如何看待美的董事长方洪波大手笔减持这件事呢？

1. 如何看待美的董事长方洪波大手笔减持这件事呢？

对外向来低调的美的集团董事长方洪波，因减持美的股权并套现近14亿元一事，陷入舆论中心。
美的集团出现多笔巨额大宗交易。深交所官网显示，方洪波通过大宗交易减持美的集团2000万股，成交均价68.12元，减持参考市值达13.62亿元。
美的方面回应称，此次减持系方洪波个人资产配置需要，是方洪波首次减持。交易受让方以海外投资机构为主，会继续长期持有，且根据法规要求交易后6个月内受让方也不得减持。
尽管美的表示公司未来三季度基本面继续向好，市场对方洪波减持一事仍有质疑。A股家电板块普跌，而自减持信息公开以来，美的股价连续两个交易日下跌，美的市值已跌去约300亿元。

正因此，方洪波减持也让国内职业经理人圈层再度被关注——职业经理人究竟能带企业走多远？
何享健与方洪波的交接，是国内家族企业将管理权“让渡”于职业经理人的典型案例之一。家电市场迅速增长，美的也随之一路狂奔。“上规模”战略让美的拥有超过两万个产品型号。与之对应的是，美的的组织结构、人员规模显得臃肿，仅美的日用家电事业部即在国内开设了超过60家销售公司。
与庞大规模相悖的是，无论是空调、冰洗、日用家电，美的利润率较海尔、格力等厂商均没有明显优势，甚至处于较低水平。美的利润增速远低于营收增速。规模化战略正侵蚀美的的盈利水平。
对于新任主帅来说，缩减营销规模、砍去不必要的产品线是当务之急，但这势必带来阵痛。

另一个不确定性则来自于新帅本人。方洪波并非管理学出身，亦非公司创业元老。接班何享健前，这位历史学出身的经理人，曾在美的内部刊物《美的报》、美的空调事业部国内营销公司等部门任职。
尽管修读了MBA、管理过空调事业部，但对于接班一家家族企业的方洪波来说，如何平衡董事会与大股东的关系、能否把握公司战略方向，都是难题。
方洪波接手后，美的关闭了超过10个工业园区和制造基地，砍掉7000个产品型号，将营销体系扁平化，对销售人员乃至管理层进行裁员。
与此同时，方洪波所推进的战略包括全球化、智能制造等。具体到业务上，更早地发力线上渠道，以及除了空调以外的产品多元化，也成为这些年包括新冠疫情期间，美的逐步胜过老对手格力的重要原因。

在A股俱乐部里，如今市值总额排在美的前面的企业包括“四大行”、“两桶油”、两大保险巨头、贵州茅台等。
未来，美的以及经理人方洪波能否迎来何享健期待的5000亿营收里程碑，亦或下一个市值高位，仍待时间考量。
业绩以外，更重要的是，以方洪波为代表的美的董事会和以何氏家族为代表的大股东之间，达成了某种平衡：大股东较大程度地放权给经理人，后者则对外表现低调，并未强化个人在品牌中的形象，仅称自己为美的“过客”。这一点与另一头部经理人——快人快语的格力电器董事长董明珠截然相反。
这可能是经理人截然不同的个性所致，也可能是因为美的原本的家族企业特质。“毕竟不是血缘关系，是雇佣关系”，方洪波曾这样描述自己和何享健之间的信任。
如何把握信任的度，是创始人和职业经理人共同的必修课。据报道，在方洪波上任初期，在面对外界压力时，何享健曾向方表示，“做你想做的”。方洪波任期内，美的管理层曾出现变动，而这被部分解读为，何享健愿意让方洪波获得更集中的管理权。
不过，美的并非没有隐忧。以空调为例，国内空调市场已进入存量竞争的阶段，迫使格力推进营销渠道变革，董明珠开始削藩，简化格力多层的渠道商体系，并积极拓展线上。在美的空调毛利率尚不及格力的情况下，
其他品类上，美的也存在产品差异化不足、品牌优势不明显的问题。这和美的此前主打中低端产品有关。平价走量的策略，适合渠道优先的增量市场。而当家电市场转向存量，用户需求优先更为关键。按照方洪波的说法，“如何从高端制造转向智造高端”，差异化和高端化是关键。
实际上，国内职业经理人文化较西方起步较晚，职业经理人制尚未在国内传统企业中广泛普及。不少上市公司仍延续家族企业架构，由家族成员担任管理要职。

对于少数走上台前的职业经理人来说，他（她）们需要对公司内外多方负责。曾有国内民营企业经理人撰文称，职业经理人要做到“老板（股东）满意、员工满意、社会满意。”
获得“好评”绝非易事。在商场上，职业经理人常因对未来市场机会研判失误、公司业务条线梳理不明晰、只重视短期业绩增长而非长期发展、业绩增速未使股东满意等原因被质疑。
对技术创新不足、市场不够敏感、用户导向不足、渠道转化速度较慢，是联想落后的原因。在备受争议的手机业务领域，杨元庆曾谈到，“运营商市场的成功让我们有点故步自封。”
而如果公司创始人已将企业带到了一定高度，难以超越创始人的成绩也是职业经理人需要面对的难题。对于万科前董事局主席王石来说，这个难以超越的“创始人”就是他自己。
万科上市前，创始人王石持有万科40%的股权；万科上市时，由于王石放弃了万科的原始股份，使得自己从老板的身份转变为职业经理人。

