如何规范财务管理

1. 如何规范财务管理

　　公司的规范  财务管理  工作应该如何进行呢?公司想要规范财务管理有什么需要做的事情?我为你带来了“如何规范财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
   
      
       　　企业的财务管理规范   
    　　关注点一: 持续盈利能力-(企业盈利能力是否具有可持续性)
   
    　　能够持续盈利是企业发行上市的一项基本要求，从财务会计信息来看，盈利能力主要体现在收入的结构组成及增减变动、毛利率的构成及各期增减、利润来源的连续性和稳定性等三个方面。
   
    　　从公司自身经营来看，决定企业持续盈利能力的内部因素——核心业务、核心技术、主要产品以及其主要产品的用途和原料供应等方面。
   
    　　从公司经营所处环境来看，决定企业持续盈利能力的外部因素——所处行业环境、行业中所处地位、市场空间、公司的竞争特点及产品的销售情况、主要消费群体等方面。
   
    　　公司的  商业模式  是否适应市场环境，是否具有可复制性，这些决定了企业的扩张能力和快速成长的空间。
   
    　　公司的盈利质量，包括营业收入或净利润对关联方是否存在重大依赖，盈利是否主要依赖税收优惠、政府补助等非经常性损益，客户和供应商的集中度如何，是否对重大客户和供应商存在重大依赖性。
   
    　　关注点二：收入
   
    　　营业收入是利润表的重要科目，反映了公司创造利润和现金流量的能力。在主板及创业板上市管理办法规定的发行条件中，均有营业收入的指标要求。收入最主要是销售收入的验证标准，匹配程度包括付款条件在上市、融资或者并购过程当中严格审查的，尤其是现金收入超过70%以上的，对收入确认是非常严格的。
   
    　　关注点三：成本费用
   
    　　成本费用直接影响企业的毛利率和利润，影响企业的规范、合规性和盈利能力。许多成本费用与收入做的不匹配，成本费用很大而收入很小，从而逃避税收;甚至有些企业用白条冲账，用不符合规定的发票来抵账，这都是增大企业成本费用的一种手段，但也是恰恰影响未来融资或者上市时审核所关注的点。
   
    　　关注点四：税务
   
    　　税务问题是企业改制上市过程中的重点问题。在税务方面，中国证监会颁布的主板和创业板发行上市管理办法均规定：发行人依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定，发行人的经营成果对税收优惠不存在重大依赖。
   
    　　税收问题是困扰未来企业融资、并购、上市挂牌企业的一个大问题。对于大多数中小企业来说，多采取采用内外账方式，利润并未完全显现，需要面对税务处罚和调账的影响。如果能够通过税务处罚和调帐的处理解决，还算未构成实质性障碍，更多的情况是，一方面因为修补历史的处理导致税收成本增加，另一方面却因为调整幅度过大被认定为企业内控不力、持续盈利无保障、公司经营缺诚信等，可谓“得不偿失”。因此，税收规划一定要提前考虑，并且要与盈利规划避免结合起来。
   
    　　关注点五：现金流量
   
    　　现金流量反应了一个企业真实的盈利能力、偿债和支付能力，现金流量表提供了资产负债表、利润表无法提供的更加真实有用的财务信息，更为清晰地揭示了企业资产的流动性和财务状况。很多正常经营的企业都会出现利润表上有利润，但现金流量表上没现金这种情况，反观我们很多民营企业这种情况是利润表上没利润，现金流量表上没现金，但还生存的很好，那么税务不查即得，一查一定会有问题。
   
    　　关注点六：重大财务风险
   
    　　即不可把控的财务的系统风险，是指财务经营以外的，如对外担保，或者法律的诉讼和仲裁，虽然不能在财务报表体现出来，但也存在着一定的风险，也可能是未来的财务损失。在企业财务风险控制方面，中国证监会颁布的主板和创业板发行上市管理办法均作了禁止性规定，包括不存在重大偿债风险，不存在影响持续经营的担保、诉讼以及仲裁等重大或有事项;不存在为控股股东、实际控制人及其控制的其他企业进行违规担保的情形;不得有资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。
   
