黄茂如和茂业集团，黄茂如是如何发展茂业集团的，黄茂如的发家史是什么样的？

1. 黄茂如和茂业集团，黄茂如是如何发展茂业集团的，黄茂如的发家史是什么样的？

黄茂如，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。1995年创建茂业集团。2008胡润中国富豪榜第45名，新财富劳斯莱斯500富人榜第8名，现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。黄茂如持有茂业集团99.999%股份，而张静则持有其余的0.001%股份。曾获美国名人协会行政管理成就奖。
      黄茂如1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目，开发总面积达45万平方米，加上其它地产项目上，茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。其“茂业城”、“城市花园”等高档住宅项目名噪一方，而刚刚建成的“世界金融中心”，更成为深圳新的地标。黄茂如还是深圳百货零售业“大鳄”，旗下6家“茂业百货”，年营业额超过15亿元，在全国零售企业中排名第36位。黄茂如今年正积极筹备将“茂业百货”在香港和内地两地同时上市。
       这位发家于房地产行业，并成功打造出“商业+地产”模式的深圳百货大亨，向来低调神秘，连登富豪榜并一度挤进前十，被业界称为“隐形富豪”。
　　2004年，黄茂如首次登上富豪榜，其后一直极其神秘。在2009胡润百富榜上，黄茂如、张静夫妇以145亿的财产排名第46位。而在2009胡润零售富豪榜上，黄茂如、张静夫妇则位于黄光裕之后排名第三。
　　黄茂如的发家史并不为人所知，但黄氏兄弟，包括大中华国际投资集团董事局主席黄世再，国都集团董事长黄茂展，信和地产掌门人黄振华等，均自立门户经营房地产项目，且每个人都在商界打出了自己的名堂。 
      黄茂如获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。1996年，茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。1997年，其首家百货店茂业深圳东门店正式开业，黄茂如在接受媒体采访中多次表示，茂业的地产是根据商业需求来搞开发的。
　　随着黄茂如在零售业的大获成功，茂业集团扩张至华南、西南和华东的不同城市，其销售业绩也一翻再翻。
作为茂业集团的幕后功臣，黄茂如秉承一贯的低调态度。也许很多人都听过“买一百送一百”的销售策略，但很少有人知道，这正是黄茂如挺进零售业时想出的营销方法，并创造了当时“66小时不打烊”的纪录。
　　在步入2000年后，有不少跨国零售巨头纷纷进驻中国，万科为了避免竞争，选择了将万佳超市转手卖给华润，一心专注住宅项目。而黄茂如的“商业+地产”策略正是在此时发挥作用，茂业集团的扩张一路高歌。

2. 黄茂如的打造茂业系

早在2003年，便传出茂业集团已完成股份制改造，并积极准备在深港两地上市。然而茂业上市之路并不顺利，黄茂如转而选择了买壳和参与国企改制。2005年，茂业集团开始高价收购成商集团的股权。成商集团在四川的零售门店均有突出的区域优势，其土储也达到300多亩，黄茂如正是利用成商集团，成功将“商业+地产”的模式复制到西部的商业重地。但成商集团长期亏损让黄茂如有了更多的打算。在重组成商的同时，茂业集团层面的资产重组也同步展开，拆分商业地产和百货资产两大主业。经过一系列重组，“茂业系”的百货业资产独立出来，形成了一个完整独立的股权结构。2008年，茂业集团打包所有百货业资产赴港IPO。尽管经过了押后上市的风波，但在5月5日，茂业国际终于成功在港挂牌，集资25亿港元。有不少证券界人士对黄茂如此番打包资产上市的运作表示称赞：“如果茂业集团通过对成商集团注入资产实现整体上市的话，最多是ST成商股价上涨带来增值。但是通过香港整体打包IPO，既实现整体上市，ST成商的资产也能实现二次融资，由此可见，黄茂如相当有资本运作手段。”两驾马车并驾齐驱，黄茂如的资产迅速膨胀，并同时挤进四大富豪榜。此后，黄茂如加快了复制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的时间内连续收购深国商、渤海物流、商业城三家商业类上市公司，黄茂如一时被称为“并购狂人”。和成商集团一样，上述几家企业都有较好的商业地产资源。然而业界和投资者对黄茂如的疯狂并购提出了质疑，茂业国际的股价不断走低。2009年，黄茂如在掌舵成商集团近4年后，突然辞去了其在成商的董事长一职，有业界人士猜测，很可能和此前茂业系的大肆举牌有密切的关系。但无论如何，黄茂如的入主堪称使成商集团有了脱胎换骨的改变，成商集团也跻身成为西南地区百货零售行业的领头羊之一。

