执行就是走流程！强化执行力的六大步骤

1. 执行就是走流程！强化执行力的六大步骤

执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。
  
 1、锁定责任人
  
  
 首先人员要明确：这件事由哪些人完成，主要负责人是谁，每一个人具体做什么事情都要明确好。其次，责任要明确不能有责任稀释现象，特别项目比较大，需要的人比较多的时候，一定要分工明确，责任明确，不然后期就很可能会造成管理混乱或者管理不畅通，影响效率和效果。
  
 2、明确成果与期限。
  
 简单说就是：要把这整个项目分成几个大的模块并且明确什么时候完成哪些具体的事情。
  
 3、制定措施
  
 如何把工作合理的分解同时给到合适的人去做以及懂得合理的计算好完成的时间非常重要。要有总体的纲领也要有具体的实施流程与细节。
  
 4、建立检查程序
  
 检查的目的是为了确保在规定项目时间内保质保量完成，不是一味的鸡蛋里挑骨头，更不是徇私打击报复他人，执行检查的组织或者个人一定要做到中肯，公平，公正。要检查最信任的人的工作，也要检查重要职位的人的工作。因为这些人是骨干，他们不出问题整个项目就基本出不了问题。
  
 5、即时奖惩
  
 奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖要及时，罚不过夜
  
 6、达成共识并承诺
  
 成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，三是数据化，四是合理化。

2. 怎样细化执行力

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

提升个人执行力的“3大要素”：意愿、环境、能力
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

影响执行力的八个根源，文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作八个方面.

3. 执行力五步骤

“所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。”
  
 
  
  
 一般来说，企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手：
  
 
  
  
 Tip1：沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力， 集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框， 使企业执行更顺畅。
  
 
  
  
 Tip2：协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物， 而从悬崖上掉下时， 可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上， 从上到下一个方向， 能达到事半功倍的效果。
  
 
  
  
 Tip3：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知， 通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况， 可以达到趋利避害的目的， 促进更好地执行。
  
 
  
  
 Tip4：责任是关键。企业的战略执行情况， 应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。
  
 
  
  
 Tip5：决心是基石。执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫， 最终会丧失机会。一旦下定决心， 就专注执行，会让执行开花结果。

4. 落地干货：四个步骤让你具备执行力

落地干货：四个步骤让你具备执行力 
  
 
  
                                          
 承接上篇《七大任务让你具备领导力》，作为领导人，如何提升团队执行力也是非常值得研究的课题！没有执行力就没有结果，更不能说你的领导有方！
  
 
  
  
 结合多年的咨询经历，总结以下四点，希望对执行力缺乏的领导能有帮助！
  
 
  
  
  第一：找到障碍——影响有效执行力的4个障碍 
  
 1.投入大量的精力完成工作，没有反思自己的目标、自己应该怎样做的更好——“忙碌”
  
 2.被各种公司制度挤压，挣扎于文书财务的夹缝中，对自己的目标没有行动力——“盲目”
  
 3. 工作中面对团队成员的钩心斗角，又需要迎合讨好领导，对工作失去耐心和激情——“鲁莽”
  
 4. 只将注意力集中在工作任务中，只关注眼前的需求与要求，目光短浅——“茫然”
  
 
  
  
  第二：设计方法——有效执行的方法 
  
 1、要制定目标，需要平衡组织目标和现有目标之间的矛盾；
  
 2、要从事组织工作，将工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动；
  
 3、要从事激励和信息交流工作，鼓舞和指导团队成员取得好成绩；
  
 4、要建立绩效衡量标准，不但关注自己的成绩也要关注组织的绩效；
  
 5、要培养他人（包括自己），建立良好的沟通关系。
  
 
  
  
  第三：关键突破——领导人和员工沟通 
  
 1、只对行为表现描述（不评论好坏）——找差距；
  
 2、直接说出你的感受建设性的反馈——戴帽子；
  
 3、明确指出你希望员工怎么做——解扣子；
  
 4、谈论其行为改变所带来的正面结果——指路子。   
  
 
  
