财务管理如何创新？

1. 财务管理如何创新？

对财务管理创新的方法 （一）财务预算职能的创新 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。因此，在加强全面预算管理方面有所创新。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明。层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门，利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。完成既定的经营目标。 全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算、战略预算和财务预算构成，它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。 （二）资本运营职能的创新 在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。为企业的战略发展目标服务。资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其他企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。 （三）财务决策职能创新 企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。 （四）财务管理结构创新 在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。同时随着信息技术的广泛应用，公司供应链业务系统的完善和物供网站的建成，应在公司内部上下级之间、各部门之间实现无纸化办公。人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时，财务管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。

2. 财务管理创新的为何创新

首先,社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高,人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理,而却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财,这也需要企业财务管理创新。其次,科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用;而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰,新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势,要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。最后,不确定因素越来越多,企业形式越来越复杂,这也需要企业财务管理创新。企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而人们鼓励“失败”,因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视，有些大多是“错误”的，但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化，,财务管理创新是非常必要的。

3. 财务管理创新的创新效应

 企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏；有的企业财务管理创新很频繁,而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功,会带来众多企业的效仿,由于其他众多因素的影响,都能诱发财务管理创新的群聚。 企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停止创新，则意味着企业财务管理开始走向衰败。

4. 财务管理如何创新？

�云笠翟て诘木��晒�⒉莆褡纯龊拖纸鹆髁克�鞯脑げ狻Ｒ虼耍�诩忧咳�嬖に愎芾矸矫嬗兴�葱隆Ｈ�嬖に愎芾硎前凑掌笠抵贫ǖ姆⒄拐铰阅勘辏�约壑岛褪滴锏榷嘀中问秸故疚蠢茨骋惶囟ㄊ逼谀谄笠等�烤��疃�透飨钅勘昙捌渥试磁渲玫亩�克得鳌２愦畏纸猓�麓锏狡笠的诓扛骶�玫ノ缓筒棵牛��迷に愣云笠的诓康母髦植莆窦胺遣莆褡试唇�蟹峙洹⒖己恕⒖刂疲�员阌行У刈橹�托�髌笠档纳����疃�Ｍ瓿杉榷ǖ木��勘辍� 全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算、战略预算和财务预算构成，它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。 （二）资本运营职能的创新 在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。为企业的战略发展目标服务。资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其他企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。 （三）财务决策职能创新 企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。 （四）财务管理结构创新 在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。同时随着信息技术的广泛应用，公司供应链业务系统的完善和物供网站的建成，应在公司内部上下级之间、各部门之间实现无纸化办公。人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时，财务管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。

5. 业财务管理创新的重要性

一、财务管理观念的创新
1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡*基称：“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡*基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。
3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。
4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
5.信息理财观念。在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
二、财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家-股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
三、财务活动运作的创新
1.投资活动的创新。在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为无形资产。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、人才素质、产品创新等的比重将会大大提高，无形资产将成为决定企业未来现金流量和市场价值的主要动力。企业投资应从长远利益、全局利益出发，以是否给企业带来知识资本积累，提高人力资源质量，增强企业创新和竞争能力及持续发展动力为投资效益评价标准。因此，企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。
2.融资活动的创新。在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。对于一个企业来说，知识资源的拥有量是其在市场竞争中成败的关键因素，企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。

6. 管理者财务思维的重要性

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贾宁财务思维课。财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和欺骗。这个世界一直在奖励有财务思维的人。

课程结构
第一部分 表征：呈现公司经营活动
资产边界：属于你的就是你的资产吗？
第二部分 找钱：融资与管理
经营决策：如何筛选有效财务信息？
第三部分 花钱：投资与分配
固定资产：买、租、还是借？
......