不过，从王石卸任前万科的业绩表现来看，已过而立之年的万科也未逃出业务趋于保守、内部活力衰减、业绩弹性降低的魔咒。以2011年至2017年万科一季度净资产收益率为例，该指标由2.68%下降至0.61%。尽管万科希望鼓励内部创业，拓展物业、家装、养老等新商业模式，但在净资产收益率承压的情况下，为了保住公司现金流，万科新业务的开展显得有些畏手畏脚。
对于王石本人而言，更多的质疑声源自其对于个人观点、个人生活的大胆表达。外界多认为，尽管王石自称是“中国第一职业经理人”，但在与万科相关的行为处事上，他更多以创始人身份自居。

2. 美的董事长方洪波大手笔减持，对其公司有何影响

自从美的公司董事长大量减持股份的消息传播开来，人们就怀疑该公司出现内部纠纷和股权纠纷。如果一个公司董事长抛售手中大量的股份，那么会对一个上市公司造成哪些影响呢？短期影响是股票暴跌，长期影响投资商很难看到公司的前途。虽说美的董事长减持股份是为了下一步计划，但是不明白缘由的网友怀疑美的公司出现问题。我认为美的公司董事长大量减持股份套现13.9个亿会造成以下三个影响。

第一个影响：股票暴跌每一家上市公司都会通过股票来筹集资金，一个好的上市公司能为股民带来利益。如果大型公司的董事长抛售大量股份，不明所以的股民会跟着抛售股份，导致美的公司的股份股价暴跌。股票关系着一家上市公司的市值和发展方向，如果某家公司的股票大规模跌停，那么投资商很难看到该公司的发展潜力，也不是没有可能撤资。

第二个影响：美的公司形象受损网友看到过各种大型企业的老板在发达之后，纷纷抛售手中的股票，然后去国外定居。美的公司没有做出正面回应之前，大部分网友认为美的公司董事长想套现跑路。一个企业的形象千万不能受到损害，董事长是整个公司代表型人物，更不能受到损害。一个公司的董事长和该公司紧密相连，一旦董事长出现丑闻，该公司的形象会受损。

第三个影响：投资商跑路大部分投资商进行投资之前都会进行风险预估，而美的公司董事长大量减持股份的消息传播开来之后，还有可能影响投资商的判断。虽然投资商能为企业注入新的活力，但投资商也是为了自身利益。如果该公司创造的财富不能达到投资商预期，那么投资商会毫不犹豫撤去投资，

3. 美的董事长方洪波套现超13亿的原因是什么？

就在前不久公布的上半年业绩报表中，美的可谓是如日中天，稳坐家电领域的领头羊位置，不过就在观众们要坐等美的今年业绩刷新纪录的时候突然来了一个让人始料未及的消息，董事长方洪波减持美的股票了，而且这一减持金额就达到了13个亿，这里面有还有一些让人捉摸不清的问题，那就是在方洪波减持之前，美的还回购了价值超过7个亿的股票，那时候的回购价格是54块钱，而方洪波卖出的价格是68块钱，我一直在想这中间是不是存在什么问题。不管怎么样方洪波这一次减持对于美的来说绝对不是个什么好消息。

因为方洪波这一次的减持，可以说就是突如其来的，再联想一下美的之前的回购我觉得是个正常人都要对这笔交易有怀疑了。
 
有媒体报道方洪波在减持前两天，美的官方宣布了回购股份的事情，美的称截止到8月31号，公司的回购专用账户通过竞价的方法，回购了1400多万股，回购价格在之前也提到了，现在方洪波以68以股减持，那么他在这里面赚的差价就有将近14块钱了。
 
稍微懂行的都人知道回购的意义在哪里，回购意义本来就是用来增加投资者的持股信心，而且对于二级市场的股价也能保持稳定。可是公司前脚低位回购，后脚董事长就高位减持，这样的做法能让人不产生疑虑吗。这背后产生的原因作为普通老百姓的我们肯定无法去深究，但是这种做法确实容易让人落下口舌。

而且方洪波这一次减持多多少少也给了格力一点信心，在上半年的业绩报表上我们可以看的出格力处于被美的碾压的态势。虽然如此但是格力对自己股票的回购力度比美的还要强。因此看到了方洪波减持的消息，我觉得格力会稍微安心一点，对于下半年的追赶可能会更加有信心了。

4. 美的董事长方洪波套现超13亿的原因是什么

就在前不久公布的上半年业绩报表中，美的可谓是如日中天，稳坐家电领域的领头羊位置，不过就在观众们要坐等美的今年业绩刷新纪录的时候突然来了一个让人始料未及的消息，董事长方洪波减持美的股票了，而且这一减持金额就达到了13个亿，这里面有还有一些让人捉摸不清的问题，那就是在方洪波减持之前，美的还回购了价值超过7个亿的股票，那时候的回购价格是54块钱，而方洪波卖出的价格是68块钱，我一直在想这中间是不是存在什么问题。不管怎么样方洪波这一次减持对于美的来说绝对不是个什么好消息。

