曹徳旺自传《心若菩提》读后感

1. 曹徳旺自传《心若菩提》读后感

2022年春节期间，利用空余时间拜读完曹总这本自传，感悟颇深，总结以下几点：
  
 1、父亲与母亲分别给儿时的曹德旺留下的两句话是：
  
 做事要用心，有多少心就能办多少事。
  
 做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。
  
 2、经商理念来自于父亲：
  
 一个人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事。
  
 3、在最困难低谷时，仍不忘初衷。
  
 4、人靠衣装马靠鞍，出门和人打交道，整理好自己的形象。
  
 5、一个没有组织纪律的企业不会发展，一个不会发展的企业不是久留之地。
  
 6、挫折可以磨练一个人的心智，也可以打击一个人的斗志。
  
 是从挫折中站起，还是在挫折中倒下，就要看个人的悟性。
  
 7、任何事，只要肯动脑筋，没有解决不了的。
  
 8、富余出来的时间，用来阅读中外名著及工具书。
  
 9、只有找到问题所在，才能真正解决问题。
  
 10、悟到儒家的仁义礼智信的真谛：信念、信任、自信、互信。
  
 11、做企业目标很重要。只有方向正确了，企业才能走得远。
  
 12、人，不一定要多伟大才值得学习。
  
 从我们身边走过的随便一个人，身上都有值得我们学习的地方。
  
 13、定下一条戒律：严格按政府政策规定办事，尊重所有官员并保持距离。
  
 公司盈利分红，除用于家庭和自身生活费用，皆用于社会捐赠。
  
 14、要做事一定会得罪人，因此做人必须行得正坐得端，做事必须非常认真非常清楚。
  
 15、便宜不要太贪，价格严重低于价值时，这里面就一定有问题。
  
 16、签订合同时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重，你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分尊重你的劳动，一定要弄清对方的成本。
  
 17、一个企业与一个人一样，要活着都需要有一颗头。想要当将军，必须具备较高的综合素质
  
 18、以仁义为本的管理文化。域中有四大（道天地人），人居其一。我们做的每一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在
  
 19、如何当好总理：珍惜展示才华的舞台；爱兵如子；遵纪守法，诚实守约。
  
 20、山寺日高僧未起，算来名利不如闲。看完李叔同的传记，便萌生效法，走出家之路。曹德旺到石竹山抽签：今生有福报，却无佛缘。
  
 （僧家的生活也是我喜欢的归宿，而理智却告诉我，先完成世俗的家庭责任，在红尘生活中修行，也是另一种慈悲！）
  
 21、当官经商要学曾国藩：敬胜怠、义胜欲、知其雄、守其雌。
  
 22、创办企业，从战略上要解决的问题第一是产品定位，其次是资本、技术、人才
  
 23、做人应该厚道，有时因为妒忌与恨，想出怪招损人，不但不能如愿，甚至还可能帮助了对方。
  
 24、怎么决策未来？怎么规划未来？
  
 针对自我客观条件与宏观全面考虑，自信的同时，还要学会他信。必须为自己定位
  
 25、聚焦的力量：现代企业必须走专业化的道路，必须专业化的经营，才能做强，才能做大。
  
 26、一个新产品，一旦被市场认可，它的发展速度就会像流星一样的快。
  
 27、管理会计技术用于分析控制成本，只有做到产品高质量的保证，才能有效地控制成本。
  
 28、天下事发展都不是孤立的。公司健康发展不仅需要自己产品客户端用户的繁荣，更需要产品供应商的发达。
  
 29、如何留住人才？如何培养人才？管理层不能外聘，要自己培养。
  
 30、一个人如果现在不打杂以后永远要打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。
  
 真正的本事是看不见摸不着的，所以你得做。
  
 31、不论在哪个岗位上，对自己要求做到＂专业＂
  
 32、领导不能做甩手掌柜，至少要做60％的工作，剩下的40％的工作也要指导部下完成，要参与其中。学校只是学了一点基础知识，大部分有用的知识都是在工作中学会的。
  
 33、因果报应的佛理：怎么得来应说是怎么失去。做事围绕利他思维。
  
 34、治理企业犹如医生看病，办企业的动机不是逐利而是安排人。
  
 35、优秀的经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧。
  
 懂得观＂天象＂收集各类信息并消化。
  
 36、修身以利行，修身以秋实。任何事，有因就有果，看到了因，也就知道了果。
  
 37、一个人若失去人格，永远也补不回来，那会终身抱憾。
  
 38、从企业利益层面考虑，准备关停无效益资产，最佳选择时机是：企业效益好的时候
  
 39、学会透过热闹经济的表象去看问题。
  
 40、经商最重要的是经营信誉。如果一个人没有了信誉，就失去了生存价值。
  
 41、成功企业家的素质是：创造力，创新精神，激情及其所特有的推动交革的能力
  
 42、反倾销是一个政治问题，根本没有法律。
  
 43、通过改变周围环境条件来营造剩余价值。
  
 44、天下之大容纳的人不过只有两种：一种求名，一种求利。
  
 45、管理一个国家的两个手段：一是货币政策，二是财政政策。
  
 46、社会与法制是人类高度文明的象征，但有两个条件：一是民主与法制需建立在物质文明的基础上，没有物质文明根本谈不上精神文明；二是成功需要努力，同时文明还需要时间来积淀。
  