  
  第四：耐心坚持——  帮助员工进行成长辅导 
  
 1、向员工陈述谈话目的——找问题；
  
 2、和员工一起探讨行动计划，制定下一次评审的时间，感谢并表达你对他的信心——找原因；
  
 3、描述发现的问题，要求员工分析原因，设身处地倾听——找方法；
  
 4、询问员工对问题的看法以及解决方案，通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好地做法”——找措施。
  
 
  
  
 中原哥总结：执行力是个千年话题，希望我们能从高度上认知执行力，并能让执行力成为我们的能力保障！
  
 
  
  
  策划人生，人生策划，@工具社区 
  
  你有问题，我有答案！

5. 细节管理的执行力如何落实

落实细节管理的执行力，要做到以下几点：
　　1、制定合理目标明确执行方向；
　　2、科学分配任务保障有力执行；
　　3、下达命令应力求明确，命令越明确越有利于执行；
　　4、善于发掘能把信送给加西亚的人；
　　5、领导要发挥带头表率作用；
　　6、通过有效授权深化执行力。

　　注：
　　所谓执行力，就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

拓展知识，第4条中的加西亚的来历：
　　美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”
　　他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
　　他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。
　　这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光辉的一面。

6. 执行力如何打造，哪些方面是重点？

　　如何提高执行力
　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

7. 有效执行力的7个步骤

 有效执行力的7个步骤
                    有效执行力的7个步骤，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。执行力体现着一种工作态度、精神状态,一种思想作风。下面来看看有效执行力的7个步骤。
  有效执行力的7个步骤1   1、量化愿景： 
  宏大的愿景经常压得人喘不过气来，譬如“成为产业领导者”。有效的愿景是，能将企业虚无飘渺的梦想转换成可行的目标。因此，建立愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。譬如，5年内营业额从1.5亿美元成长到3亿美元。那么，营收多少是企业必须突破的里程碑？为了达到这样的营业收入，企业要推出多少新产品？雇用多少员工？这些步骤可以驱使管理团队思考企业处境，找出该做的事。
   2、用口号传达策略： 
  策略本身是复杂的，但是企业要用简单、直接的口号，传达策略的精髓，将策略融入员工的生活。譬如，福特汽车在面临品质遭受质疑的情况下，打出的口号是“品质是优先要务”，清楚地让大家知道策略目标。
   3、规划结果： 
  企业喜欢利用管理工具如平衡计分卡、来衡量重要指标，作为警讯之用。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法改为目标承诺businesscommitment、，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。举例来说：“拓展新市场”可以改为“拓展欧洲市场，第四季能产出500万美元的额外收入”，最后再指派一位负责人，全权负责这个策略目标。
   4、规划你不做的事： 
  阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事，因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无需完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。例如，戴尔电脑Dell、退出零售市场，转战直接销售，成为业界翘楚就是一例。
    
   5、开放策略： 
  过去，策略都只掌握在高级主管的手里，开放策略让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，高级主管也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行最后很容易失败。
   6、状况与进度自动化管理： 
  高级主管平均花在掌控工作进度的时间约是65，实际上这些宝贵的时间应该花在重要决策上。企业应该利用网络工具控制工作进度、最新收入状况，并了解进行的活动是否偏离策略目标等。此外，网络工具能预先控制风险，譬如，提醒主管限制网络事业的开支或针对高利润顾客需要推动行销活动。企业主管若能掌控这些资讯，就可以省下许多时间。
   7、建立执行与策略之间的良性循环： 
  策略管理就是管理策略执行的程序，包含内部与外部资讯的结合。内部资讯是为了了解哪些活动在轨道上运行，今天有哪些工作是重要的，外部资讯包括产业趋势、对手的动作、经济的走向等。主管必须掌握：哪些趋势转变了？这些趋势与企业的策略是否相违背？该采取什么相应措施？只有内部资讯与外部资讯相结合的情况下策略与执行之间才能良性互动。
  有效执行力的7个步骤2   时间要素 
  在规定时间内完成任务，这是执行力衡量的标准之一，凡是拖沓和延误，都是执行不力。
   快一点 
  总是提前完成，这表明你的工作效率很高，而这是每一位上级都希望看到的，快速执行，好样的。
   好一点 
  你的方案已经很完美了，超出了我的预期，不需要修改，没有异议，全票通过，超常执行是最棒的。
   不过问 
  指的是你的上级在任务下达后不会去过问你开展的情况，这说明上级成竹在胸，而这是基于对你的信任，自主执行，自我管理，这是管理者的级别。
    