    　　关注点七：会计基础工作
   
    　　会计基础工作规范，是企业上市的一条基本原则。
   
    　　特别是民营企业，在会计基础方面存在两个方面的问题，一方面是有“规”不依，记录、凭证、报表的处理不够规范，甚至错误，内容上无法衔接或不够全面;另一方面是“内外”不一，由于存在融资、税务等多方面需求，普遍存在几套帐情况。这不仅让企业的运行质量和外在形象大打折扣，还势必影响好企业挂牌，当然更会影响企业今后的IPO。建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。
   
    　　关注点八：独立性与关联交易
   
    　　企业要上市，其应当具有完整的业务体系和管理结构，具有和直接面向市场独立经营的能力，具体为资产完整、人员独立、财务独立、机构独立和业务独立五大独立。尤其是业务独立方面，证监会对关联交易的审核非常严格，要求  报告  期内关联交易总体呈现下降的趋势。因此对关联交易要有完整业务流程的规范，还要证明其必要性及公允性
   
    　　关注点九：内部控制
   
    　　内控也是融资或者上市、并购审核的一个重要因素，财务不规范也表明了内控是失控的或者说没有内控。不可否认的是，政府相关机构对企业的内部控制越来越严格。主板及创业板上市管理办法均对发行人的内部控制制度进行了明确规定。
   
    　　企业内部控制是主办券商尽职调查和审核时关注的重点，也是证券业协会等主管备案审查的机构评价的核心。从内部控制的范围来看，包括融资控制、投资控制、费用控制、盈利控制、资金控制、分配控制、风险控制等;从内部控制的途径来看，包括公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离控制等。一般来说，内部控制的类型分为约束型控制(或集权型控制)和激励型控制(或分权型控制)。通常情况下，中小型企业以前者为主，规模型企业可采取后者。另外，内部控制不仅要有制度，而且要有执行和监督，并且有记录和反馈，否则仍然会流于形式，影响挂牌。
       　　如何规范村级财务管理?   
    　　村级财务管理直接制约村级组织的运转效率和办事能力，影响村级组织作用的有效发挥和党群干群关系。针对目前部分地方村级财务管理不规范等问题，应做好以下四方面村级财务管理工作：
   
    　　一是加强培训学习，提升财务人员素质。联系相关培训组织，加强村级财务人员实用技能培训，向村级财务人员发放通俗易懂、便于阅读、便于参考、实用性强的财务管理教材;邀请相关管理部门定期巡查村级财务管理情况，指导工作，纠正错误。
   
    　　二是规范化记账，准确反映经济活动。重视财务管理，严格按照财政部制定的《村集体经济组织会计制度》，完善相关制度，严格执行，建立账簿，规范记账，规范管理。村集体经济组织应按照规定准确、及时、完整地编报会计报表，定期向管理部门上报。
   
    　　三是完善档案管理制度，保证数据资料的完整性和连续性。按照《会计档案管理办法》规定，建立健全村级财务档案管理制度，保存好档案。村级财务票据中以法规和批准性文件为依据形成的原始材料以及具有法律效应的合同、证据等，都需要长期保存。
   
    　　四是加大村级财务公开力度，接受群众监督。村集体经济组织应按照《新疆维吾尔自治区村务公开办法》要求，按季度公布收支明细情况及有关账目，接受群众和村务监督委员会的监督。村集体经济组织的年度收支预算，向农民筹集“一事一议”资金，借(贷)款兴办生产、经营项目，以及其他重大事项，必须提交成员大会或成员代表大会讨论通过，制度有要求的必须张榜公布。对村民关心的  热点  问题或村务监督委员会要求公开的财务活动要专项公开，重点解释。对财务公开中群众反映的问题要及时妥善处理。
   
    如何规范财务管理相关  文章  ：
   
    1. 企业怎么加强财务管理 
   
    2. 财务管理原则的内容有哪些 
   
    3. 如何加强财务管理 
   
    4. 如何加强企业的财务管理工作 
   
    5. 怎样加强财务管理工作

2. 如何规范财务管理制度

	　　包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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3. 如何规范财务管理工作

