面试项目经理会有哪些面试问题

1. 面试项目经理会有哪些面试问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：  　　1.项目管理软件工具知识  　　2.编制项目计划的技术  　　3.人员管理技能  　　4.沟通技能  　　5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。  　　项目管理软件工具知识  　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？  　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：  　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。  　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？  　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。  　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。  　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？  　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。  　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？  　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。  　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？  　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。  　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？  　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

2. 面试项目经理会有哪些面试问题

原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题　　1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?　　没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。　　2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?　　前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。　　3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?　　首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。　　4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?　　
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才

3. 项目经理面试问题回答技巧有哪些

项目经理面试问题回答技巧：

4. 项目经理面试常见问题

 项目经理面试常见问题
                    　　1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
    
  　　没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
  　　2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?
  　　前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
  　　3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?
  　　首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
  　　4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
  　　我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?
  　　5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?
  　　技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
  　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
  　　6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
  　　作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ?
  　　首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。
  　　7. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?
  　　资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。
  　　8. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?
  　　管理是领导的.内涵。领导人(不是领导)最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈
  　　9. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?
  　　我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表(他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责)，所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。
  　　10. 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?
  　　质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
    
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5. 总经理面试都会问些什么呢

总经理常问的面试问题有：1、请介绍一下你自己。这是总经理常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，总经理最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理总经理才会相信。2、说说你最大的优缺点。这个问题总经理问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、工作效率低，总经理肯定不会录用你。总经理喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。3、你期望的工资是多少。企业工资水平是很灵活的，何种能力拿何种工资。总经理喜欢直率的人，但这个问题却不能正面回答，总经理欢迎求职者给其定薪的自由度，而不是咬准一个价码。

6. 如何面试项目经理

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:


1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的? 
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

7. 面试官是总经理会问什么问题

1、请简要描述一下自己的背景。
实际上，这是一个典型的求职面试问题。不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。
将此问题视为自我推销的机会。工作经历以及已完成的项目。如果是一位经验丰富的专业人士，求职者会在背景中寻找符合工作要求的关键词。
2、管理的最大或最具挑战性的项目。
须为此项目经理面试问题做好准备。因为，对此问题的回答将显示对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，向谁报告，以及同时管理的项目总数。在参加项目经理面试之前，请先了解一下经历。选择参与的最具挑战性的项目。

3、预算管理经验。
预算管理是项目管理的一个重要方面。因此，如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。
4、有没有在一个项目中失败过。
成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，也是职业生涯。实际上，这个项目经理面试问题会评估你的风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。
5、监控项目是否正常的方法。
该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。

8. 经理面试员工一般会问些什么？

要看这个经理是哪一个部门的，可以从以下进行考虑：
一，如果是行政类的经验，他们一般会问一些对日后的发展，以及自己工作细节、生活细节等；

二，如果是销售类的经理，一般会直接问到在别家企业的业绩，目标，个人收获等；

三，如果是技能类的经理，可能会问到：有技术含量的问题，平时的工作状态等。