给员工开会的讲话技巧有哪些

1. 给员工开会的讲话技巧有哪些

 给员工开会的讲话技巧有哪些
                    给员工开会的讲话技巧有哪些，刚开始创业的时候总是会遇到一些员工大会，首次在员工面前可能会有些许紧张，哪怕自己成为了老板，那么如何在员工面前不胆怯？给员工开会的讲话技巧有哪些？跟我一起来看一下吧！
  给员工开会的讲话技巧有哪些1    
   技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 
  为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。
  具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
   技巧二：会前做好准备，理清发言思路 
  什么事要想做好，都要有必要的.准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
  可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的'时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
   技巧三：认真开会，做好笔记 
  有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
  给员工开会的讲话技巧有哪些2  我觉得你最好的就是心态。这个我觉得是自你工作以来一直存在的一个问题。对于工作氛围的不认可和对于自身觉得有点怀才不遇，放不下身段。而且你性格属于格外的沉稳和内敛，不愿与人过多发表看法，一直抱着多说多错的原则就把性格中开朗幽默的一面完全给压制了。语言表达也就不够积极和正面，时间长了有时候真是要你说什么就基本变成无话可说了。这个我是最了解的。我没有立场劝你，有些东西我没有办法完全体会，而且也认同你说的一些观点和看法。但当局者迷，我想任何人的工作都有不尽人意的地方。我们不可能要求它按照你的想法发展下去。或者可以说是自己没有很好的把工作处理好，按照自己的想法发展下去，没有摆正自己的位置。不过，天道酬勤终归是有道理的。不然也不会给你这样一个机会来“酬”你的努力和辛勤。这样你现在必须摆正自己的位置，调整好自己的心态来面对你的工作。不但是开会发言，就是工作当中遇到多大的不容易也应该积极面对而不是早早放弃，随弯就弯。好的心态才能让你有充分的发挥，不然即使练再多技巧干再多的活计依然是个缺少热情的人，也感染不了任何人，最后只能是耕耘的人而不是领导的人。领导首先就要用自己的言行举止去影响和感染别人，让人不自觉的跟你走。谁都很难从心里完全的佩服另一个人，何况你那么年轻。所以我觉得这是你可以完全不必要理会别人心里到底能怎样，只要你组织安排的工作顺利进行就可以。指哪打到哪就行。年轻就是资本，胆大心细就是本事。而且你确实很优秀，不是我做妻子的夸你。这就是一个事实。放手干，不用顾忌太多，你不是也说过就算再差也差不多现在了吗？放下包袱，做真是的自己就够了。胆大也是优点。
    
  关键的一步迈出去之后，再就来点实际看的见的锻炼。你的普通话和发言时的语气和语速都不是特别好。我猜的。平时没有可以锻炼的人，大都会存在这个问题。尤其是你想咬准音偏就说不准反倒生硬，现阶段就顺其自然吧，每天坚持回去之后读半个小时的文件就是你们的质量监督手册吧。你不是说高玉波都能背下来了吗？练到思维和语言达成一致就有语言色彩了。语速就是一般紧张的时候就会不自觉的加快，一旦错一点就打乱了自己的思路，口头语多，反反复复就觉得乱七八糟了，更紧张就形成了恶性循环。我觉得从你平时打电话和与人交谈的时候就开始注意，最好是跟谁交流都保持一样的语速。你跟局长和曲直说话都一个样的时候基本就没有障碍了。
  还有就是必须逻辑思路清晰。开会写文章就是列条，一、二、三清晰明了，不罗嗦。再举具个具体鲜活的事例也可以，但语言一定要精炼。对会议有充分的准备，开会之前一般都应该有准备。这样就更要对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案。我想你们的会对于你来说中心思想是非常明确的，万变不离其中吧。对于即兴开会的时候，倾听很重要，要能快速的反应抓住重点，不用都抓住，开始的时候很难，心里多少都有点紧张，我想，而且也不能太抢风头，给别人也要留机会（不知道对不对，因为每次都显的你什么都行，会脱离群众，留点给你的手下，适当鼓励一下效果也应该不错）。建议你对提前通知的会议要提前作笔记而不是用脑子想，想法会很多，变数也大，就是写下来，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索几套东西，应付开会的套路，很重要。关键词需明确、突出、响亮，最好同时能承载自己独到的观点，有备无患。不过良好的规划也要有良好的执行力啊。我给你意见要是觉得对你要坚持做到阿。
  还有就是发言的时候要注意你的肢体语言。人的肢体语言也非常重要。能表达一部份很重要的信息。不然就不会有落落大方的词了。看看领导的手都放在哪里，眼神和你们怎么交流吧。我觉得自然就是最最重要的。不要说批评话的时候就不好意思抬头，应该是别人不好意思看你。目光中透着严肃和坚定，相信谁也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顾照着自己的稿子念，要有适当的目光、手势和大家交流。这个说不出太多，关键是我也经验太少。呵呵，我的“官”太小，受众太少，所以我比较放得开，有点随意。看领导吧也是风格迥异。只能自己摸索了。

