员工服装管理制度

1. 员工服装管理制度

一、目的 
       为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。 
二、工作时间着装及仪表要求 
（一） 所有员工着装要求 
       1、 所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 
       2、 工作时间须着公司统一发放的工作装；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 
       3、 着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。 
       4、 着西装时，须着衬衣，系打领带；衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 
       5、 工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 
       6、 工作时间应保持口腔清洁、双手整洁；勤剪指甲，指甲不得留的过长，不得涂指甲油。 
       7、 工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前适当位置。 
（二） 男员工着装要求 
       1、 头发梳理整齐、大方；头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领；不得剔光头；不得留胡须。 
      2、 工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。 
（三） 女员工着装要求 
      1、 工作时间着装以保守为宜。 
      2、 头发梳理整齐，发型（包括发式、颜色）不得太夸张；提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。 
      3、 工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服；着裙装时，外露袜子须穿肉色丝袜。 
      4、 尽量避免用过浓的香水。 
三、工装配制说明 
      1、 员工试工期满后，可发放工作牌；试用期满后，可发放工作装。 
      2、 离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算（详见附表一）。 
    （1） 自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。 
    （2） 自工装发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装 50%费用。 
    （3） 自工装发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用；被辞退时，收取服装 70%费用。 
四、处罚措施 
       1、 各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。 
       2、 工作时间不着工作装者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。 
       3、 非工作时间，不得着工作装，发现一次罚款20元。 
       4、 工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，除罚款外调离工作岗位。 
       5、 各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。 
       6、 罚款直接从当月工资中扣除。 
       7、 员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承担。 
五、本规定由各部门负责具体实施；由行政办公室负责监督、执行。 
       1、 配备两套工作装的部门： 
    （1）4月1日—9月30日统一着浅色工作服，着衬衣时，需按公司规定统一颜色着装。 
    （2）10月1日—3月30日统一着深色工作服； 
       2、配备一套工作装的部门，视具体情况而定。 
       3、如有特殊情况视情况而定。

2. 员工服装管理制度

一、目的
为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。
二、工作时间着装及仪表要求
（一）
所有员工着装要求
1、
所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、
工作时间须着公司统一发放的工作装；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
3、
着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
4、
着西装时，须着衬衣，系打领带；衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
5、
工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
6、
工作时间应保持口腔清洁、双手整洁；勤剪指甲，指甲不得留的过长，不得涂指甲油。
7、
工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前适当位置。
（二）
男员工着装要求
1、
头发梳理整齐、大方；头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领；不得剔光头；不得留胡须。
2、
工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。
（三）
女员工着装要求
1、
工作时间着装以保守为宜。
2、
头发梳理整齐，发型（包括发式、颜色）不得太夸张；提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。
3、
工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服；着裙装时，外露袜子须穿肉色丝袜。
4、
尽量避免用过浓的香水。
三、工装配制说明
1、
员工试工期满后，可发放工作牌；试用期满后，可发放工作装。
2、
离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算（详见附表一）。
（1）
自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。
（2）
自工装发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装
50%费用。
（3）
自工装发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用；被辞退时，收取服装
70%费用。
四、处罚措施
1、
各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。
2、
工作时间不着工作装者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。
3、
非工作时间，不得着工作装，发现一次罚款20元。
4、
工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，除罚款外调离工作岗位。
5、
各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。
6、
罚款直接从当月工资中扣除。
7、
员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承担。
五、本规定由各部门负责具体实施；由行政办公室负责监督、执行。
1、
配备两套工作装的部门：
（1）4月1日—9月30日统一着浅色工作服，着衬衣时，需按公司规定统一颜色着装。
（2）10月1日—3月30日统一着深色工作服；
2、配备一套工作装的部门，视具体情况而定。
3、如有特殊情况视情况而定。