一、预算管理科学化      
没有严格的预算制度。就不可能实施严格的控制。也就不可能调动大家工作的积极性、主动性和预见性。就会使公司的管理缺乏科学性、规范性，而陷入一定程度的无序和混乱状态。      
(一)明确预算编制目标  
各单位应根据公司的发展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作计划详细编制本单位年度财务收支计划；对于突发事件(专项工程)。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行，费用尽量细化。并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决。      
(二)调查研究基础资料  
各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避免重复采购。同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高预算编制质量。      
(三)加强部门沟通协作  
各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，造成编制预算时无法及时收集到相应的信息基础资料，无法根据本单位事业的发展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部门协作，提高了部门预算编制的科学性、准确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严肃性。      
(四)严格控制预算支出  
各单位在执行预算中。要认真落实计划管理制度。对大项开支、特殊性项目支出(公司小专项支出)必须报经公司业务部门审定，公司领导审批之后。由计划财务部门根据资金情况下达支出计划，同时要严格落实计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的力度。通过建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提高各项经费的使用效益。 
二、经费管理制度化
财务制度首先要由财务责任来规范，严格管理制度、照章办事是履行按职负责、按岗尽责的关键。因此，制度和责任是互相依赖、互相制约、不可分割的。      
(一)明确岗位责任制  
对部室每位员工进行定岗定责，并签订目标责任书，做到分工有序、责任明确。在科学设定岗位的基础上，应针对财务工作人员的各自分工建立岗位责任制度。定岗、定职、定责，严格考核，并建立相应的奖惩机制。增强工作责任和压力。激发工作人员高效率完成本职工作的积极性和主动性。      
(二)完善财务管理规章制度  
计划财务部是集核算、监督、服务于一体的机构。必须按照“管理不越位、监督不缺位、服务要到位”的指导思想，加强各项管理工作。要做到制度完善、管理规范、运作有序、监督有力，就要健全制度。规范运作程序，加强内部控制制度。会计核算必须根据经济业务的真实性，规范运作，科学设计内部业务流程。应完善对资金的使用、支付。凭证的传递、审核，账务的处理等，形成全方位的内部控制制度。建立票据管理制度，对票据的购入、发出、核销、回收等环节建立票据台账，相互签字制约。通过健全的财务管理规章制度，规范财务日常管理工作流程，提高工作效率。      
(三)落实经费包干制度  
根据公司制定的计划管理办法和物资采购控制程序，凡纳入集中采购目录的物资必须实行集中采购、集中支付的控制管理。采取指标控制，责任到人的办法。对于比较难管理的事业经费，要实行包干管理，例如：车辆使用费、印刷费，坚持包住包死、超支不补、自求平衡的原则。对重点、难点、突出性经费采取由财务部门统管和业务部门监督的办法，合理运用行政手段和经济手段相结合方式严格控制经费支出，降低运营成本，实现经济效益的最大化。      
三、业务建设规范化      
财务业务规范化建设是财务规范化管理的重要方式之一，严格有序的规范化管理须从财务业务建设着手，并贯穿整个财务活动始终。      
(一)抓好部室硬件管理  
把财务办公、财务资料、财务微机室和财务档案库进行规范化建设。即：办公室秩序井然。财务凭证、单据入柜列单存放；资料室统一资料柜、资料盒和资料标签，统一制式财务资料管理规定；财务微机室按会计、出纳各自管辖范围统一摆放电算化硬件设备；财务档案按序列标清年度会计凭证、财务资料档案等相关资料。便于查找。      
(二)严格落实登记制度  
计划财务部门要建立和完善财务工作记事薄、票据使用、收发文件、经费结算登记薄等，并做到及时记载且内容要完整、准确，字迹要清楚。特别是对通行费收入票据交接、IC卡赔偿票据、路产路赔收入票据要建立登记制度，保证各项票据能及时、准确地入账；强化收发文件传阅登记制度，责任明确到人。并将办理情况详细说明。      

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4. 如何规范公司的财务管理

	　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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5. 如何加强财务工作的规范化管理

