北京天鸿集团公司的介绍

2024-05-09

1. 北京天鸿集团公司的介绍

北京天鸿集团公司成立于1983年,原北京市房地产开发经营总公司,隶属于北京市城乡建设委员会,是集房地产开发、物业管理、旅游饭店、资本经营等于一体的国有大型房地产开发骨干企业。集团公司在海内外共拥有各类全资、控股子公司及嘉码信息系统有限公司。

北京天鸿集团公司的介绍

2. 北京天鸿集团公司的企业往事

21届世界大学生运动会是我国争取到的世界性的,仅次于奥运会的重大运动会,对向世界展示我国改革开放成就,有着重大的示范意义。开发建造大运村,成为事关大运会成败的关键。大运村项目,是天鸿集团于特别紧迫之际受命接手的。1999年底,原中标承担开发大运村的开发商发生了问题,工程搁置了。要命啊,离运动会召开的时间仅剩1年多的时间,而近24万平方米的宏大工程,除1-3号楼进度刚刚到“正负零”,其余11座大楼还在图纸上。谁能在这样短的时间里,在这样重大项目上,筹集巨额资金,组织施工企业,按期保质保量完成任务,为国争光呢?政府果敢作出抉择:叫天鸿上!  2000年3月份,天鸿接手了这个项目。几个月过去了,天鸿人迎来了大运会官员的视察。官员们也许是被工地的热潮感染?也许是为工程的进度担忧?他们友善而戏谑地说“也许我们下次都应该带把铁锹来,和你们一起干。”天鸿人是怎么想的呢?胜利召开大运会,赢得奥运会主办权,是我们全中国人振兴中华民族的世纪抉择!开发建设大运村是天鸿一项宏伟世纪工程,天鸿人绝不会辜负重托,一定会对国家、对历史、对后人负责,绝不留下遗憾,更不允许有败笔。  经过1年零3个月的苦战,大运村这片“绚丽的风景”,展现在知春路边,周边所有的高楼都向这里注目。大运村,创造了让天鸿集团引以自豪的“天鸿速度”。大运村,铭刻住了天鸿人与时间赛跑,向“更快、更高、更强”迈进的足迹。大运村,是天鸿人用热汗、热泪、热血浇铸的时代丰碑。  2001年8月,一场世界体育盛会——第21界世界大学生运动会在北京召开了。大运村,骤然变成来自全世界172个国家近7000名大学生运动员的充满欢乐和友谊的家。  大运会召开前夕,国际大学生体育联合会主席基里安先生率领大体联官员和各参赛代表团团长视察大运村,基里安先生由衷地赞叹到:“真是一个奇迹,太棒了,简直让我难以置信,这是我见过的最好的大运村。”在大运会期间,国际奥委会主席罗格先生视察了大运村,当被问及对大运村有何意见和建议时,罗格主席告诉大运村村长说:“大运村可以得金牌。”  事件就是历史,瞬间就是永恒。运动会是短暂的,但它给世界留下的美好回忆是长远的。大运村这朵奇葩将永远开放在中关村地区。大运村不仅为国家争了光,也同时向全国乃至世界展示了天鸿的诚信和实力。

3. 北京天鸿集团公司负债?

2020年世纪天鸿总负债为23909.18万元,相比2019年减少了165.79万元,同比下降0.69%。资产负债率32.27%。【摘要】
北京天鸿集团公司负债?【提问】
2020年世纪天鸿总负债为23909.18万元,相比2019年减少了165.79万元,同比下降0.69%。资产负债率32.27%。【回答】
世纪天鸿营收情况统计

2020年世纪天鸿营业收入为35717.76万元,相比2019年减少了2853.27万元,同比下降7.4%;营业成本为32403.3万元,相比2019年减少了1880.33万元,同比下降5.48%。【回答】

北京天鸿集团公司负债?

4. 北京天鸿集团公司的获得荣誉

1、1992年,公司被评为“北京市经济百强企业”。2、1994年,公司被评为的全国首届“中国房地产百强企业”,并入选由国家建设部和统计局评选的首届“中国房地产综合效益百强企业”行列。3、2002年,被中国行业企业信息发布中心评为“2001-2002年度中国房地产领先企业”;4、2004年,被北京市工商行政管理局评为“2003年度北京市守信企业”,被国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、搜房研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”再次评选为“中国房地产百强企业”和“中国房地产百强企业之星”。5、2005年“北京百强企业”排行榜 第48名

5. 北京天鸿集团公司的企业文化

天鸿集团秉承“心怀高远,脚踏实地”企业理念,发扬“团结、奋进、求实、奉献”企业精神,迎接新挑战,创造新业绩,为市民提供更优质的服务,为首都城市建设和改善居民居住条件做出了更大贡献。

北京天鸿集团公司的企业文化

6. 北京天鸿集团公司的员工结构

天鸿集团积聚了优秀的房地产开发、资本运营和企业管理人才。目前,在集团近1000名员工中,博士生、硕士生以上的人才88人,本科生312人,约占48%;中高级职称的人员占38%;各类专业技术人员占70%。集团中层以上干部中,绝大多数为30—40岁之间的青年高素质人才,形成了一支有知识、有活力的骨干队伍。天鸿集团还大胆进行人事制度改革,在人才引进培养流动等方面实行开方式的人力资源管理,通过公开竞聘选拔,实现人力资源的优化配置。

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