7. 财务思维对工作的重要性

作为财务负责人，在新的经济形势下，改变自身固有的思维模式、方法和思维习惯，构建一套全新的、适应社会经济发展，尤其是企业阶段发展的、开放式的财务管理思维体系对于企业的发展而言显得十分迫切和重要。本文通过对国家近年来发布的一系列有关财务方面重要的法律、法规所具有的背景性、抽象性、职业判断性及执行花费成本性、严肃性等特性的阐释以及企业财务与复杂经济生活的关联度和财务管理的目标等方面来说明财务负责人全面构建规则性管控思维体系的重要性。

一、国家有关财务法律、法规的特性


(一)背景性

国家每一项法律、法规的出台，都有着十分深刻的经济背景，不了解这些背景，就不能很好地理解这些法律、法规的指导思想，也就不能将这些法律、法规深入地运用到企业的经济生活之中。

作为财务负责人员，深入地学习和掌握财务方面法律、法规的出台背景及指导思想，对于有效地执行这些法律、法规，降低其执行成本、充分发挥财务管理对企业管理的核心作用，具有十分重要的意义。

(二)抽象性

经济生活的复杂性与宏观指导的宏观性决定了国家所发布法律、法规的抽象性。就会计准则而言，早在出台之前，理论界就对其是采用规则性导向还是原则性导向进行了大量的研究，最终经过反复论证，采用了原则性导向。

(三)职业判断性

以原则为导向的新的会计准则体系给会计人员留下了更多的职业判断空间，随着会计对社会经济生活影响的深入，会计职业判断成了会计人员生活中不可或缺的一部分。然而，因为会计准则的抽象性及其体系的系统性，往往使得会计人员在职业判断方面，显得力不从心、捉襟见肘，首尾难以相顾，造成会计职业判断的质量不高，给企业带来较大的执行成本和隐性的违规性成本。

(四)执行花费成本性

法律、法规的出台是以得到有效执行为目的的，有着明显的强制性，但对于企业而言，执行这些法律法规，也就意味着要花费一定的成本，尤其是对于国家刚出台的《企业内部控制基本规范》及将要出台的“三指引”更是对企业的执行带来较大的成本。内部控制从实质上而言，是一套前后相互联系、相互统一的内部牵制控制体系，它的构建及执行，将会给企业的经营效率带来影响，同时，因内部控制体系的构建及执行，将使得企业不得不花费巨大的力气去梳理和重造业务流程，这些行为的发生无疑也会使企业花费一定的成本，财务内部控制，自然也不例外。

然而，内部控制有着其自身的理论体系及假设基础，作为财务负责人员，充分掌握和理解这些理论体系和假设基础及考虑企业的自身发展阶段和发展规模，消除冗余的、不增值的内部控制环节，以构建适应自身企业的财务内控体系，对于企业的经营效率的提高和财务控制成本的降低，也是需要深入考虑的大问题。

(五)严肃性

法律、法规是国家的意志，是经济秩序得以有效维持和运行的重要工具和手段，它的执行具有严肃性和不可违抗性，无端地违背它，将会受到国家严厉的惩罚、惩处。

综上所述，财务法律、法规出台的背景性、条款的抽象性、执行的职业判断性、花费成本性和严肃性，使得财务负责人在财务管理方面，必须全面构建财务规则性的思维体系，充分理解、掌握和运用各项财务法律、法规的出台背景、指导思想及其内涵和外延，将其灵活应用、融会贯通于复杂的现实经济生活之中，以降低它的执行成本、违规成本，最大程度地体现财务管理的系统性、完整性和有效性。

二、企业财务与复杂经济生活的关联度


企业财务与复杂的经济生活之间具有很强的关联度，这可从企业因财务与社会各经济体发生的关系和企业发生经营活动所处的财务环境两个方面加以阐释。

(一)企业在社会经济生活中所形成的各种财务关系

企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系，它包含两方面的内容，一是财务活动，另一是财务关系。作为企业，它的财务活动一般包括投资活动、资金营运活动、筹资活动和资金分配活动等;它的财务关系主要是指企业在各项财务活动中与企业各方面所形成的财务关系，如投资者关系、债权债关系、客户与供应商关系等。

(二)企业财务环境

企业财务环境，一般指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的内外各种条件的总称。企业财务活动在很大程度上受到财务环境的制约，如企业面临的经济环境、法律环境和金融环境等。

影响企业财务活动的经济环境主要有企业面临的经济周期、经济发展水平、宏观经济政策等;影响企业财务活动的法律环境主要包括企业组织形式、公司治理等有关内部控制方面的规定以及税收法规、与会计核算有关的会计准则、财务通则等的规定等;影响企业财务活动的金融环境主要包括金融机构、金融工具、金融市场和利率等。