　　(二)坚持财务人员培训教育　　要加强计划财会人员的专业基础建设。抓好专业培训、自学、岗位练兵等多类型培训教育工作
。鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试
，努力改善财务人员的知识结构。以培养和调动财务人员加强自身修养，提高业务技能的积极性。同时根据公司“十一五”发展规划制定的人才发展目标，紧密联系专业学历教育实际，切实促进财务人员 学习 新知识，掌握新政策。增强新素质。
　　　　(三)推行轮岗交流制度
　　实行定期岗位交流能有效促进人才资源优化与合理配置。因此。在日常工作中，要有计划地组织轮岗制，定期组织基层单位报账员参与计划财务工作。定期召开财务经验观摩会。通过各种形式不断提高财务人员的政策 理论 水平和综合管理素质。
　　　　五、内部审计日常化　　　　开展内部管理审计要有新的审计理念，要有创新精神。对单位的行业情况、运营环境、经营和决策过程等要非常了解。这就对内部审计人员提出了更高的、全新的要求。
　　　　(一)转变观念拓宽领域
　　随着外部制约机制的加强、内部管理水平的提高、会计电算化的普及。单纯的账务层面上的错弊会越来越少，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务，从内部检查和监督向 分析 和评价方面转变。内部审计也不可能只局限于财务领域，它必然将扩展到单位的经营和管理的各个方面。内部管理审计能够帮助领导更好地履行其受托责任，监督单位内部各部门和所属单位受托责任的履行情况。因此，内部审计人员更要转变内部审计只是查账而已的观念。
　　　　(二)完善内部审计机构
　　 目前 。各单位的内部审计部门基本都处于与其他职能部门平行的地位。有些单位甚至还没有独立的内部审计部门，只是由会计兼任。这样就无法保证内部审计的独立性和权威性。为加强内部审计的独立性和确保审计的覆盖面，内部审计机构应与单位的财务部门分离、与单位的管理脱离，设置上独立于其他各个职能部门，由单位一把手直接领导、对其负责并报告工作。这样，才能增强审计人员的独立性，同时有助于审计更高层次的管理活动。
　　　　(三)全面提高业务水平
　　要开展内部管理审计。将审计范围从财务领域向经营和管理领域扩展，就要求审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，必须熟识国家的 法律 法令和经济改革的方针政策。必须掌握 现代 经济管理的知识。必须具有敏锐的洞察力和判断力。首先，内部审计人员应具有良好的职业道德和较高的政策水平，恪守客观、公正、廉洁的原则；其次，要有较强的业务能力，必须熟悉会计、审计、统计、经济活动分析、税务、 金融 、管理、写作及 计算 机等方面的知识，增强宏观意识。通过提高应变能力和总体素质，使之能够适应高层次管理审计工作的需要。
　　　　(四)明确审计方向和目的
　　内部审计人员由于对本单位的情况熟悉，应将其审计方向放在对单位经营管理及业务过程的分析和评价上，并对整个运作过程进行参与和监督。开展内部管理审计，不应仅限于事后监督。更多的是事前预防与事中控制，对单位内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。

