一个国企的总经理相当于老板吗

1. 一个国企的总经理相当于老板吗

不一定相当。
国企的经理和私企说的职业经理人相当，国企的总经理和私企或者外企的CEO差不多，主要负责公司具体的运营。
而老板是出资人，对于一些大的私企和外企，老板没时间管那么具体的事务，主要考虑投资方向和公司发展方向，这时候和国企总经理差别就很大。
对于一些小点的私企，老板除了考虑投资和公司发展外，也会做一些公司运营的具体事务，甚至于不聘用职业经理人而自己来做这项事务，这种情况下老板和国企总经理就有很多工作是相同的，可算相当。

2. 国企事业部总经理和私企总经理哪个好

国企好
一、国企底线更高；私企灵活性更强。

二、国企不完全以赚钱为目的，要承担很多社会责任；私企要先考虑能否赚钱，附带宣传社会责任。

三、国企的人才很多，水准很高，但内耗重，怀才不遇的可能性很大，每上一步都很艰难，且有隐形天花；私企的人才建设大多不如国企，基本质素也有差异，但效率高，应对市场的能力强，很有可能一飞冲天。

四、国企的决策是风险控制导向；私企的决策是机会主义导向。

五、国企的最高层，绝对的人中龙凤，基本都是从万千竞争者中杀出来的；私企的老板，则不一定，有时真是时势造英雄！

六、国企都要讲大局，政治正确是第一位的；私企都要看老板，老板好恶是第一位的。

七、国企内的对错，多在台面上，可以评论；私企内的对错，多在老板心理，自己知道。

八、国企的性质，决定了它要做一些吃力不讨好的事情；私企的性质，决定了它必须无利不起早。

九、国企内不患寡而患不均，私企内恨不得人人都是销售。

十、国企的人事任命多数有博弈关系，有多个方面的束缚；私企的人事任命相对简单，老板一言就定。

3. 国企总经理与董事区别

法律分析：董事长与总经理的区别：1、董事长是在董事会的层面发挥作用，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等。2.董事长能任免总经理、副总经理和其他高管。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

4. 国企总经理与董事区别

董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等。2.董事长能任免总经理、副总经理和其他高管。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。
一、国有独资公司董事会职权
国有独资公司的董事会作为公司的经营决策和执行机构，董事会成员有国有资产监督管理机构委派。
1、选聘或者解聘公司总经理，并根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；负责对总经理的考核，决定其报酬事项，并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬；
2、决定公司的经营计划和投资方案(含投资设立企业、收购股权和实物资产投资方案)，以及公司对外担保；
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
6、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
7、决定公司内部管理机构的设置，决定公司分支机构的设立或者撤销；
8、制定公司的基本管理制度
9、公司章程规定的其他职权。
二、董事长的权限有哪些？
公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。董事长拥有如下权利：
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项；
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
三、董事会成立需要哪些程序
1、股东提名董事候选人；
2、召开股东大会确定董事人选，组成董事会，具体人数按公司性质、公司规模等来定，但一定是基数；
3、召开首届董事会首次会议，选举董事长，副董事长（如有），聘任高管等。
4、修改公司章程。

5. 国企董事长和总经理谁大?

国企董事长大。
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长类别：
分工型：在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权。

全权型：超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。

6. 国企总经理相当于什么级别

首先，对于县区所属的国企，一般可以分为以下几个级别，正科级、副科级以及股级企业，这些企业的区别也比较容易，对于正科级国企来讲，企业的正职、副职任命均需要经过地方组织部的考察，事实上就是进行副科级干部任命的考察，在这样的企业内，其副职以上的人员，是可以和政府的干部进行交流的，而且对于很多效益好的企业，企事业干部交流是相当频繁的。副科级国企只有总经理的任命是需要组织进行考察的，而向副总之类的任职，则是总经理向组织部门或者企业主管部门进行汇报，相应的主管部门进行考察之后，直接按照程序由主管部门进行任命。股级国企的领导任职，很多时候都是由主管部门的党组进行讨论之后，进行任命，而且股级国企现在已经很少了，很多时候都是以前设置的，一直延续至现在。

7. 国企董事长和总经理的区别

8. 国有企业董事长和总经理的区别是什么

亲亲您好，很高兴为您解答：国有企业董事长和总经理的区别：董事长代表的是公司的股东会、董事会两个治理主体，按照公司法的规定，董事长要负责公司股东会的和董事会的筹备工作，负责主持召开公司的股东会和董事会，代表的是公司的股东会和董事会，是公司法人治理结构的重要组成部分。总经理代表的是公司的经营管理层，属于公司的高级管理人员，按照公司董事会和公司章程的规定，履行经营管理的责任，是公司法人治理结构的重要内容。【摘要】
国有企业董事长和总经理的区别是什么【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答：国有企业董事长和总经理的区别：董事长代表的是公司的股东会、董事会两个治理主体，按照公司法的规定，董事长要负责公司股东会的和董事会的筹备工作，负责主持召开公司的股东会和董事会，代表的是公司的股东会和董事会，是公司法人治理结构的重要组成部分。总经理代表的是公司的经营管理层，属于公司的高级管理人员，按照公司董事会和公司章程的规定，履行经营管理的责任，是公司法人治理结构的重要内容。【回答】