2. 给员工开会的讲话技巧 怎样给员工开会

1、明确会议主题：就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”，只要明确会议主题，才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程：开会为了提高“成效”，组织者一定要安排好“会议议程表”，这样开会内容分板块后，各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控，而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知：会议内容确定后，要通知相关参会人员，尤其是会上发言者一定要通知到位；同时，对于他人的发言时长和内容，组织者一定要提前告知，并且最好能“审稿”。
4、会中控制：在会议主持过程中，主持人的控场能力很重要；适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结；控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”，一些未尽事宜，可以在会议结束后，再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。

3. 给员工开会的简短讲话

开场白：亲爱的各位员工，大家好，在过去的这么些年里，在公司的全体员工的共同努力下，经过艰难困苦的拼搏，我怀着一颗感恩之心，感谢全体员工的共同努力和支持，也非常感谢你们一直都在工作上的努力以及付出，我把你们当成家人一样，从此以后，只要你们有需要，我一定会尽力满足，非常感谢你们的通力配合，才有了今天公司的辉煌前程！【摘要】
给员工开会的简短讲话【提问】
开场白：亲爱的各位员工，大家好，在过去的这么些年里，在公司的全体员工的共同努力下，经过艰难困苦的拼搏，我怀着一颗感恩之心，感谢全体员工的共同努力和支持，也非常感谢你们一直都在工作上的努力以及付出，我把你们当成家人一样，从此以后，只要你们有需要，我一定会尽力满足，非常感谢你们的通力配合，才有了今天公司的辉煌前程！【回答】
作为公司的老板开会的时候往往需要调节一下会议的气氛，需要把握会议的方向，同时呢，放低身段和员工们打成一片，搞好关系，员工呢才会好好的工作，一般开会的时候会这样说，好，各位朋友我们现在开会，开完会之后，我们大光明酒店1楼会议大厅聚餐，吃顿好的开会开的累，大家放松一下。【回答】

4. 给员工开会怎么讲话

很高兴为您解答：给员工开会这样讲话：各位员工:大家好,今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。谈到价值,我说一下。实我们每个人都是一块宝玉,都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值,既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值,公司没理由只给你一千的工资 ,是吧?我们现在实行的计件工资,就是最好的证明自己价值的方法,直接有效。每个人都有自己的想法,如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候,就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司,流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻,也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了, 我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后,会偶尔想起这里的花花草草,和同事们。现在是年中,辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作,出去炫耀也有资本。在宁夏除了普林,就是吴忠那边的”新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的:他说新世纪，做一万个子，挑不出一个坏的,且客户要一万个子,他只给客户-万零-一个,那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人,我们应该深深的知道这就是"吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳,那是因为他们有资本,他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了,我和董总出去的时候,可以把牛吹得更大一鲠勃-些也更有底气-些。有时候我们的员工,在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花,让董总-骂,后来就做得跟脸-样干净了。 我希望大家:干净净做人,快快乐乐工作。【摘要】
给员工开会怎么讲话【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
很高兴为您解答：给员工开会这样讲话：各位员工:大家好,今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。谈到价值,我说一下。实我们每个人都是一块宝玉,都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值,既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值,公司没理由只给你一千的工资 ,是吧?我们现在实行的计件工资,就是最好的证明自己价值的方法,直接有效。每个人都有自己的想法,如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候,就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司,流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻,也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了, 我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后,会偶尔想起这里的花花草草,和同事们。现在是年中,辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作,出去炫耀也有资本。在宁夏除了普林,就是吴忠那边的”新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的:他说新世纪，做一万个子，挑不出一个坏的,且客户要一万个子,他只给客户-万零-一个,那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人,我们应该深深的知道这就是"吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳,那是因为他们有资本,他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了,我和董总出去的时候,可以把牛吹得更大一鲠勃-些也更有底气-些。有时候我们的员工,在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花,让董总-骂,后来就做得跟脸-样干净了。 我希望大家:干净净做人,快快乐乐工作。【回答】
为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态,和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了,那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海,春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比,那是天壤之别啊。温饱问题解决了,接下来大家就要努工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决,不能解决的也要找人帮忙解决。好了。如果你们听了我的演讲以后,有加班的冲动,那么说明你们有用心听。谢谢。散会。希望我的回答对您有所帮助，如果对我的服务满意，请给个赞，祝您一切顺利！【回答】

