财务管理的知识要求

1. 财务管理的知识要求

您好，您的问题我已经看到，具体资料我收集整理一下，您稍等一下。【摘要】
财务管理的知识要求【提问】
您好，您的问题我已经看到，具体资料我收集整理一下，您稍等一下。【回答】
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。

【回答】
财务管理的岗位职责、知识要求、技能要求、素质要求分别有哪些【提问】
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。
3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。【回答】
还有呢【提问】
严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。【回答】
主管会计需要具备什么技能要求【提问】
会计主管需要遵守国家法规，制定企业财务制度；组织筹集资金，节约使用资金；认真研究税法，督促足额上缴；组织分析活动，参与经营决策；参与审查合同，维护企业利益；提出财务报告，汇报财务工作；组织会计人员学习，考核调配人员。【回答】
首席财务官需要具备什么技能要求【提问】
是的【回答】
你还没有回答我呢【提问】
企业对CFO的基本要求为：

1．绩效管理。

2．确保资金安全。

3．了解生产经营情况。

4．分析生产经营中存在的问题，控制成本与费用。

5．合理避税，降低税务风险。【回答】

2. 财务管理有什么要求

财务中心管理要求 
 
1、 找准位置，明确目标，建章立制，完善内控... 2 
 
2、 现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；... 2 
 
3、 公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；... 3 
 
4、 诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险，... 3 
 
4．1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。... 3 
 
4．2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。 4 
 
5、 科学分工，责任到人，不断完善，操作手册，... 4 
 
6、 积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解... 5 
 
7、 脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；... 5 
 
8、 核算要求，及时准确，对比分析，差异控制，... 6 
 
9、 按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；... 6 
 
10、 强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局；... 6 
 
相关活动： http://accounting.tianhenet.com.cn/2012/0712/316609.shtml

3. 财务的基本要求

财务的基本要求：
维持企业正常经营最基本保障，同时也是企业经济活动与资金运动的基本条件，是整个财务会计体系的“框架”。 
财务会计的岗位基本要求是：
1.在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。
2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责项目的会计事项，进行会计核算，实施会计监督，严格维护财经纪律，并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。
3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为，要加以制止或纠正，制止或纠正无效时，应按《会计法》第十九条的规定处理。
4.负责组织实施月、季、年度财力收支计划，层层落实与分解，负责对执行情况的检查和分析，并提出合理的建议。
5.编制财务收支计划，有效的使用资金，提高资金的使用效率;建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作，提高资产利用效率。
7.负责各项收入、成本(如生产成本、制造费用)、费用(如财务费用)的核算，掌握目标成本，考核成本指标。
8.建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制;进行的控制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产经营目标和利润目标的完成。
9.负责审核记帐凭证(含所附原始凭证)的合法性、合规性、准确性。
10.承办上级领导交办的其他工作。


扩展资料：
公司财务会计首先要有道德素质，道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
诚信素质
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。
业务素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

4. 财务管理标准的内容

这类标准主要包括有：1、资金管理标准。2、利润管理标准。3、成本管理标准。4、经济核算标准。5、会计工作标准。6、审计工作标准。

5. 财务工作的基本规范和要求

6. 财务管理的基本原则

原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润原则四： 增量现金流——只有增量是相关的原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致原则八： 纳税影响业务决策原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑

7. 财务管理的基本原则

系统性原则
系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。
第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。
现金平衡原则
现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
收益风险原则
收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。
利益协调原则
利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。

8. 财务管理应遵循的基本原则主要是什么?

 财务管理目标
  财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
  财务管理的目标:
  1、利润最大化；
      2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程