产品运营和产品经理哪个前景好

1. 产品运营和产品经理哪个前景好

产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。


从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是

1. 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
2.创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。


另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。


所以从前景来看，只有能力确实出众，产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。

2. 产品运营和产品经理有什么本质区别

1、基本概念和工作内容
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期
产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。
运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。

3、岗位职责
产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。
产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。

3. 产品运营和产品经理有什么本质区别

1、基本概念和工作内容
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期
产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。
运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。

3、岗位职责
产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。
产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。

4. 产品经理做产品运营最怕什么

1、重产品而轻运营
写这篇文章之前在微信上做了个小调查，我发现大部分运营人员都会吐槽这个问题，在我的理解之中，产品经理是属于造产品的，运营是属于推销产品的，这两者的地位应该是相等，只是不在同时期重点不同。
如果是产品刚上线，那么重点应该是产品，由于当前阶段产品需要改进的地方很多，还不是很完善，如果制造出来一个用户没法使用的“东西”，那也没啥可运营的了。
当一个产品已经上线很长时间比较成熟了，能通过优化产品带来的价值是极为有限的，除非产品经理真是有什么石破天惊的想法或者技压群雄的能力，但这基本是可遇不可求的，并且即使产品上可以有一些大的突破也是没什么用的，因为产品上能构造的壁垒太容易被突破了。
在产品成熟期，注重产品体验改进这肯定是没有错，但在马海祥看来，如果在资源有限的情况下，太注重产品而忽视运营工作的支持，产品能不能做好先不说，至少是无法将产品很好的“推”出去，除非你能打造一个iPhone一样的产品，让用户抢着来买，否则早晚被市场所淘汰。
2、运营工作没方向
无论是比较成熟的大公司，还是刚刚建立的创业公司，运营工作没方向基本是通病。
很多大公司喜欢先开枪后瞄准，觉得这个东西要火，就找一群人来做，折腾半年如果没有进展，就把这帮人转岗，调到别的团队之中，如果不愿意转岗就给你留出一定的时间找工作，让你自己走人。
而创业公司由于一般都是选择一些巨头们没有做或者没做好的方向，缺少模仿的对象，自己对未来把握又不准，虽然觉得自己的大方向是对的，人们是需要这样一个产品的，但具体怎么做，如何让别人知道并认可你的产品?基本上是一头雾水，今天撞东墙，明天撞西墙，运营需要试错这是肯定的，但如果很长时间一直找不到方向，产品可能也就活不下去了。
在马海祥最初工作的时候并没有意识到这个问题，可能那会主要精力还是在如何把执行做好吧，随着工作时间的积累，我发现运营工作之中充斥着太多没方向的事了，真能有清晰的工作目标与明确的执行手段的不多。
3、产品经理的主观意见对产品有很大的影响