5. 给员工开会的简短讲话

给员工开会的简短讲话如下：
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

6. 给员工开会的简短讲话

 　　领导在给员工开会的时候，应该讲些什么话比较适合恰当呢?既要表达充分又要言简意赅。以下是关于给员工开会的简短讲话，欢迎阅读!
  　　给员工开会的简短讲话 篇1  尊敬的各位领导、各位同事：
  　　大家好！
  　　很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。
  　　我担任店长，我认为我的个人优势在于:热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。
  　　当然我也有不足的方面，例如:经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
  　　在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。
  　　正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。
  　　我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
  　　我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
  　　另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指:
  　　1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
  　　2、要务实:即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
  　　3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。
  　　4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
  　　5、要总结:总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
  　　除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
  　　一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
  　　1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
  　　2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
  　　给员工开会的简短讲话 篇2  尊敬的各位领导、各位同事：
  　　大家好！
  　　一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
  　　1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
  　　2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
  　　3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
  　　4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
  　　5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
  　　6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
  　　7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
  　　二、经营管理
  　　1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
  　　2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
  　　3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
  　　4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
  　　5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
  　　老板给员工开会发言稿讲话致辞
  　　6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
  　　7.准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。
  　　以上是我担任店长后对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导批评指正，公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的'为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我相信,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝愿我们这个店更加兴旺发达。
  　　谢谢!
  　　给员工开会的简短讲话 篇3  尊敬的各位领导、各位同事：
  　　大家好！
  　　今天我们在中央领导开会的地方迎来了XX公司工会成立大会暨第一次代表大会的召开。
  　　我代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺!同时对总局直属机关党委XXXX副书记亲临大会表示热烈的欢迎和忠心地感谢。
  　　1997年10月，从原XX决定改组XXXX公司至今将近五年，从改组初期的几个人，资产从零开始，能够发展到今天拥有300多名员工，10家控股和参股企业，公司净资产达2亿多元的企业集团。
  　　公司的发展，成绩的取得，得益于总局的正确领导和大力支持，得益于全体员工的共同努力、团结协作，同时也体现了公司“以人为本”的管理理念和价值观。
  　　成立工会组织是一个企业政治、经济生活中的一件大事，长期以来，XXX公司党支部和领导班子非常关注工会的成立，但由于条件不成熟等种种原因，至今才正式成立。
  　　今年初，在公司保持党员先进性教育活动征求意见会上，对于广大员工积极要求和反映的成立工会组织的问题，公司成立了以副总经理某某同志为组长的筹备组，党支部多次听取工会筹备组的情况汇报，并就大会的筹备工作、会议内容和议程等方面进行了具体的研究指导，提出了要严格依照工会法的规定，充分发扬民主，反映民意，广泛听取工会会员的意见，精心组织，把这次工会大会开成一次民主的大会、求真务实的大会，一次鼓舞干劲、团结奋进的大会。
  　　与此同时，工会筹备组还积极组织开展了员工春游、参加体育总局职工运动会、暑期慰问一线员工等活动，得到了公司员工的好评和认可。
  　　通过各项活动和工作的开展，丰富了职工文化娱乐活动，增强了企业的凝聚力和员工的归属感，为员工营造了一个和谐、温馨的文化氛围和良好环境。
  　　今后一段时间是XXX公司发展的关键时期，也是工会工作大有作为的时期，希望新当选的工会委员会和工会经费审查委员会牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求，在上级工会和公司党支部的领导下，紧紧围绕公司中心工作，用“三个代表”重要思想统领工会工作的全局，从工会工作的性质、特点出发，结合公司改革发展的实际，全面履行工会的各项职能，突出工会联系广泛的特点，切实实现好、维护好、发展好广大工会会员的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大会员和员工的积极性和创造性，团结和动员全体会员在公司的改革发展中以高度的主人翁责任感，发挥主力军的作用，切实把工会的工作做好，不辜负全体工会成员和职工对我们的信任和期望。
  　　各级工会干部要继承和发扬工会组织的优良传统，树立群众利益无小事的思想，关心员工疾苦，倾听员工的呼声，反映员工的要求，积极热情地为员工办好事、办实事、解难事，切实维护员工的长远利益和具体利益。
  　　要振奋精神、开拓进取，转变观念、服务职工，增强做好工会工作的光荣感、使命感，以昂扬向上的工作热情、与时俱进的精神状态，以拼搏的干劲、务实的作风，
  　　脚踏实地，真抓实干，真正发挥工会的桥梁和纽带作用，推动公司建设协调发展，开创XX公司工会工作的新局面。
  　　给员工开会的简短讲话 篇4  尊敬的各位领导、各位同事：
  　　大家好！
  　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
  　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点，轻脚重没能全方位地进行管理
  　　其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
  　　其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色
  　　其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通
  　　其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够
  　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
  　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“xx企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
  　　我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
  　　完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。
  　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
  　　部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
  　　针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。
  　　今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织。
  　　另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

7. 怎么给员工开会

作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升。合理有效的分配时间，才能让更多的精力投入每一个工作上去。如下：
1、开会前，构思会议内容
开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。

2、做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，

3、开会中，积极推动会议进程
开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个迷你型的总结。

对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。

4、克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。
5、认真开会，做好笔记
有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。
但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。
记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

8. 如何给员工开会

不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。
    我建议可以采取以下流程：
    一、和员工一起朗诵企业文化；
    二、表扬员工进步的地方；
    三、重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争；
    四、借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；
    五、请优秀员工讲述成功经验；
    六、总结发言。
很简单，开会要以激力为主，少说批评的话，多赞扬他们，告诉他们是最棒的完成任务没有问题，开会不要时间太长，简短精辟，开会前请先做工课。

这就是我的回答希望你满意。