我国加工贸易转型所需要的条件

1. 我国加工贸易转型所需要的条件

　 
　　加工贸易是经济全球化背景下发展中国家参与国际分工的一种重要方式。经过二十多年的发展，加工贸易己成为我国最大的对外贸易方式之一，为我国经济和社会发展做出了历史性贡献，但加工贸易的发展也出现了一些不容忽视的问题。目前，新一轮全球生产要素优化重组和产业转移呈现新的特点，中国的加工贸易面临着前所未有的机遇和挑战。因此，我国加工贸易迫切需要转型升级，以实现平稳发展。 
　　 
　　1.国内原因 
　　(1)加工贸易转型升级发展的现状。20世纪90年代以来,我国转型升级进程加速。具体表现如下:①加工贸易的产业结构明显改善。我国加工贸易的产业结构已经发生了深刻的变化，带来大量新产品、新技术,形成了新的产业。②加工贸易的产业链不断延伸。随着加工贸易规模的扩大，产业集聚效应导致产业链向上下游环节的延伸，同时还将一些本土产业纳入加工贸易引致的国际生产活动，从而不断提高技术含量和附加值。③加工贸易“区域化、网络化”的发展趋势日益明显。 
　　(2)我国加工贸易作用。①增加外汇收入。②增加劳动就业。③吸引外商投资。④促进产业升级。 
　　(3)我国加工贸易现存的问题。随着加工贸易的发展，一些不容忽视的问题也日益显现出来。①加工贸易产品技术含量低，产业升级作用有限。②与国内产业的关联度低，产业波及效用小。③利用加工贸易走私、骗税的情况严重。④加大了地区间经济发展的不平衡。 
　　 
　　2.国际原因 
　　(1)国际环境存在的机遇。国际环境是影响加工贸易发展的外部条件，在新的世纪里，国际环境将呈现新的特点，这为中国加工贸易的发展带来了新的机遇。①经济全球化和信息化的快速发展为加工贸易的进一步发展提供了有利条件。②贸易投资自由化的发展和国际资本流动的继续扩大为发展加工贸易提供了良好的环境。③新一轮世界经济结构的再次调整和发达国家的产业转移，为我国加工贸易的结构调整和升级带来了新的机遇。 
　　(2)在国际环境中面临的挑战。①发达国家垄断高技术产业的加工贸易。②生产能力严重过剩，价格持续低迷。③区域内贸易额占本区域对外贸易额的比重越来越大。④国内市场被外国产品占领的份额明显提高。 
　　 
　　三、我国加工贸易转型升级的制约因素 
　　 
　　近年来，我国加土贸易的蓬勃发展取得了很大成就，对促进我国国民经济和对外贸易发挥了重要作用，但加工贸易在发展过程中存在的一些问题也小容忽视，正确认识和解决这些制约因素将成为我国加工贸易可持续发展的关键。 
　　 
　　1.产业基础问题 
　　(1)劳动力供给。(2)技术水平。(3)技术吸收和创新能力。 
　　 
　　2.监管体制缺陷 
　　(1)加工贸易遍地开花对监管形成了严峻的挑战。(2)加工贸易的监管政策滞后于业务的发展。(3)加工贸易周期长，涉及部门多，监管难度大。(4)现行分类管理办法不利于加强惩罚走私的力度。(5)海关本身的监管力不足，监管任务重，法律意识有待提高。(6)技术标准不规范。(7)审批把关不严。(8)保证金台账制度需要进一步落实。 
　　 
　　3.政策环境弊端 
　　(1)没有退还企业所缴纳的全部增值税。(2)免税优惠造成国家税收的大量流失。(3)走私活动猖撅。(4)加工贸易政策严重威胁某些地区、某些行业的就业。(5)外资在加工贸易中所占的比重不断上升。(6)地区差距拉大。 
　　 
　　四、我国加工贸易转型升级的策略 