在生活中可能你会有这样的感触，如果你每次经过一家店铺看到门庭冷落或许你就会认为这家店的生意很差，但其实或许人家的生意很好，只是因为顾客都是买东西外带或是恰巧你经过的时候没有顾客而已，到一个陌生的城市看到你所处的环境很干净你就认为这个城市很干净，这个城市跟你接触的人是怎样的，你就会认为这个城市的人如何，很多看法都是由自己的主观意愿做出的。
产品经理在工作中往往会将自己的需求体现在产品设计之上，而如果产品经理自己不是产品的目标用户，很容易在对需求理解不够的前提下把自己的主观意愿强加到产品上，其实本身依据个人需求来设计产品并没有什么错误，但就害怕过分的将自己的主观意愿强加到产品上而忽视了用户的需求，影响的不仅是产品功能还包括产品形态，这就需要产品经理提前做好市场调研了（具体可查看马海祥博客《产品经理该如何做市场调研和数据分析》的相关介绍）。
我一直认为产品经理这个职业最好的选择就是做自己喜欢的产品，对于产品自己本身就是有需求的，可现实与理想难免有些差距，如果能找到这样的工作固然理想，但毕竟是少数，大多数产品经理所做的产品自己可能都不是目标用户，如果你没有某一领域的专业背景又没有说对某一个方向的产品感兴趣的话，马海祥劝你尽量去做一款大众化的产品，例如旅游、社交，至少自己有很大的使用产品的可能性，这样使得自己更易换位思考，避免犯主观性错误。
平时我们在讲听从用户需求，很多时候我们听从用户的意见反而会出错，因为用户所告诉你的只是他自己的主观感受，一家之言，例如一款产品改版之后总是会遭受用户的批评，要求改回原版，这时候如果你听从用户的话，那恐怕产品永远都不用迭代了，无法进步，所以我们讲产品经理又要有自己的主见。
做产品时间久了，产品经理都会有些自信，看待一个产品的某个行为我们比普通用户要看得更深，更懂，但在马海祥看来，这种懂，会造成的另一个结果就是狂妄自大，对自己的主观判断过于自信甚至忽视了用户的声音，一方面是必须依靠自己的主观判断，一方面又不能过于主观，着实纠结，也没有什么解决办法，只能在实际工作中根据用户的反馈与自己的主观判断相结合做决定。
4、无法理解用户需求
产品经理在工作中会总结一套分析用户需求的方式和方法，但这并不意味着你理解了用户需求，你或许有这样的感触即便是产品经理也可能不理解为什么有些产品会那么受欢迎。
至于说到无法理解用户需求的原因，可能跟年龄、环境和兴趣等因素有关，如果是工具类产品的话或许还好一些，可以换位思考，但是如果产品满足的是用户精神层面的需求那就更难了（具体可查看马海祥博客《如何挖掘产品设计开发的动机和用户需求》的相关介绍）。
前几天在跟朋友的聊天中谈到了弹幕网站的兴起，朋友就很不理解，认为加上弹幕之后会极大影响看视频的效果，用户对视频有想法可以发表评论，为啥要使用弹幕这种非常损害看视频观看体验的方式呢？
看待某款UGC产品你认为那样的产品设计会导致内容收集门槛太高，殊不知对于目标用户而言他们并没有觉得高，而且那样的设计会过滤掉一些质量不高的内容，人在不同的年龄阶段思考问题的层次和关注的信息都是不同的，你小时候喜欢看动画片，但是长大后就不喜欢看了，这种变化的发生非常自然，原因也只能归纳于是年龄和兴趣了，在行业内我也知道有些产品经理之所以不为某些公司的诱惑所吸引就是因为自己无法理解人家产品的需求。
当然并不是说对某款产品的需求不理解，就不能做那款产品了，无法理解用户需求最大的影响就是限制住你的想法，影响你对产品的判断，实际工作中你也会发现自己对产品设计的工作力不从心，大多时候都是听从别人的建议，而少有自己的想法。
虽然有工作经验会提高自己的产品技能，但对产品经理这个工作感触深了，发现自己也有一些焦虑，这种焦虑不是来自于外界而是来自自身，有时候你想到一个不错的产品想法，可能自认为已经非常完善，没有什么不足之处，但是在跟别人沟通的时候往往会因别人的一个问题而致命，这往往是由自己的思维局限和对产品的业务不了解所造成的。
5、队友不给力
运营岗位其实是一个需要强支持的岗位，每一个优秀的活动与运营方案都是在研发与设计的能很好的支持下完成的。
如果光靠几个运营想很好的完成拉新，留旧，促进日活，收入增长等多个指标很难，除非真是那种运营部门自己配有美工，研发的情况下，否则真是天方夜谭，很多优秀的产品都是资本和人力堆出来的，杜蕾斯一个微博账号想要做好都要有一个团队，更何况一个产品了？
在这点上运营人员一方面得做到自己对技能的掌握，尽量做到不求人，另一方面其他岗位的同事适当的支持是非常有必要的。
6、执行力不够
前面说了很多外因，这里说说内因，不同行业，不同产品形态的运营工作区别很大，但可以简单总结为三件事：好的想法、强执行和分析与总结。