6. 如何加强财务工作的规范化管理

1、 完善财务管理制度
(1) 履行国家财经法规的相关规定
在我国,财务制度以政策规定为主,代表国家对利益主体的财务约束;而会计制度则以核算要求为主,主要是对会计信息披露的规定,财务和会计分属两个不同的制度体系。致使在实际工作中财务工作难以独立,加之企业本身对财务管理的重视不够,导致一些企业资金运用决策失误,资金使用效益差。《企业财务通则(2006)》、《经济法》,《税法》、《会计法》等财经法规对于规范企业财务行为,提高财务管理水平具有十分重要的意义。在工作中主要从以下几个方面着手:首先,财务人员要认真学习财经法规的工作,熟练掌握并运用财经法规的基本内容,不断提高按法规办事的自觉性。其次,严格实施财经法规,在实践中加大法规贯彻力度,把财经法规贯穿于日常财务管理工作中,形成人人讲制度、人人守规矩,人人按规定、按原则办事的良好风气,再者,建立良好的财经运行秩序,把法规的执行落到实处,形成以法规办事,靠制度管理资金和物品的良好工作秩序。
(2)完善内部财务管理规章制度
在履行国家财经法规的基础上,企业内部还必须规范运作程序,加强内部控制。比如在会计核算上,应该根据经济业务的实际情况,科学设计内部业务流程,一方面完善对资金的使用,凭证的审核以及账务的处理等,另一方面完善票据管理制度,对票据的购入、开出、核对以及回收等环节建立票据台帐,形成全方位的内部控制制度。
2、 提高财会人员综合素质
财会人员综合素质不高是导致企业财务管理水平不高的重要因素。人才是企业发展的第一关键要素,随着企业对人才的重视,现阶段,很多企业财务部门的财会人员专业水平都不错,但其它方面,比如对企业具体采购流程、生产流程、销售流程的了解不足够,对企业产品特点了解不深入,职业素质不高等,这些也会在一定程度上导致企业财务工作的不完善,所以企业要加强对财会人员这方面的培训,提高其综合素质,便于提高财务管理水平。
提高企业的财会人员的素质,企业可以从以下几个方面入手:首先,强化对财务人员管理的内部牵制制度,实行定期轮岗,采取激励与约束相结合的机制,避免违法行为的发生;其次,要重视会计人员职业道德教育,增强财务人员的法制观念,使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道。在日常工作中真实地提供各种经济信息。对工作不负责任,违法乱纪的,根据结果轻重采取批评教育、就地免职、吊销会计从业资格证书直至追求法律责任等措施;再次,要坚持会计人员的培训,不仅仅是财务方面的培训,比如及时学习国家新的政策和法规,不断更新理论知识,规范账目处理和财务管理行为;此外,还应该不断学习企业在生产运作流程方面的新的改进,产品新的市场行情等市场情况。财务人员只有通过不断学习提高综合能力,才能为企业经营管理做出科学决策。
3、 强化资金管理
(1) 筹资管理
在筹资管理上,企业必须了解资金运动的规律,在日常工作中选择合理的筹资渠道,降低资金成本,正确运用负债经营,合理安排负债资金的比例程度,建立债务资金管理制度、财务风险预警机制,使财务风险控制在一定的范围内。企业通过各种途径取得资金后,还要正确使用资金,比如建立内部资金调度控制制度,明确资金调度条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。只有这样,才能提高资金使用经济效益,加速资金周转,实现企业价值最大化。
(2) 投资管理
在投资管理上,首先企业在编制预算时应该参考前几年的年度预算目标,其次应该调查清楚一些基本资料,加强部门沟通,不能认为预算编制只是财务部门的事情。预算编制完成后,在预算的控制下,大项、特殊项投资报业务部门审定,待审核通过后,公司财务部门再根据资金情况下达支出计划。此外,投资商公司还要积极争取外部投资,比如某些项目可以得到政府部门的资金资助,企业可以努力争取这些项目;另外,要加强对固定资产的管理,不定期和定期对企业资产进行全面清产核资,避免固定资产没有建立台账、明细账,没有领用相关记录、捐赠的资产不记账等问题。
(3) 营运资金管理
资金周转的效率影响着资金的使用效果,对于营运资金的管理,除了要保证资金的正常运转外,还要尽量缩短营运资金的周转周期。比如房地产企业的销售款项的收取。房地产行业是个较为特殊的行业,开发周期较长,款项较大,所以其销售款项的收取存在一定难度。
大多数房地产企业,为了在行业发展的阶段迅速扩张,抢占市场,所关注的核心问题是工程和营销,财务的责任就是收款做到应收尽收、付款做到安全、准确,财务所起的作用就是单纯的会计基础核算职能。不可否认,在房地产火热的昨天,采取这样的营运方式,企业加快了扩张的步伐,赢得了宝贵的市场机遇,我们甚至可以说,这样的管理模式是符合特定环境下行业需求的。但同时我们也相信,如果房地产企业在快速发展过程中注意到财务管理的核心作用,重视营运资金的管理,那么企业的利润在过去的基础上肯定会有一定的提高。举个简单的例子,企业在项目阶段是否有财务人员参与决策?企业的设计图评价是否有财务的成本效益分析?企业在预售实施前是否由财务参与定价讨论?所有的经济合同签订是否密切关注了财务风险?这些都是财务管理营运资金管理应该涉及的领域。
总的而言,企业可以通过财务人员参与投资项目整个过程来控制营运资金,加快营运资金的周转,同时还应该把营运资金的管理安排到具体的财务人员,与财务人员的绩效挂钩。
4、 加强信息化建设
信息化建设是信息时代全社会经济发展对会计工作提出的必然要求,实行企业信息化是提高企业工作质量的效率和有效途径。现阶段会计电算化的实施为各类经费更加科学的核算和各项专项资金的专项管理,为领导及时查询有关财务数据、做出正确决策创造了条件。现有企业一般都采用了电算化软件,但在与企业其它经营环节的衔接上还有所不足。加强信息建设主要包括:在原有的电算化软件的基础上,将财会这一部分与企业经营的其它方面,比如采购、生产、销售更好的结合起来,缩短整个企业的市场响应时间。