　　 
　　1.改善产业基础的策略 
　　(1)仍应大力发展劳动密集型的加工贸易。短期内，虽然劳动密集型加工贸易增殖率低，但毕竟能吸纳一部分人就业，增加一部分国民收入，国家也能得到税收，所以，目前我国仍应大力发展劳动密集生产环节的加工贸易。 
　　(2)加大人才引进与培养的力度通造就大批适应加工贸易转型升级所需的技术和管理类人才,吸引国外高层次人才到我国创业,为加工贸易的转型升级提供智力支持。 
　　(3)提高我国企业自主创新能力, 优化产品结构、企业结构。提升加工贸易企业技术开发、创新和行销能力, 着力吸引外资公司把技术水平高、增值含量大的研究设计和加工制造环节转移到我国,重点发展电子信息产业、新材料产业、生物医药产业, 升级加工贸易产品结构。实现加工贸易的主体要由外商投资企业为主逐步向国内企业，尤其是民营企业为主转变。 
　　(4)优化加工贸易产业结构。需要国家在促进加工贸易高新技术产业发展方面,设立具有标志性的国家级研究开发中心,制定高新技术产业加工贸易的扶持性政策。在制定加工贸易政策时,应将高新技术产业与一般制造业区别对待,鼓励企业利用加工贸易参与高新技术产业国际分工。 
　　(5)促进加工贸易产业内优化升级。要实现加工贸易产业内优化升级,除了在产业链中游精选,从事加工制造链增值大的环节之外,还可进入如下三个产业链的重要延伸领域:向产业链上游发展,提高技术研发和产品设计能力；向产业链下游延伸,积极发展国际物流和配送业务；向产业链配套拓展,进入关键零部件和设备制造业。注重引进、消化、吸收和创新,促进加工贸易由OEM向ODM、OBM转变；以保税区转型和建立保税物流园区为中心；促进加工贸易国内配套产业的发展。 　2.改革监管体制的策略 
　　我国在改革加工贸易的监管模式时，要尽量吸取其他国家的成功经验，但不可完全照搬任何一国的模式，必须从中国的现实出发，探索适合中国国情的加工贸易监管模式。 
　　(1)主动突破传统监管理念，创新引领加工贸易转型升级。在这看似合理的传统监管理念上制定的加工贸易产业政策，己严重不适应当前产业垂直分工引起的产业链环节外包化的加工贸易发展趋势，如不加以调整必将严重制约加工贸易的转型升级。 
　　(2)正确处理“加强监管”与“促进发展”的关系。从本质上讲，“加强监管”与“促避发展”是辩证统一的关系，“促进发展”是目的，“加强监管”是手段. 
　　(3)完善加工贸易管理制度的原则。首先是规则化管理，不能随意改变或任意解释:其次是有明确的执行程序，公开透明，依法行政;再次是有合理的组织架构，这种架构应是由海关、边检、工商、税务、口岸管理等纵向一体化组织分别管理向扁平化的综合协调监管的组织架构过渡;最后，监管应当是简明有效。 
　　(4)博采众长，优化我国加工贸易现代监管制度。根据我国的实际情况分析，目前我国加工贸易管理制度应选择银行担保为主、先征后退模式，以后逐步引导加工贸易企业进入出口加工区，实行封闭式管理，在未来形成多元化的加工贸易管理体制格局。 
　　(5)贯彻分类管理的思路，实现多种管理模式的共存。根据国家产业、环保等政策以及监管成本效率，明确加工贸易政策的适用范围；完善特殊区域管理政策，进一步落实出口加工区、保税区的政策定位，充分发挥其区域封闭管理的优势；加快对出口规模较大的加工贸易企业推广电子联网、电子手册等新的监管模式，为大型企业创造更加有效率的运行环境，对信用记录不良、运作不规范，或首次从事加工贸易、信用无法判定的企业要实行“保证金实转”、担保等办法，在提高政府退税效率的前提下，还可以考虑对其深加工结转时部分税金实行“先征后退”。 