（1）、好的想法是建立在对行业、产品、用户深入了解的基础上产生的，很多人天天问别人(尤其是在知乎，或者去问一些公众号的作者)，我现在做一个XXX产品，怎样做好运营工作？其实这都是了解不够的表现，别人很难了解你的实际情况，给不了你太实际的建议，有这个时间不如多去接触接触用户，观察观察竞品。
（2）、强执行是建立在责任心的基础上，愿意对产品和用户负责，才能把事情做好，在执行的过程之中，很多细节都是没人能监督的，最后能否做好，只能看执行的人了，并且运营工作很多时候都是积累，一次做的不到位可能不会在数据上有所体现，长此以往等到东窗事发的时候，也就晚了。
（3）、分析与总结是一种习惯，坚持下去就是自然而然的事，只要能坚持一次，两次，长期下去就很自然。
这三件事之中最基础的就是执行力，一切都是建立在高效的执行之上，即使目前对行业、产品、用户了解较少，低头好好做事，也能有机会成长，如果基础的执行做不好，那别的也就免谈了，在我的观察之中，大部分人的执行力是不太强的，能懒则懒从不主动找事情做，一到周末就撒手不管了，做事不追求细节糊弄等等。
7、人力不到位
运营是一个非常拼执行的工作，执行就需要有人，如果人力不到位，又不砍事的话，最终就只能是运行，网上有很多关于产品做减法的文章，但很少有人提及运营做减法，这可能是由于运营工作是一种积累，很多时候虽然人力变少了，但之前的积累也可以吃一段时间老本，短期内并不会直观的看到数据的下降，让很多忽视了运营工作的减法，觉得不减也能维持。
这里举一个例子，之前我们有一个微博账号做的很好，在行业内很有影响力，基本上是秒杀竞品的，但后来负责的人离职后没有专人接手，基本上是分配半个实习生的人力在维持着，刚开始并没有太多数据上的下降，但久而久之就不行了，现在基本沦为和竞品一个层次的了（具体可查看马海祥博客《竞品分析报告的3大步骤》的相关介绍）。
当人力资源不足应付这么多工作的时候，就一定要做减法，如果不愿意或者暂时没法做减法，至少要确定一个重点来做事。
一方面如果运营人员的工作非常饱和，虽然勉强维持了各个渠道的运营，但最终每个渠道分配的有限，都不能做出大的成绩；另一方面这样会扼杀员工的创造性，没有时间根据自己的特长及优势去发挥，久而久之员工也会离职，有能力的人不愿意只做运行的。