因为方洪波这一次的减持，可以说就是突如其来的，再联想一下美的之前的回购我觉得是个正常人都要对这笔交易有怀疑了。
 
有媒体报道方洪波在减持前两天，美的官方宣布了回购股份的事情，美的称截止到8月31号，公司的回购专用账户通过竞价的方法，回购了1400多万股，回购价格在之前也提到了，现在方洪波以68以股减持，那么他在这里面赚的差价就有将近14块钱了。
 
稍微懂行的都人知道回购的意义在哪里，回购意义本来就是用来增加投资者的持股信心，而且对于二级市场的股价也能保持稳定。可是公司前脚低位回购，后脚董事长就高位减持，这样的做法能让人不产生疑虑吗。这背后产生的原因作为普通老百姓的我们肯定无法去深究，但是这种做法确实容易让人落下口舌。

而且方洪波这一次减持多多少少也给了格力一点信心，在上半年的业绩报表上我们可以看的出格力处于被美的碾压的态势。虽然如此但是格力对自己股票的回购力度比美的还要强。因此看到了方洪波减持的消息，我觉得格力会稍微安心一点，对于下半年的追赶可能会更加有信心了。

5. 美的集团董事长方洪波：美的要进行自我否定，彻底的否定

 1月15日，美的集团董事长兼总裁方洪波内部讲话称“美的要进行自我否定，彻底的否定”，他同时强调美的没有东西可守，“过去的成功法则需要迭代，需要剧烈重构。”
      美的集团董事长兼总裁方洪波
   据悉，方洪波这次讲话是公司内部年度总结会，他当天的演讲主题是“势在我行，日变日新”，引领所有美的人一同回顾、反思、重构、前行。
   2020年12月30日，美的集团正式对外发布整体业务架构的调整以及相应的战略升级。业务板块从原来的四个变成了五个，战略主轴也迭代升级，提出打造“新时代的美的”，继续推进向 科技 公司转型。
    敢于自我否认，美的没有东西可守 
   方洪波在讲话中强调美的要“做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品。”他称商业文明的进步都是新旧势力斗争的结果，新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。
   方洪波称，美的要进行自我否定，彻底的否定，敢于自我否定是一种自信，自我否定是为了更加强大。
   他同时强调，在一个大变局时代，要求美的高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物。“没有任何竞争优势是永恒的，而且优势越来越短暂。美的没有东西可守，我们要敢于尝试，敢于犯错误，不确定年代，不经历错误就不知道未来的方向。美的投资未来，要敢于进行颠覆性投资。”
      家电产业分析师刘步尘表示，美的管理层一直善于反思，善于否定，根据市场情况的变化不断修正自己的策略。“这次方洪波讲话是面向全体员工，有点虚，更多是鼓舞员工，传达出的公司精神与以往是差不多的，强调否定和改变。”
    业务板块迭代，战略主轴升级 
   新的一年，美的对原有的四大业务板块进行重新梳理规划，升级迭代成五大业务板块。分别是智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。
   新的业务板块划分有几个点与以往不同。一个是以往生活电器等家电业务变身“智慧家居”，强调家电智能化；其次，楼宇事业部与空调合并成一个大事业部，意味着美的智慧楼宇解决方案近年业务体量不断增加，有望成为公司一个重要的业务亮点；数字化创新业务，包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。
   新的业务板块调整也反映出美的转型成果以及美的下一步将进一步做大的业务。作为一家白电出身的公司，美的一直推动公司向 科技 公司转型，而具体细化的方向则是智能制造、机器人、智能家居等新方向。
   美的集团在2020年中报中称：美的智能家电激活率较年初提升 33%，线下渠道智能产品出样率达 78%，智能化进程加速，累计创建用户智能场景超过 14 万个；目前已有超过千万家庭使用美的美居智能家居服务；此外，美的智能家居生态还与 15 家国内外主流终端平台达成合作，并已经与全球5家 汽车 品牌建立车家互联系统，以实现车载系统远程控制智能家电，而且通过美的智能云管家的省电系统在上半年实现节省电量超过一百万度。
   刘步尘表示，三大白电巨头中，美的选择转型的方向是跟随时代变化，做产品智能化、智能制造等，海尔智家则物联网生态，格力电器目前还主要是空调业务。
   刘步尘表示，这次业务板块重新调整可以理解为划分方法不同，也有些业务原本就在做的，这些列入到大的业务板块里面，也有些业务是全新的，比如“数字化创新业务”。
   随着美的集团业务板块重新调整，美的集团执行了十年的“产品领先、效率驱动、全球运营”三个战略主轴也进行了升级，变成了“ 科技 领先、用户直达、数智驱动、全球突破。”
   美的称，2011年确立“产品领先、效率驱动、全球运营”三个战略主轴，近十年来取得了明显进展，但数字互联网时代对产品和服务提出了更高要求，美的决定将战略进行升级，重新打造新时代的美的。