　　(6)积极采用信息技术，提高监管水平。大力发展电子化监管体系,从而形成有形和无形监管相结合的新监管体系。 
　　(7)健全加工贸易服务体系。首先，健全和完善国家相关政策.如税收政策,金融政策,外经贸政策,产业政策。其次，加强监管部门的有机协调与配合，形成对加工贸易协力共管的格局，提供优质服务。最后，大力发展我国服务业，提高服务水平。 
　　(8)大力推广“大通关”试点取得的成功经验，提高监管的效率。要大力推广已经在上海“大通关”改革试点中的成功经验，实行“异地报关、电子报关、提前报关”，实现“一次报关、一次查验”，“全天候查验，24小时通关”。对于对通关效率有特殊要求的商品，实行“提前报关、舱单后核;即时提货、机场直递;实时监控、卡口验放”的通关模式。 
　　 
　　3.优化政策环境的策略 
　　(1)产业政策引导。从事加工贸易必须以不损害国内产业和同类产品生产者的利益为前提。因此，必须将加工贸易的发展纳入国家产业政策的范畴。可采取以下措施:国家经贸委有关部门应对加工贸易合同进行必要的评估；提高企业加工贸易中的国产原材料的采购率；促进加工贸易原材料和中间投入品的国产化。 
　　(2)经济政策支持。在贸易政策上，应当对从事加工贸易的企业放开加工贸易经营权，对不具备加工能力的协资企亚取消其加工贸易经营资格，确保加工与贸易有机结合。在财税政策上，实行担保条件下的保税政策和财政信贷政策支持下的“先征后退”政策相结合的制度。在有条件实行封闭式监管的保税区域；对没有条件实行封闭加工的企业，实行财政信贷政策支持下的“先征后退”制度。作为境外投资的一个重要组成部分，境外加工贸易是我国企业走出国门的重要方式，对推动企业国际化经营、国家产业结构的调整以及扩大出口具有重大的意义。 
　　(3)海关监管制度。参照国际惯例，结合我国的国情，制订统一的加工贸易管理法规，用法律来明确加工贸易的概念、性质和制度程序。进一步加强监管海关力度，促进企业的依法纳税意识。在坚持银行保证金台帐制度的基础上，落实好分类管理，强化风险管理机制，对资信良好的企业继续实行台帐空转，对资信不好的企业和敏感商品征收一定比例的保证金，以增强海关监管的有效性。运用出口加工区模式管理加工贸易。在借鉴国外的经验后，本文建议把出口加工区模式作为加工贸易制度变迁的合理选择，主要有以下几点建议:引导现有的经济技术开发区向出口加工区转型，成本低，见效快，符合国家规范加工贸易管理的初衷；根据我国的现实情况，在不同的地区设立不同层次的出口加工区；在中西部地区设立出口加工区，享受与沿海加工区同等的优惠政策。 
　　 
　　五、结论 
　　 
　　综上所述,加工贸易转型升级是一个长期战略。首先,应把引进来、扎下根、本地化作为不同阶段的目标和任务,创造产业、产品、工序的转型升级和技术进步的良性机制;其次,加工贸易应由加工制造为主逐步向采购、加工制造、分销服务、售后服务以及研发、信息资讯等方向转型升级,沿着价值链逐步由低向高、由简单向复杂、由生产向综合服务和全球运营方向转型升级,其中全球化综合人才的培养和选择机制至关重要；再次,加工贸易的未来转型升级应与新发展观相一致,向经济、社会和自然协调可持续发展的方向转型。 
　　