5. 产品经理与产品运营，谁更有前景？

导读：近几年pm炒的十分火热，那么产品经理与产品运营谁更有前景？本文讨论节选于知乎，其中观点值得大家品味。


正文：

@ 匿名用户（来自于鹅厂）：
业界说，腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，是行业标杆。而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。作为一个岗位是产品运营的鹅厂产品经理，我的日常是：数据分析，用户调研，用户反馈跟进，核心用户社群管理与维护，竞品分析，市场分析，产品策略制定，产品需求整理与输出，运营策略与方案规划（涉及活动、内容、渠道、营收），运营活动策划和需求输出与跟进，渠道投放，版本计划发布跟进，产品基础功能与性能测试安排与跟进，内容CP管理与引入…嗯，谁可以给我一个明确的答复，我到底算产品策划还是产品运营？这里要说的是，因为无论是产品策划还是运营相关，甚至是市场推广，都需要我去插一脚，所以我是替代性比较低的团队核心成员和骨干。
我想，从以上例子来看，答案应该很明确了吧？哪有什么孰重孰轻，产品策划和运营能力是产品经理的两大核心模块，只有对两者都能应付得游刃有余，才可以称得上是一个综合素质过硬的产品经理。
@ 杨夏
毕业就入行开始做PM，三年多产品生涯。之前一直对「运营工作」是有些轻视的，有种「万般皆下品 唯有产品高」的自命清高，比起产品工作的复杂挑战，运营不就做做活动、发发内容么…直到今年除了产品，也开始负责运营工作，自己也去学习思索「运营」为何物。个人体会两者的一些区别：
产品知识体系发展相对运营更完善，培养产品人有更多科学的方法，产品技能、做事方法更有章可循
上面1的原因，导致运营工作看起来像是技术含量低的「打杂」
业务发展的不同阶段，对产品、运营的要求不同，起步阶段可能产品、技术驱动多，成熟运行阶段则可能运营驱动多
已经有很多对「运营」的定义，解释的角度不同、描述的维度不同，自然对运营的理解及操作方法也不同，这其实也跟1、2有关
如果说产品有一些基础的「方法论」，运营也能整理出来，只是目前能够经得住验证的少
个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解
近一两年来看，靠产品设计or技术创新来出众的「产品」已经很少，大部分业务产品都需要依赖强运营支撑
产品与运营是密切关联的，很多产品模式的设计组成中，运营其实也是一个重要部分
运营不去深入理解产品模式，也不好发挥产品的力量来扩大运营格局
产品人在这个行业里发出的声音更多，吸引更多注意力，占去更多声望、光环、资源
产品、运营的同学都该多总结分享，推动一门「学科」的基础知识技能体系完善，这是能够长远健康发展的基础
@ 六子6zi
在国内，3-5年内，产品运营更吃香。5年之后，产品经理的决定性作用体现出来。为什么说3、5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。
1. 行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。但改变的方式基本是以残暴的掠夺市场为主要手段，如红包，减钱。产品或服务的更优秀也显然比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而我预计三到五年之后，天下大势将定，各行业市场趋于红海，基本标准化；资本市场不会再盲目砸钱。行业内竞争将转为对产品细节的锱铢必较和追求没有止境的人性化服务。
2. 缺乏创新性的土壤。这一点是很显然的，例如，去哪儿与携程，美团、糯米和大众点评，支付宝抄微信等等等等例子无穷尽也。在用户能看到的界面交互级别都敢赤裸裸的抄袭了，需要不要脸到何种程度。但就算各大商家不加以良性引导，用户的审美也会慢慢提升的。3-5年可能有点乐观，但应该不会太迟。
总之，我是相信运营决定广度，产品决定高度这条定律的。
我们现在只能慢慢提高每一场线下的质量，不求大但求精。
@ 张品
当然产品经理的知识体系更加健全，如果做PM，需要从产品助理开始，写文档，画原型开始，一点一点积累。然而运营的概念很广，网站运营，编辑，社区运营，用户运营，活动策划。需要足够宽广的知识面 ，或者深入一个领域做 到顶尖。
话说我还真不清楚运营跟产品哪个更有前途，喜欢那个就去做吧，多接触认真规划好。不管是运营产品还是别的其它，做到顶尖水平是不用担心前途这件事的~
@ Christopher
产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验,所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等)。
@杨文轩Bryant
从薪水上看（校招）看似运营的薪水要稍微低一些，但其实这两个岗位同等重要。产品和运营相辅相成
简单的说：
1. 如果这个产品是一坨翔，那么即使运营再好我能够比别人多带来10倍的用户但留存率却是竞品的百分之一，那也没什么卵用。
2. 如果产品很好，即使能够靠口碑啊，自传播啊等等带来一些用户，但到了后来如何将产品做大，如何与竞品对攻，防反等等可不是光提升产品就能做到的事情。
3. 有时候一个好的产品在前期，是很需要一个好的运营的，好的运营能够保证最高的ROI，而用户也正是产品决策最重要的一环！
4.一个优秀的产品可以带来什么？微信的“附近的人”这个功能可谓是微信成为现在移动社交霸主的最关键原因之一。
最后，产品和运营密切相关。只要在一个方向做的足够优秀都很有前途，最忌讳的是在选择方向上犹豫不决！
@ 王哲盟
仔细想想，做的是同一件事的不同方面。运营其实出路更广，互联网企业要，传统企业也要。
产品多少有点限制，传统企业的产品岗位不受重视，互联网的产品岗位不太规范，而且现在已经好多人在唱衰产品但是我更喜欢做PM，需要独处思考也需要能适度社交，有一种创造的感觉与机会。
@ 沉凡，新浪微博/运营喵/产品汪
个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高。
产品经理的成功，条件也过于苛刻，因为，条件只有一个——你的产品成功了，很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业，就像一个战术家，只有实战才能检验你的判断是否正确。但是一旦成功了，你的产品火了，那作为产品经理的你，可能立马会被捧上神坛，身价暴涨，言辞被奉为教条。你说前景如何？
而对于运营，是可以直接拿数据来说话的，可能产品失败了，但是你运营策略很棒，在运营数据上能体现出来，那你的能力会受到肯定，不会对你的发展前景产生太大影响。如果产品火了，爆了，运营也可以享受到一部分产品流行的红利，但是肯定没有产品经理受益多。所以，运营更像是风险低，但回报、前景、发展天花板也相对较低的职业。
@ 匿名用户
产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。
从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是
1. 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
2.创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。
另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。
所以从前景来看，只有能力确实出众，产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。
@ justinlam，一个产品，半个设计
只见过没有产品运营的产品，没见过没有产品经理的产品。设计一款好的产品远比运营一款好的产品要难得多。
但目前的市场上确实是存在运营为王的情况，各领域产品同质化严重，产品架构和功能设计上都是大同小异，就产品设计上没有太多出彩的地方。所以这时候就靠运营取胜，这一现象在020领域尤为严重，说得不好听这类产品根本连产品经理这样一个职位都可以省掉了。
但是我相信，过了这阵资本浪潮以后，各行业都平静下来以后产品经理比现在更能突显出自身的价值。非常喜欢设计师尤文文说过的一句话“心平气和后，才能做好设计”，我认为做产品亦是如此。
@ 爱可乐
律师和医生哪个更有发展前景？其实主要看你适合做什么，以及目前的能力能够做什么。
同理，牛B的产品策划和产品运营都是有很好的发展前景的。我个人就是从运营切到了策划，但是平时两者的工作都做。
如果你没有基础，建议先从运营做起，积累半年的实践经验，同时储备些技能，多思考问题，怎么样设计出产品能更好的服务用户，更方便运营。然后多帮策划做事情，可以你想提给策划的需求自己写好给他，这样对于你来说就是一种锻炼。慢慢实践中发现自己兴趣所在，找一个方向坚持下去就好啦~

