因，离开实职领导岗位。2．竞争上岗。每一阶段的续聘工作结束后，对空缺的正副处级职位，分别进行竞争上岗。竞争上岗的具体实施程序：一是公布岗位。这次竞争上岗的岗位，分为河南日报采编部门和集团党务行管部门两个类别，参加竞聘者可任选其一，报名竞聘。这种方式打破了过去正职空缺，本部门副职理所应当接任的惯性思维，扩大了选人的范围和视野，也使党委在决策时有了更大的选择和调配空间。二是竞聘报名和资格审查。报名竞聘者填写《竞争上岗报名表》，由竞聘上岗办公室进行资格审查。三是理论考试。考试内容以《全国公开选拔党政领导干部考试大纲》为基础，注重测试竞聘者的思想政治素质和分析、解决实际问题的能力。考试按报考类别分别进行。为了保证考试的公平公正，聘请省内高校的老师负责监考和阅卷。考试成绩予以公示，并严格按成绩、按比例依次录取。四是演讲答辩。召开演讲答辩会，由参加竞争上岗人员进行演讲和答辩，每人限时20分钟，考评委成员现场打分。演讲大会上，用大屏幕公示竞争上岗人员业务量化考核情况、年度考核情况、参加工作以来基层锻炼情况和党校学习情况以及获得的荣誉情况（均指个人档案中有记载的）。五是民主推荐。由考评委成员、集团正处级干部及相关部门干部分别投推荐票。民主推荐结果进行量化，满分为100分，计算方法为：民主推荐得分=实得票数÷实际投票总人数×100。六是计算综合得分并公示成绩。由竞聘办统计参加竞争上岗人员的综合得分，计算方法为：综合得分=演讲答辩得分（即考评委评分）x50%+民主推荐得分×50%。成绩予以公示。七是确定考察人选。集团党委根据竞聘人演讲答辩情况、民主推荐情况、平时思想表现情况、业务水平和工作能力情况研究确定考察人选，考察人选多于拟任人选，予以公示。实行差额考察，优中选优，确保人选质量。八是组建考察组，实施考察。竞聘办抽调集团综合部门一批政治素质高、思想品质好的干部组成若干考察组，每组由一名编委委员或正处长带队，人事部门指定一名同志提供服务和联络。考察前，竞聘办对考察组成员专门进行业务培训，提出纪律要求。考察组每到一处都要对考察对象、考察时间、考察组成员、联系电话等进行公示，接受群众监督。九是确定上岗人选。党委听取考察组汇报，研究确定上岗人选。十是公示。对上岗人选进行公示，公示时间7天，公示结果不影响任职的，按照干部管理权限办理任职手续。整个选拔过程操作规范，组织严密，透明度高，受到集团广大干部职工的极大关注和支持。在竞争上岗过程巾，参加正处级演讲答辩的有30人，参加理论考试的一般干部有91人，参加副处级演讲答辩的有41人。17名政治素质较好、业务能力较强的年轻干部走上了领导岗位。 2003年10月，在认真调研、借鉴其他单位经验的基础上，集团党委决定实行以聘代评和评聘分离相结合的职称改革，行政职务与专业技术职务相分离，引导人才向专业技术岗位流动，形成良好的业务氛围，做到分配的科学合理和向一线倾斜。从2003年起，根据集团人事制度改革的总体部署和积极稳妥推进的要求，从新进人员开始，逐步推行全员聘用制。一是确立了凡进必考的原则。二是改革了现行的沿用几十年的用人制度，一律实行聘用制，签订聘用合同，委托人才中心实行人事代理。三是在招聘方式上进行了改革，包括：委托中介招聘，集团对空缺岗位进行认真的岗位分析，并以分析结果为依据制定招聘条件，委托当地规模较大的人才中介公司进行招聘；实施人才战略，变“坐等上门”为“主动上门”，前往北大、复旦、人大等名牌院校进行招聘，坚持公平原则，提高工作效率，提高报业集团在全国重点高校的知名度，树立了良好的形象。 分配制度改革和干部、人事、采编体制等方面的改革同步进行，是整个综合改革的有机组成部分。集团按照按劳分配原则，一方面提倡和引导竞争，同时又照顾不同岗位的功能和特点，充分调动大家的积极性。集团将《河南日报》13个采编业务部门进行分类，主要分为完全量化考核部门和不完全量化考核部门。对于采访、编辑、出版部门实行完全量化考核，将每个采编人员的工作绩效与其实际收人完全挂钩，多劳多得，优稿优酬，上不封顶，下不保底。对于理论、群工等专刊以及其他周刊，因其定期出刊、容量有限，采取不完全量化考核的办法，将每位员工实际收人与版面、稿件的质量挂钩。与此相配套，加大对优秀作品奖励力度和对不符合要求稿件的处理力度，开展月度好稿和“不宜刊登稿件”评选制度等相关制度建设。对于一些不能量化考核的工作部门，则大力压缩人员，严格定岗定责，要求这些部门按照《河南日报》编辑部的量化考核原则，制定出符合本部门实际的考核细则并严格执行。集团管理部门对员工岗位职责、工作态度、职业道德、出勤等情况进行考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。 集团所属瑞奇房地产公司在郑州开发楼盘总建筑面积达40多万平方米，房地产业已成为集团收入和利润的重要来源；依托大河报等现有报纸发行网络，打造经营物流配送、电子零售、速递直投、商品销售等业务的现代大型综合服务网络；大河锦江饭店依托管理、服务、人才优势，先后组建大河国际酒店、大河公馆酒店、大河商务酒店，形成大河酒店管理经营网络；大河书局公司进军教育类图书代理推广发行领域，取得全国总发行权，使书报刊发行成为集团重要的新兴产业;达利广告公司积极开发户外广告业务，成为全省最大的广告代理商；所属三家印刷企业积极拓展对外印刷业务，经济效益稳步提高，集团印务中心已发展成为中原地区大型印刷基地之一。

8. 河南日报的介绍

《河南日报》创刊于1949年6月1日，是中共河南省委机关报，是河南省最具权威性、指导性的报纸，隶属于河南日报报业集团。16个版彩色印刷，发行量为53万份，波及全国，覆盖全省118个县市的每个角落。