2. 关于纺织企业加工贸易转型升级面临的问题是什么？

众所周知,2008年以来纺织行业的发展受到多方面因素的影响，出现了一系列新形势、新问题。上半年，如人民币升值，出口退税率下调，货币政策趋紧，劳动力、土地、能源等要素成本上升等，尤其到了下半年的国际金融危机更是极大的影响了纺织品服装出口市场。纺织企业面临前所未有的困难和挑战。二月国务院通过的《纺织工业调整和振兴规划》，目的就是在积极应对当前国际金融危机的影响，确保纺织工业稳定发展的同时，加快结构调整，推动产业升级。规划一方面立足于当前，以一系列政策缓解纺织企业面临的压力；另一方面着眼于长远，积极推进纺织行业加快结构调整和产业升级的步伐。我认为，这显然是《振兴规划》的重点。值得指出的是，《振兴规划》开宗明义了“纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业”，这是国家对纺织工业的重要地位进行的重新界定，肯定了纺织工业在国民经济中的“支柱产业”和“民生产业”地位，肯定了纺织工业多年来带动出口增长的积极作用。一方面统一了社会各方面对纺织工业重要性的认识，澄清了种种对纺织工业“夕阳产业”、“潜在产能过剩”、“高耗能，高污染”等误解，有助于提高对纺织工业的重视程度；另一方面大大提振了全行业的发展信心，有利于恢复各界对纺织行业的投资，坚定了广大纺织企业推进结构调整产业提升的信念，是调整和振兴纺织行业的先决条件。尽管《振兴规划》的全文和实施细则还没有公布，但纺织行业加快提高自主创新能力无疑将是未来三年的主要任务，科技进步和自主创新将对行业转型升级发挥越来越大的支撑作用，国家将设立相关专项给以支持，其中推动企业信息化建设是重要内容。我参与了《振兴规划》的起草工作。我们提出要着力推广的技术有：具有行业特点的企业资源计划（ERP）系统、电子商务系统、制造执行系统（MES）等。企业管理信息化一直是纺织信息化的重点和难点，更是带动转型升级时期的纺织企业管理创新的重要途径。企业在遭遇生产经营困难时，更应该着力于加强自身的管理，降低成本，提高效率，苦练内功，改变传统的管理模式。这显然是信息化建设的契机。而《振兴规划》的自主创新专项也将带动企业对信息化的投入。据我们调研，尽管企业整体经营效益下降，比如行业出现两极分化的现象，70％的企业平均利润率只有0.1％，但是龙头企业和7%的骨干企业信息化投入没有降低。他们大多数在几年前上了管理信息化系统，认识到当前形势下通过信息化提升竞争力的紧迫性，要求对原有系统扩充、升级或更新，面向更加深入的精细管理方面的行业应用。这说明企业信息化的多年开展，使用户有了相当的信息化基础，加深了对信息化的理解，需求深化是必然趋势，经济形势变化只是大大加快了这一进程。企业需求更加深入，选择更加理性，对软件供应商也提出了更高的要求。我很高兴看到用友公司在十大行业振兴的背景下召开这次大会，适时提出了管理软件服务中国企业转型升级的目标，并热切希望这一目标早日实现。未来三年纺织行业将大力推动企业信息化，如实施多年的“e百工程”，支持面向中小企业和产业集群的公共信息技术服务平台建设，以提高资源配置和快速反应能力，推进工业化与信息化的进一步融合，实现《振兴规划》提出的“由纺织大国向纺织强国转变迈出实质性步伐”的总体目标。

3. 外贸加工企业如何转型？

1. 决策方式要从被动变主动
外贸加工模式是按单生产，企业老板是没有真正做重大决策的，市场风险由买家承担，产品卖的多少、好坏、投诉危机等均是买家负责，所以外贸加工老板是“被动决策”，整个企业只是机械地接单、生产、运输。如果要创建自主品牌，就要从被动决策转变为主动决策：要设计、生产什么样的产品？投放量是多少？投放哪些市场？主动决策也面临着要主动承担风险，不是简单地赚取一个加工费。

2 思维方式要从生产型转化成市场型
外贸加工的思维模式就是简单的生产型思维，以产品为导向，只要关注原料、加工工艺、产量和产能、废品率、质量达标和出口，最后买家满意就大功告成，只是品牌企业价值链条的一个环节。但是创建自主品牌就要拥有整体大思维——市场思维，是以市场为导向，要兼顾品牌塑造、客户营销，面临着产品要卖给谁、卖什么产品、怎么卖等一系列的问题，要比生产型思维方式体系庞大、复杂度增加，企业要转型，企业必须要先做好思想和心理上的转型。

3 经营模式要从生产链转变成价值链
外贸加工的经营模式只是做了整个自主品牌链条中很短的一个链条——生产链，以生产产品为主线。而创建自主品牌就要有整个价值链的系统视角，价值链，以市场、客户、品牌、渠道为主线，要考虑和构建整个价值链的体系，并合理分配价值链条上各个环节的利益。