6. 产品经理与产品运营，哪个更有前景？｜--小小拙见

产品经理与产品运营，哪个更有前景？｜@产品奇葩说第一期周一辩题
  
 链接地址： http://www.jianshu.com/p/9b98bc04c39a  
  
  
 来 胡诌一下我的拙见。
  
  
 作为的用户，也作为一个产品经理。我看到这个辩题，一方面想支持下，另外也聊聊自己的看法。
  
 首先 这是一个辩题。作为一个辩题，我先从中提取三个词： 产品经理、产品运营、前景 。这三个词 分别代表了辩论的两个对象及辩论的目的。
  
 产品经理、产品运营 便不在这里多论述。
  
 回到辩论的目的： 前景 ，何为前景，我百度百科搜了，
  
 这个解释，似乎与我们的辩题毫无关系。
  
 于是乎，我换了个我认为相近的词语： 前途 
  
 前景  有着什么特点  是 未来、发展、结果是好的 
  
  而更有前景  很简单，就是我比你发展的更好 
  
 那我们回到 这一个辩题的辩论主体，产品经理与产品运营
  
 在这里我插一句，我看到部分人谈论这个辩题时，都忽略一个问题：针对的产品不同，产品经理与产品运营比较的结果其实完全不同。
  
 后端产品经理》产品运营 》前端产品经理
  
 智能仓储，拣货流程，失误率，一笔订单的流转时间，这些决定了一个电商的生存之道。你前面有1000单每天，但你一天只能处理500单，一方面 要靠增加人力资源，而另一方面，要后端产品经理的协助，所以 你能说 电商产品的后端产品经理前景差吗。而就前端而言，产品运营更有优势，电商就是为了盈利，交易额，其他都是虚的。在这方面，产品运营比前端产品经理的 前景更好。
  