3. 服装公司管理制度

服装公司管理制度 

一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 

二、公司各部门职责 

（1）营销中心工作职责 

1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 

2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 

3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配； 

4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 

5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 

6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 

7策划公司订货会及参加大型展示招商会； 

8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 

9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 

10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 

11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 

12负责建立健全营销档案管理体系； 

13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 

（2）市场部工作职责 

1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 

2.进行品牌规划与管理； 

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 

4.制定并执行市场推广计划与预算； 

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 

7.负责市场推广用品的设计制作； 

8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 

9. 进行店员、店长培训； 

10.做好市场档案资料管理。 

（3）销售部工作职责 

1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 

2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 

3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 

4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 

5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）； 

6.负责销售货款的及时、安全回收； 

7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 

8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 

9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 

10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 

(4)商品部工作职责 

1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应； 

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 

3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 

4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 

（5）产品开发部工作职责 

1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 

2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 

3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 

5.建立健全技术档案管理制度； 

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 

（6）品管部工作职责： 

1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 

2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动； 

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 

5.负责全员品质教育、培训； 

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 

（7）生产部工作职责 

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准； 

3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 

4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善； 

5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善； 

6.负责生产物料采购及进仓管理； 

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 

8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动； 

9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 

10.编制和上报各种生产报表； 

11.负责建立生产系统档案管理体系。 

（8）财务部工作职责 

1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 

3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施； 

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 

6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 

7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 

（9）人力资源部工作职责 

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订； 

2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度； 

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 

4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 

5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施； 

6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施； 

7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件； 

8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 

9.负责厂区环境清洁及维护； 

10.负责员工食堂管理。

4. 管理服装店员工的制度？？？

一、 公司形象

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。



二、 生活作息

1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、 作息时间规定

1）、夏季作息时间表（4月——9月）

上班时间 早 9：00

午休 12：00——13：00

下班时间 晚 18：00

2）、冬季作息时间表（10月——3月）

上班时间 早 9：00

午休 12：00——12：30

下班时间 晚 17：30

3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1）、加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时；

2）、加班费领取

加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。

三、 卫生规范

1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、 办公区域内严禁吸烟。

5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、 要爱护办公区域的花木。



四、 工作要求

1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。

3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。



五、 保密规定

1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。



六、 人员管理

1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行

5. 服装厂员工管理制度？

　　转载以下资料供参考

　　公司人员管理制度　　为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
　　员工守则
　　一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
　　二、 维护公司声誉，保护公司利益。
　　三、 服从领导，关心下属，团结互助。
　　四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
　　五、不断学习，提高水平，精通业务。
　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
　　七、团结协作，同荣同耻，精诚合作。

6. 服装公司管理制度

服装公司管理制度
在服装生产管理中,计划,实施,检查,处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。
一、计划:经过分析研究,确定管理目标,项目,拟定相应措施。

二、实施:根据拟定的计划和措施,分头贯彻执行。

三、检查:检查计划的执行情况和实施结果,考察取得的效果,

找出存在的问题。

四、处理:总结经验,并纳入相关标准,制度或规定,巩固成

绩,防止问题再度发生,同时对本次循环中遗留的问题,

服装公司管理制度
查明原因,转入下一循环来解决。
以上四个阶段我认为是提高产量质量,进行质量管理的有效手段,四个阶段周而复始的循环,问题不断产生,不断解决这是质量管理唯一的运转方式。
服装公司管理制度
做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。我认为(生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个内部相互关联的体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。

7. 有没有管理服装的规章制度？

转载以下资料供参考

公司工装管理制度

第一条、为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。

第二条、职员着装、挂工牌管理办法：

1、员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。

2、男员工着装要求：夏天穿衬衣，系领带，衬衣不得挽起袖口。不得穿皮鞋以外的其它鞋类，衬衣原则上每天清洗，领、袖口不能有污迹；女员工着装要求：上班穿着公司配发的制服，不得穿牛仔服、超短裙、低胸衫。

3、所有员工上班都必须戴挂工牌。如有损坏，重做费由个人承担，如丢失，按所造成后果的轻重处以制做费5倍以下的罚款。

4、制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由办公室统一补做制服。

5. 员工如有离职，按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。

6. 新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的使用期限从试用期满之日算起。

7.员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现违反规定员工5元/人次、部门经理10元/人次。

8.所有员工大型集会或有关活动按通知要求着装。

第三条、工服折旧

1、工服的折旧定为两年，两年后将不再计折旧。

2、如员工因个人原因工作未满一年离职，按80%扣除服装折旧，（未满一年按一年计算）工作服归个人所有。

3、如员工因工作能力有限被公司提前解除劳动合同者，按70%交纳服装折旧，工服归个人所有（不包括因违反公司制度而被开除者）。

4、试用期员工因个人原因离职，按服装价值全额交纳。因公司内部调整或试用人员工作能力有限被公司解雇者，将从其工资中扣除80%的服装折旧，工服归个人所有。    

第四条、除清洗、修补外，工作服不得带出公司。

第五条、员工午休、外出会客或办事，都须穿工作服。

第六条、工作服应保持清洁，有损坏时，应及时修补，如损坏严重，则员工必须自己付钱重新订做。

第七条、员工不得随意改动工作服的样式，不得穿着跟工作服颜色相同或式样不同的服装。

第八条、员工领取工服一律填写工服申领表，由办公室统一管理。

第九条、本办法由办公室负责解释修改。

第十条、本办法自批准之日起实施。

8. 服装厂的管理制度？

一、均衡生产，调度有序
　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
　　⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
　　⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 　　⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
　　做到：裁片不落地，衣框不乱放； 　　衣角不掉地，成品不乱堆； 　　散线不乱抛，断针不乱丢； 　　补片一换一，辅料次换优； 　　食物不进车间，杂物不放衣框； 　　机台保持清洁，场地整洁卫生。 　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 　　⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。