3. 茂业集团的简介

 坚持“真诚服务每一天”的服务理念，秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富”的核心价值观，恪守“团结、规范、廉洁、高效”的行为准则，致力于打造中国最具影响力的城市运营商。经过十多年的探索和实践，茂业集团已建立了以深圳为中心，向全国中心城市以点扩面拓展的战略格局，并已成功入驻重庆、成都、沈阳、无锡、天津、常州、珠海等多个城市，开发商业地产项目数十个，自主经营物业面积近百万平方米，其良好的物业经营能力令同行瞩目。在深圳地区开发和经营有“茂业城”、 “都市花园”、“和平广场”、“中兆花园”、“世界金融中心”、“世纪豪庭”、“香蜜湖豪庭”、“东方时代广场”、“世界金融中心”、“港岛中心”、“雍翠华府”以及在无锡开发的“无锡万豪公寓”等多个高级住宅。在建和筹建的项目有深宝花园、无锡茂业城、沈阳茂业城、天津海河一号、重庆榕湖花园、重庆三角碑项目、常州泰富城、成都茂业中心等项目。 1995年5月5日 茂业公司成立；1997年 茂业百货东门店落成开业；1998-2002年 都市花园落成；1999年6月 中兆花园落成；1999年9月 和平广场落成；2001年 世纪豪庭落成；2002年8月 香蜜湖豪庭落成；2003年9月17日 改制为深圳茂业（集团）股份有限公司；2003年9月深圳世界金融中心落成；2004年3月 雍翠华府落成；2004年 东方时代广场落成,华强北店开业；2004年5月 成功收购重庆第一烂尾楼--江北东方时代广场，仅用5个月时间使8万平方米的茂业百货开业； 2006年 港岛中心落成；2006年10月 无锡茂业城项目奠基；2007年3月 沈阳茂业中心竞得土地，5月14日奠基，6月16日动工，其速度在沈阳金廊工程处于领先。该项目规划高度280米，将成为沈阳的地标性建筑之一；2007年4月 收购常州泰富城项目，茂业在长三角又拓展了一个重要的市场区域；2007年5月4日 沈阳项目隆重奠基，标志着茂业正式进驻东北市场，把东北作为企业一个新的发展区域；2007年7月 通过竞拍获得绵阳项目，在西南重镇又增加了一个新的门店；2007年9月 通过竞拍取得铁西项目，进一步强化在沈阳的市场地位；2007年10月1日 18万平方米的无锡茂业清扬店开业，无锡项目从项目取得到一期百货店开业用了不到一年时间，充分体现了茂业的决策迅速、执行力强的企业特质，被媒体称之为“深圳速度，再现无锡”。

4. 黄茂如的茂业集团

 积极参与城市商业中心改造和运营。黄茂如1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目，开发总面积达45万平方米，加上其它地产项目上，茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。其“茂业城”、“城市花园”等高档住宅项目名噪一方，而刚刚建成的“世界金融中心”，更成为深圳新的地标。黄茂如还是深圳百货零售业“大鳄”，旗下6家“茂业百货”，年营业额超过15亿元，在全国零售企业中排名第36位。黄茂如今年正积极筹备将“茂业百货”在香港和内地两地同时上市。

5. 茂业系的介绍

茂业系： “商业+地产”型公司，掌门人为黄茂如。其成功经营模式为：在城市黄金地段自建物业开设茂业百货店，引入知名商家打造购物商圈，进而提升可售物业的价值。同时百货业的“类金融”业务特性，有效缓解了“茂业系”商业地产高速扩张所带来的资金压力。

6. 茂业集团的文化

 是由中文“茂业”经英文释音法构成MOY后加以衍生，其发音同“茂业”谐音，融汇自然。M代表了我的企业——茂业和茂业众多的企业群体。O代表了原点和中心——集团核心、演化成实体的红色球体，象征着无穷无尽的能量与智慧的源泉。一个“星系”的中心——太阳。Y代表了你（你自己）——人，茂业是人才群体有效生存发展的社会组织形式，人才凝聚在茂业的企业群体中，这些企业象行星一样围绕着集团核心有序运转，而茂业集团这个“太阳系”又围绕着国家经济的“银河系”有序地运转，从而构成了民族兴盛与发展的宏伟交响。这是一种富有自然与社会哲理的联系和组合，表达了茂业集团矢志追求的理念和企业运行的机制，并赋予真正生命力的内涵，秉承了“茂业”寓意的“茂盛兴旺的伟业”。标志的表现简洁、强烈，使人们赋予生命和朝气的联想，既表现了一种核心的凝聚，也蕴含了巨大的动力，昭示了企业一致的奋斗精神和事业理想的崇高境界。由此并衍生了企业不同行业的标志，统一之中富有变化，有机地运用行业的特点使之更加丰富和富有亲和力。打造中国最具影响力的城市运营商。 茂业国际公布，与裴栋、王月琴及包头东正订立合作开发协议，集团同意收购包头市东正弘毅房地产开发70%股本，总代价为3.5亿元人民币 该公司持有内蒙古包头市面积约3.2万平方米的商住地皮，集团拟於目标土地上兴建并经营百货及购物中心等商业物业。

7. 茂业集团的介绍

茂业集团创立于1995年5月5日，以开发经营商业地产为主业，主营大型百货商场、购物中心、高档写字楼、高档商务酒店、甲级商务公寓及商业住宅，形成了独具特色和独具规模的“地产+百货”发展模式，为提升城市形象、打造城市商圈发挥着举足轻重的作用，已由一个深圳的区域性品牌公司发展成为全国性品牌公司。

8. 茂业国际的茂业战略

2010年茂业国际全国战略茂业计划明年至少在内地开设6家百货店，包括太原、沈阳和成都等，至明年底连锁商店总数将增至近40家。2010年茂业百货人才战略现拥有深圳最优秀的百货业零售人才团队，拥有强大的品牌招商力和整合力。为应对快速发展的零售连锁业务，茂业计划斥资百万，与上海交通大学联合推出MBA培训班，对公司高管进行培训，以加速拓展内地市场2010年茂业百货国际品牌战略已与香港俊思集团、利丰集团，澳门彩虹集团联合打选全国通路战略