 产品运营 》产品经理
  
 对于设计产品，产品经理更是相当于搭建了一个花盆，而这个花盆，最终是长出一棵参天大树，还是一颗野草，产品运营在用户运营的方面，占到了绝对大的重要性。在设计产品，产品运营》产品经理
  
 产品经理》产品运营
  
 这个不多说什么，一个好的产品经理能决定一个工具类产品的
  
 产品经理 = 产品运营
  
 资讯类产品，我没做过。个人认为是相当的，产品经理提供的是好的体验 以及更多的数据给到产品运营。产品运营 根据数据，筛分人群，提升质量。这一方面而言 就是一个大圆环，而且良性发展，这个圈会越来越大。
  
 产品经理 》 产品运营
  
 尤其是SAAS产品方面，各家产品还处在各种野蛮成长的状态。产品经理对于所属业务的知晓度、理解度，如何设计，易用性，照顾到管理者的管理需求等，都会对一个产品起到了决定性作用。这里所起到的作用，会比对工具类产品起到的作用可能还大。产品运营 毕竟对应的是公司，而不是普通用户，一个产品不好的话，公司根本不会理睬你。
  
 如果你对未来很迷茫，那给几句话，找到你爱的行业，干下去，再决定是产品还是运营。你成为了大牛，就不会在乎哪个更有前景。你自己就是好的前景。

7. 为什么很多人选择做产品经理

大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 女怕嫁错郎，男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢？接下来，我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析，希望能给大家一点帮助和启发。 一、有强烈的市场需求 从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业（比如国内著名的银泰百货等）开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。 伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。 1. 商业势力重视产品 1999年，很多人对hao123.com不以为然，因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004年，hao123.com被百度用5000万人民币高价收购。2012年，hao123.com的一条文字链可以卖到每月几十万元，比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。 不过，很显然，站长时代已经过去，hao123.com的神话很难在今天重现，过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈，很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时，他们也很清楚地认识到，每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。 另外，互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下，产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起，只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间，那么VC（Venture Capita，风险投资）可以先不看商业模式就很快进行融资，而过去需要经历商业模式等多个环节。 2. 产品经理扮演了重要角色 1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同时协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。 2）产品经理是资源的有效利用者：产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力，他们通常重视用户、数据和事物的细节，这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏，直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好，将会给企业带来严重的损失。 3）产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能力。俗话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。 二、有利于个人能力的积累 很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一句话：“产品经理是CEO的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。接下来，就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。 1. 思维得到训练 产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。 以做PPT为例，比如在讲述“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。 再比如说抽象思维。一般情况下，一个大型网站都会链接很多的页面，可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理，要第一时间找出这些网站的规律，这就必须要有抽象思维能力。比如说，我们可以把网页信息抽象为：home（首页）、channnel（频道页）、category（类目页）、list（列表页）、detail（最终页）几类核心特征模板页面，这样就容易多了。 工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”：为什么这样做？为什么你觉得OK？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。 很多事情做起来都是有困难的，管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果，完成KPI（Key Performance Indicator）的产品经理，会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里，你要根据现状进行倒推，确定要创造什么样的条件，才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。 2. 执行力得到训练 沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。 对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到位、传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。 产品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分，慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让自己负责的项目有结果，一直没结果就无法立足。够锻炼人吧？ 3. 实际演练的机会 付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”这种说法，是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会，组织协调将企业推向一个更高的市场。 而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作：不断进行深入的竞品分析，帮助企业决策者（可能是CEO）进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同，在这些方面和CEO没有太大的差异。 唯一的区别是：在企业里，产品经理对资源没有最终的决策权，更多的是建议权。

8. 为什么要做产品经理

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
这是百度给出的解释，一下是个人理解：
1、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。
2、你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。但是的确需要这么一个职位来平衡多者，因为虽然产品经理的单方面能力可能不是最强，但是他都懂，而且都能沟通，比如你去让一个ued和程序猿沟通产品设计，或者前端coding，相信他们都会觉得很吃力吧，说白了，产品经理就是用来运筹帷幄，平衡各方面的一个中间人。
望采纳，很用心回答的