项目经理是干吗的？有什么用？

1. 项目经理是干吗的？有什么用？

项目经理(construction project manager )　
　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 
　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 
　　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 
　　4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 
　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 
　　６.如实向上级反应情况.

2. 项目经理是干吗的？有什么用？

　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
　　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
　　4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
　　６.如实向上级反应情况.

3. 项目经理都是干什么呀

装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么

4. 项目经理是做什么的

项目经理是做负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度的负责人。
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色，项目经理主要有三种矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理。

工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理，要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作。
组织精干的项目管理班子是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证，决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

5. 什么是好的项目经理

在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。
首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。
再有，和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的，项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求，并根据团队的开发情况及时给出反馈，才能保证项目进展比较顺畅。
另外，项目资源的申请管理调配也是很重要的。项目资源包括人员，机器，网络，经费等等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。
有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。
首先是过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥，不会对萨克斯特别关注，除非他这方面出现了问题。
其次是用个人能力代替了团队思考，有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导者，这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵，是一个好的士兵，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们的最大能力，这样对项目的帮助会更大。
另外，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题，一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。
3、黄金三角法则
项目管理中有个很重要的黄金三角法则，是项目经理们要牢牢记住的，就是资源，时间，功能。这三者就像三角形的三条边，是项目管理的三要素，是互相制约的关系。如果一个项目，资源很少，时间很少，而实现的功能有很庞大，那显然是个不可能完成的任务。解决方法很简单，就是增加资源（人手，经费），延长项目时间，或者减少项目功能。当然在具体项目中，如何找到三者的最平衡点，如果达到最优化配置，有经验的项目经理会把握的很好。
4、善于讨价还价
我这里用讨价还价，并没有贬低的含义，正式的说法应该叫谈判能力。项目经理是项目计划的制定执行者，要和团队成员讨价还价，也要和客户讨价还价。所以这是很重要的能力，如果理解成到菜场买菜的讨价还价，也还是有点共同点的。
5、计划要协商，执行要坚决
简单地来说，就是项目计划制定的时候，是需要和大家沟通协商的，不然就可能是不切实际，空中楼阁了。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺，进入了执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。

6. 工程项目经理是干什么的

 工程项目需要有优秀的团队合作能力，主动积极的自学能力，良好的沟通能力以及创新精神。以下是我精心收集整理的工程项目经理职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   工程项目经理职责1 
  1. 根据项目要求及现有产品基础，负责项目中各非标产品的细化设计，优化，提高产品模块化及标准化程度;
  2. 参与产品的生产跟踪，确保产品的生产质量符合设计要求;
  3. 负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;
  4. 解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;
  5. 能够快速准确的对产品进行核算，提供售前部门报价参考;
   工程项目经理职责2 
  1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
  2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
  3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
  4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
  5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
  6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
  7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
   工程项目经理职责3 
  1、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。
  2、全面负责项目施工全过程，组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。
  3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部  报告  实际施工进度。
  4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。
  5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。
  6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。
  7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;
  8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。
  9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。
  10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。
  11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。
  12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。
  13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。
   工程项目经理职责4 
  1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
  2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
  3、解决施工现场的技术问题;
  4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
  5、审批招、投标工作的相关技术资料等;
  6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
  7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
  8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
  9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
  10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
  11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术  总结  和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
   工程项目经理职责5 
  1、按照公司战略目标及年度经营目标，协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施;
  2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行，负责项目的管理，保证施工质量;
  3、及时处理工程中发生的异议和投诉，提高客户满意度;
  4、对施工现场进行监督管理，严格按照设计师图纸及预算范围施工，做好安全与现场管理工作;
  5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作，对工程质量、工期负责;
  6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;
  7、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决，裁决技术分歧;
  8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。
   工程项目经理职责6 
  1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项  规章制度  ，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
  2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
  3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制  措施  的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
  4、依据“项目管理目标  责任书  ”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程  承包合同  的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
  5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
  6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
  7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
  8、负责工程竣工验收  申请书  的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的  经验  总结。
   工程项目经理职责7 
  1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;
  2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;
  3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;
  4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;
  5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。
    
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  ★  项目经理岗位都有什么职责 
  ★  工程项目经理岗位的基本职责 
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7. 项目经理究竟是做什么？

并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成。
项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。
拓展资料项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
百度百科项目经理

8. 项目经理都是做什么的呀？

岗位职责：
1.重点人力资源外包项目标准化流程的梳理（入离职流程、考勤流程、请休假流程等人事流程）；
2.支持重点项目系统化的建设和推动落实；
3.门店人员的离职风险管控，劳动仲裁案件管控；并形成标准流程推广到全国；
4.深入业务，及时根据员工反馈，了解员工感知度和满意度，保证员工的稳定性；
5.持续跟进重点外包项目，组织协调各个端口（商务端、客户端、招聘端），调动资源，推动项目的顺利开展；
6.总结分析重点项目上的人事流程，且将其标准化，推广到全国，并落地实施；
7.领导交代的其他事项。【摘要】
餐饮行业项目经理是做什么的【提问】
岗位职责：
1.重点人力资源外包项目标准化流程的梳理（入离职流程、考勤流程、请休假流程等人事流程）；
2.支持重点项目系统化的建设和推动落实；
3.门店人员的离职风险管控，劳动仲裁案件管控；并形成标准流程推广到全国；
4.深入业务，及时根据员工反馈，了解员工感知度和满意度，保证员工的稳定性；
5.持续跟进重点外包项目，组织协调各个端口（商务端、客户端、招聘端），调动资源，推动项目的顺利开展；
6.总结分析重点项目上的人事流程，且将其标准化，推广到全国，并落地实施；
7.领导交代的其他事项。【回答】
希望能帮助到你【回答】
就是做这个的。【回答】