4 放低身段，考虑短期过渡。先找国内的知名企业做代加工，从而先了解国内市场需求、熟悉国内市场操作手法、节奏和周期，以及市场环境的规则和潜规则等。
  降低风险，招募小型电商团队，花费少量资金在网络销售上试水，从而确定自己的定价、积累一批顾客、锻炼内销市场的营销能力。
   形成联盟，例如几家小型外贸加工的企业抱团营销、资源互补，早些年在浙江就有这种中小企业产业链联盟，但是近些年都强调“单打独斗”，一个企业的力量是单薄的，一群也小蚂蚁抱团也会成为大黄蜂，而且抱团能够抗风险。

到底怎么选择转型相对容易成功呢？
　　首先，看行业。选择还有一定市场增长空间、行业集中度还不高、仍“有利可图”的行业，而对于过度白日化、毛利已经非常低的内销行业，就不值得转型。
　　其次，看企业人员能力和社会资源。通过人员对内销市场的了解、执行能力、社会网络、人脉关系等，再匹配上资金资源和渠道资源，就容易转型成功。
　　再次，看企业家的思维转变和忍耐程度。思维要从生产思维转变为市场思维，同时要具有3－5年痛苦“蝶变”的过程。
　　最后，要整合资源。产品质量好只是一个基础，是多个必要条件之一，绝不是充分条件。如果企业资金、社会资源非常雄厚，再加以整合，设计好3－5年的长线战略，慢慢经营起自主品牌还是有希望的。

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4. 我国加工贸易在发展中遇到哪些问题?如何积极引导我国的加工贸易转型升级？

随着国际金融危机日趋严峻，贸易壁垒日渐频繁，劳动力成本逐步提高，我国出口加工区加工
易的国际分工层次低、企业大多受控于外方、来自周边国家竞争压力加大等弊端也逐渐暴露。为保持我国出
加工区加工贸易良好的发展势头，应着重考虑采取明确产业定位、完善出口退税与深加工结转制度、调整产
内销政策、整合叠加特殊区域功能等对策，提高产品出口竞争力，实现我国出口加工区加工贸易的转型升级。
2000年4月，为进一步促进我国加工贸易健康发展，规范管理，带动区域经济发展，国务院批准设立了大连、天津、上海松江和江苏昆山等15个出口加工区。经过8年多的艰苦创业，我国出口加工区加工贸易成功走出了一条具有中国特色的发展道路，出口加工区发展到了60个，分布在23个省(自治区、直辖市)，形成了以长江三角洲地区为主，珠江三角洲和环渤海地区为辅，兼顾东北和中西部地区中心城市的格局；区内加工贸易进出口总量虽然不大，但增长速度快质量较高，显示出强大的生命力；即便面对全球性的金融危机，企业发展势头依然较好，如昆山出口加工区在2009年1月份出口仍达17.6亿美元，同比增幅达15.2%。[1]然而随着国际金融危机深入，世界经济发展严重受阻，贸易壁垒日渐频繁，劳动力成本逐步提高，我国出口加工区加工贸易的国际分工层次低、企业大多受控于外方、来自周边国家竞争压力加大等弊端也逐渐暴露。为保持我国出口加工区加工贸易良好的发展势头，扩大区内高技术高附加值产品加工贸易所占的比例，全面提高产品出口竞争力，我国出口加工区加工贸易客观上应进入转型升级阶段，必须随着资金、技术优势的逐步积累和关联产业的形成与发展，在全球化产业链条中由零部件的生产和出口，渐次向中间产品、整件产品的生产和出口阶段提升。