   无借口 
  任务有困难，难度系数很高，而偏偏交给了你，而你需要说的只是，是，服从命令，坚决执行。你要想法设法，排除万难，达成目标。这就是坚决执行。
   敢冒险 
  保守的想法，稳妥的方案，冒险的想法，具有挑战性的目标，哪个是你追求的？哪个又是公司向追求的。别怕，向前冲。失败是对冒险最好的磨练，成功是对冒险的最大奖赏。平庸的执行等于没有执行。
   敢承担 
  失败了，是我的责任。执行没有错，但难免会有意外，如果惧怕承担，惧怕失败，说明你无法承担重任，无法赢得他人的信赖。执行是彻彻底底的，将责任担在自己的`肩上，将成果放在团队的怀里。
  有效执行力的7个步骤3   如何有效提高执行力 
   站得更高，看得更远。 
  领导安排的工作任务往往都是经过深思熟虑的，有些是站在全局角度来考量的，有些是出于战略发展的需要，还有一些是特殊事情，总之，都是重要和必要的，作为下级，在接到工作任务时一定要高度重视，认识上要到位，要服从领导安排，不折不扣的去执行。
   充分信任，思想上要跟进。 
  思想决定行动，是行动的先导和动力，积极的思想产生积极的行动。作为下级在工作中要充分信任自己的领导，要认真领会领导的意图，思维要跟得上领导的节奏，对领导安排的任务要有高度认同感，否则半信半疑，思想上有顾虑、有障碍，必然会作用于行动，导致行动的迟缓，甚至会产生抵触情绪，当然不利于事情的解决。
   想方设法，执行要真抓实干。 
  只为成功找方法，不为失败找理由。接到领导安排的工作任务后要想方设法去完成，不能一发现问题就回避，一遇到困难就退缩，这样肯定是干不好工作的，也就没有执行力可言。河南省前省委书记指导干部解决工作难题时总结过一句话：“一具体就深入，一深入就突破”，我觉得对于指导企业执行力的提升也有着实际意义。我的理解是具体工作要具体对待，作为管理者在工作中要克服漂浮虚夸的工作作风，真正沉下去，接地气，深入了解情况，有的放矢，真抓实干，往往就能发现问题的症结所在，找到突破口，如此以来，一件非常复杂棘手的工作就能得到迎刃而解。
    
   及时反馈情况，争取领导给予指导和支持。 
  领导安排的重要工作任务往往都是比较复杂和棘手的，执行起来会有一定的`困难。因此，在工作开展过程中，要及时向领导汇报工作进度，汇报执行过程中遇到的新情况、新问题，便于领导把握全局，掌控动态，科学决策。有些工作如果客观上确实存在问题，目前尚不具备完成条件，我们如实汇报，领导肯定会给予理解，也便于领导及时作出工作调整。
   汇报在执行过程中遇到的困难和问题。 
  还可以争取领导给予指导和支持，作为领导，在能力、经验，信息来源以及资源掌控和分配权限等诸多方面都是下级所无法相比的，积极争取领导的指导和支持有利于高效完成工作任务。同时在汇报和沟通过程中有助于增加上下级之间彼此了解和相互信任，更有利于团队的凝聚力和战斗力的提升。