7. 如何加强财务工作规范化管理

　(二)坚持财务人员培训教育　　要加强计划财会人员的专业基础建设。抓好专业培训、自学、岗位练兵等多类型培训教育工作
。鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试
，努力改善财务人员的知识结构。以培养和调动财务人员加强自身修养，提高业务技能的积极性。同时根据公司“十一五”发展规划制定的人才发展目标，紧密联系专业学历教育实际，切实促进财务人员 学习 新知识，掌握新政策。增强新素质。
　　　　(三)推行轮岗交流制度
　　实行定期岗位交流能有效促进人才资源优化与合理配置。因此。在日常工作中，要有计划地组织轮岗制，定期组织基层单位报账员参与计划财务工作。定期召开财务经验观摩会。通过各种形式不断提高财务人员的政策 理论 水平和综合管理素质。
　　　　五、内部审计日常化　　　　开展内部管理审计要有新的审计理念，要有创新精神。对单位的行业情况、运营环境、经营和决策过程等要非常了解。这就对内部审计人员提出了更高的、全新的要求。
　　　　(一)转变观念拓宽领域
　　随着外部制约机制的加强、内部管理水平的提高、会计电算化的普及。单纯的账务层面上的错弊会越来越少，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务，从内部检查和监督向 分析 和评价方面转变。内部审计也不可能只局限于财务领域，它必然将扩展到单位的经营和管理的各个方面。内部管理审计能够帮助领导更好地履行其受托责任，监督单位内部各部门和所属单位受托责任的履行情况。因此，内部审计人员更要转变内部审计只是查账而已的观念。
　　　　(二)完善内部审计机构
　　 目前 。各单位的内部审计部门基本都处于与其他职能部门平行的地位。有些单位甚至还没有独立的内部审计部门，只是由会计兼任。这样就无法保证内部审计的独立性和权威性。为加强内部审计的独立性和确保审计的覆盖面，内部审计机构应与单位的财务部门分离、与单位的管理脱离，设置上独立于其他各个职能部门，由单位一把手直接领导、对其负责并报告工作。这样，才能增强审计人员的独立性，同时有助于审计更高层次的管理活动。
　　　　(三)全面提高业务水平
　　要开展内部管理审计。将审计范围从财务领域向经营和管理领域扩展，就要求审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，必须熟识国家的 法律 法令和经济改革的方针政策。必须掌握 现代 经济管理的知识。必须具有敏锐的洞察力和判断力。首先，内部审计人员应具有良好的职业道德和较高的政策水平，恪守客观、公正、廉洁的原则；其次，要有较强的业务能力，必须熟悉会计、审计、统计、经济活动分析、税务、 金融 、管理、写作及 计算 机等方面的知识，增强宏观意识。通过提高应变能力和总体素质，使之能够适应高层次管理审计工作的需要。
　　　　(四)明确审计方向和目的
　　内部审计人员由于对本单位的情况熟悉，应将其审计方向放在对单位经营管理及业务过程的分析和评价上，并对整个运作过程进行参与和监督。开展内部管理审计，不应仅限于事后监督。更多的是事前预防与事中控制，对单位内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。

8. 如何加强财务工作的规范化管理

目前我国企业财务管理存在着以下几个方面的不足:财务管理事前预防工作不够;财务管理比较看重当期收益而忽视了远期的风险控制;财务管理在筹资上只看重筹资总量,而忽视筹资结构;财务成本管理只看重生产成本管理,而忽视资金成本的控制。克服这些问题,财务工作的规范化管理势在必行。二、企业财务管理的现状1、思想上不重视企业的财务管理长期以来,在我国企业的财务工作中,企业领导忽视财务管理工作,有些领导法制观念不强,国家财经法规、企业财务制度都形同虚设,财务上的事完全是自己做主。企业财务人员参与度低,财会人员在日常的工作中参与财务决策较少,大部分充当记账员的角色。2、机制上财务决策的随意性较大投资方面,有些企业在进行投资之前,对投资项目的可行性分析不够,编制财务预算考虑的因素不全面,乱投资,乱上项目,浪费资金的现象比较严重;营运资金管理方面,乱开发票,缴款不及时的现象普遍存在。