从以上两方面不难看出，企业作为社会基本的经济单元，发生的各种财务关系与面临的各种财务环境，无不与复杂的经济生活有着很高的关联度，或者说正是一个一个企业组织单元，形成了复杂的社会经济生活。这对于财务管理人员，尤其是财务负责人而言，无论是在会计核算方面，还是加强各项财务管理活动方面，都必须首先充分熟悉和掌握企业适应各种财务关系和各种财务环境所应具备的前提条件，这就需要其具备全面的财务规则性思维体系，以应对复杂经济生活的快速变化。

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，它的目标与企业的目标是一致的，即企业价值最大化。

经济关系是复杂的，如何处理好这种复杂的经济关系，与财务负责人个人的规则性思维体系的严密程度有着极大的关系，这种规则性思维体系直接影响他的思考问题的能力，与人交流与沟通的能力，也影响着其职业判断能力。换而言之，企业财务负责人财务规则性思维体系的全面构建程度，直接影响着其财务的各个环节、各项内容的管理效率、效益性。

企业财务管理目标能否实现以及实现的程度，与财务负责人的财务规则性思维体系的全面构建程度有着很强的关联度，作为财务负责人员，能否将财务核算的反映与监督职能，上升为预测、决策职能，能否将财务工作的日常的短期管理转化为长远的战略管理，关键取决于其财务思维模式、方法和财务思维习惯。综上所述，我们认为，企业财务负责人，为适应复杂的经济生活中，实现企业的价值最大化目标，应通过以下方式全面构建财务规则性思维体系:

(一)深入理解和把握各项财务法律、法规出台的背景、指导思想和适用范围以及每一条款的内涵与外延。

(二)深入基层强化实践，深刻掌握企业所发生的各种财务关系，所面临的各种经济环境，着重源头管理、细化管理和细分式管理。

(三)提高自身的职业判断能力和水平，强化职业判断质量。

(四)不断提高自身持续性学习的认知水平和能力，强化财务团队学习性组织的构建。

(五)除财务管理相关知识外，应着重补充经济学、管理学、市场营销学、金融学等方面的知识，做到所学知识具有较强的互补性，以便拓展财务管理视野和界域。

(六)充分运用各种团体组织资源，加强与高层次水平人员的交流与沟通。

(七)其他形式。

8. 企业财务管理重要性思考

 企业财务管理重要性思考
                       　　企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。下面是我为您整理的企业财务管理重要性思考论文，希望能对您有所帮助。
    
       　 　摘要： 财务管理在现代企业管理中的重要性日益突显，将财务管理放在企业管理地位的重中之重，必须建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制，这样企业才会有长足的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
       　　 关键词： 现代企业管理　财务管理　重要性
        　　一、正确理解财务管理的重要性需认清的几个问题 
       　　1、财务管理和会计管理
       　　财务管理和会计管理是两项既有联系又有区别的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。
       　　会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。
       　　财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。
       　　2、财务管理和其他管理
       　　在企业中除了财务管理外，还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心，决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。
        　　二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作 
       　　1、统一认识
       　　把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的`认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。
       　　2、完善体制
       　　企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。
       　　在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。企业要在企业计划、控制、决策中建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为中心地位的企业管理体系，为实现企业价值最大化服务。
       　　3、运用手段
       　　把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。
       　　企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。
       　　4、做好决策
       　　企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。一旦失误，企业就会在市场竞争中被淘汰，企业多年积累的财富就会被葬送。
       　　我们现在许多国有企业的领导，特别是中小企业在对待企业经营决策上很草率，不讲科学分析，也不研究成本效益，盲目决策、武断经营，使许多在市场上很有发展前途的企业陷入债务重重、亏损破产的境地，使国有资产大量流失，企业职工下岗失业。为此企业领导必须要坚持运用财务分析、评价的科学方法，慎重做好企业的每一项决策。
       　　5、实行预算
       　　企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一个能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以监督和控制企业的经营活动，分析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营目标的实现。财务预算就是以货币形式表示财务方面的经营计划，也是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。当企业的经营目标确定以后，要实现这个总目标必须将其分解为各级、各个部门的具体目标。
       　　通过预算确定企业一定时期总目标和各级各部门的具体目标。现在市场经济情况下，企业根据市场确定了自己经营目标，就应认真切实地为实现经营目标做好企业的全面财务预算，这是企业财务管理中一项非常重要的工作。
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