5. 制造业转型贸易有哪些需要注意的

亲,你好，很高兴为你服务，关于您的问题：“ 制造业转型贸易有哪些需要注意的 ”已经查到：亲亲，“以战略性新兴产业推动转型升级是一般性规律,但要注意核心技术和环节真正代表产业竞争力 中美贸易摩擦和美国对华为、中兴的禁售表明,我国战略性新兴产业缺乏控制力,没有占据产业链和价值链的“链主”位置和关键环节。在很大程度上,形成这一局面的重要原因是我们的科技创新能力仍然不够。在新兴产业当中,需要集中力量突破核心技术是产业界的共识。成功的制造业转型应该要做到以下几点:转型定位、精细化管理经营、疏通内部流程、信息化、互联网【摘要】
制造业转型贸易有哪些需要注意的【提问】
制造业转型贸易有哪些需要注意的【提问】
亲,你好，很高兴为你服务，关于您的问题：“ 制造业转型贸易有哪些需要注意的 ”已经查到：亲亲，“以战略性新兴产业推动转型升级是一般性规律,但要注意核心技术和环节真正代表产业竞争力 中美贸易摩擦和美国对华为、中兴的禁售表明,我国战略性新兴产业缺乏控制力,没有占据产业链和价值链的“链主”位置和关键环节。在很大程度上,形成这一局面的重要原因是我们的科技创新能力仍然不够。在新兴产业当中,需要集中力量突破核心技术是产业界的共识。成功的制造业转型应该要做到以下几点:转型定位、精细化管理经营、疏通内部流程、信息化、互联网【回答】
有相关计划或者流程图吗？【提问】
第一点：反对完美主义“完美”可能意味着要求极度精确从而不可能在现实中执行，而刻意地精益求精可能意味着极其精细繁琐，从而对资源有着极高的要求，可能导致效率大大地降低，而所谓的“创新”有可能会变成自我“创伤”。第二点：反对繁琐哲学不是每一个变革者都知道，华为产品的毛利率有多高，华为的产品开发团队规模有多大，华为精细复杂的流程和极其细分的岗位分工需要多么大的管理成本。而这些，并不是每一个行业、每一个企业都适合的。第三点：反对盲目创新另外，创新一定是有成本的，是有损伤的。即使持续不断变革的华为，也反复在强调“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”，强调 “鲜花插在牛粪上”的创新，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。创新者必须明白，创新的两面性。第四点：反对没有全局效益提升的局部优化很多的企业，流程是以职能部门为单位进行建设的，是为了满足自身业务运作需要而设计的。我们不能简单地责备其不具有全局思维，而这种结果正是由于缺乏站在企业整体角度、端到端系统地考虑整个价值创造过程，从而使各个职能部门缺乏整体引导，狭隘地从单个部门地角度去设计分割的流程。第五点：反对没有全局观的干部主导变革我们常说，IPD变革是一把手工程，从这个角度来看，就是需要变革的主导者，必须有一把手的全局思维。第六点：反对没有业务实践经验的员工参加变革没有本企业有业务实践经验的人参与变革，变革就可能会变成一场模拟的“游戏”，而游戏世界与现实世界总是有那么多的不同。第七点：反对没有充分论证的流程进入实用有些流程，在大范围推行前必须经过有效的充分论证，比如产品开发流程，需要在很大的范围内、很多的员工中进行推行，否则可能产生灾难性的后果。为了保证流程的质量，保证流程的可执行性，保证流程与企业实际情况相匹配，不仅需要有经验的人参与变革，需要反复地认真评审，还需要用真实案例进行沙盘演练，甚至还需要以典型性的真实项目进行试点，以确保流程的质量。这七个反对，不能割裂来看，要从系统的角度全面理解，从而能理解华为变革成功的核心思想，在自己企业变革的时候，避免走入误区。【回答】
当前，制造业数字化转型的根本在于信息化与工业化融合发展，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。为推动两化融合，国家建立了两化融合管理体系标准，并通过两化融合管理体系贯标，来普及推广数字化转型的发展规律和方法路径，提升企业核心竞争能力。所以，两化融合贯标是制造业企业数字化转型的重要手段，可以反推制造业企业数字化转型，规范企业数字化转型过程。制造业数字化转型最关键的是要落地，不能为了上信息化而信息化，公司决策层没有数字化转型意识很难推动企业真正转型。可以说，数字化转型是“一把手”工程，离不开企业最高决策层的理解与支持。【回答】
亲亲没有【回答】