 47、动机决定结果，成功最重要的是要有正确的目标追求。
  
 48、不管哪个政府、企业、机构、团体，如发生拉帮结派，其内耗不但有损战斗力，给团队和社会带来的危害亦是不可估量。
  
 49、有福者，必须先有量，福是从气量中求。
  
 50、天道酬勤、天道酬仁！领略无常之真谛，体悟谋求发展，兼济天下的真实意义与价值。
  
 人生如戏，戏如人生。深究成因，唯有一条哲理：
  
 一曰入戏，二曰入角。入戏者，依愿也；入角者，靠信也。
  
 我不羡慕那些含着金汤勺出生，有背景有靠山，仍然成功的人。
  
 而是崇拜并欣赏白手起家，在人生低谷时涅槃重生之人。
  
 因为我们大部分人都是要用100％的努力，去实现那1％的可能！

2. 读曹德旺先生自传《心若菩提》有感

 曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。 1987年成立福耀玻璃集团，目前是销量全球第一的汽车玻璃供应商，累计个人捐款已达80亿元。2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
   以上是网络上关于曹德旺先生的简介，最近拜读了曹先生的自传《心若菩提》，感触最深的有以下三点：
   我们来看一下福耀集团的企业发展时间轴：
                                           从上图可见福耀40年的发展史和中国改革开放40年的发展是如此的同频共振，可以说踏在了每一个节点上——国企改革、欧美的产业转移、中国汽车市场的井喷、国退民进、上市、全球化。甚至还提前踏了某些点，比如当时的企业承包在国内并无先例，是第一个吃螃蟹的人。可见真正的大企业家一定是乘国势而起、与大国同梦的。
   当然这里面也蕴含了巨大的风险，纵观福耀的发展，初期的几次危机全部来自政治侧，至此曹德旺经过反思确立了自己的原则： 往前走，但永不改变行走的策略——听党的话，严格按政府政策规定办事；按章纳税；尊重所有官员，但保持距离；如有盈利分红，除用于家庭和自身生活费用之外，皆用于社会捐赠 。
   写这篇文章之前我专门查了一下福清的地图，此地临海是著名的侨乡，明清就有宗亲结伴在南洋经商，富商巨贾颇多，截至目前有近20个上市企业。福清官员的思想一直较为开放和活跃，初期曹德旺能承包企业、贷出大量资金正是得益于领导的开明。
   
   
                                           前几天读了一句黄庭坚的“今生读书已觉迟”，看到曹先生的家庭我想是不是也可以说“今生做企业已觉迟”。曹先生的曾祖父是福清的首富，父亲也曾是上海著名的永安百货的股东之一，但家庭没有给他带来任何财富上的积累——1949年从上海回福清时，翻船导致所有财富消失一空。
   家庭带给他的是一种思维和认知上的受益，父亲早年在日本的企业学徒，曹德旺小时候耳濡目染了很多做人、经商的道理，在本书以及曹先生视频采访中看到他一直在重复父亲说过的一些话，想来这是其后 价值观的源泉 。
   曹德旺先生的学习能力是一流的，虽然没读过几天书，却自修了财务会计以及mba。说一流是因为他的知行合一，可谓是 知道用到做到 的典范，世间的事情都是相通的，正反走一道， 道裂变术，合术归道 ，可执一而牧天下。
   曹德旺先生的人格魅力是一流的，大胜靠德，小胜靠智，诚哉斯言。书中处处可体现他的诚信付出、吃苦耐劳、乐于助人、胸襟气量。我在书中经常可以见到曹先生决策的魄力，也可看到福耀员工对其是一个对领袖的跟随状态。
   曹德旺先生的价值观是一流的。他说 企业家必须有这样的境界和胸怀,国家会因为有你而强大,社会会因为有你而进步,人民会因为有你而富足。 初读这几句感觉有点大，后来想想正如张载的横渠四句，这三句话可能是曹先生的一种希冀和鞭策——对自己、对后辈企业家。
   把此书的结语最后一段放在最后，作为本篇的结尾：回首往事，感触颇深，只恨才疏难以归纳。草就此书，亦非为了博名， 只想将过往所悟与天下共享，祈求众生能有所受益 。

3. 曹德旺 《心若菩提》读后感

刻意练习计划之“遇见...”100/300，曹德旺自传《心若菩提》读后感
  
  
        最近读了《心若菩提》本书，福耀玻璃创始人曹德旺的自传，这本书很有可读性，因为情节非常的曲折，真实而有趣。他的经历有点像打游戏的感觉，不断的打怪，最终自己成为了大boss。在这个过程中，他从一个普通人，变成了一位在全球都有影响力的企业家。
  
         给我印象最深的，是他刚开始做生意时的经历，因为那个时候，他更接近于普通人。在那个时候表现出最基础的能力，能体现他跟别人的差距。
  
          后期很多事件体现的能力，主要是胆略，信念，识人用人方面，那是需要到一定的层次，才突显这些能力的重要。前期的能力，更接地气，前期的时候主要是体现了几方面能力：第一有勇气，第二勤劳，第三他很用心，第四是聪明能干。
  
          我印象最深刻的片段是———曹德旺他十几岁就开始跟父亲一起做生意，当时，卖过香烟，贩卖过水果，每天很早出去运货，当时做生意是投机倒把，父亲因为看他身材很小，不会给查，所以就经常让他骑自行车去拿货，在骑自行车的时候，他路上学会了修自行车，结果这个技能也为后面他的故事打下了伏笔。
  
        后来他又贩卖木耳，他们家这边的木耳比较便宜，而其它地方的木耳比较贵。他就收了木耳去卖，结果到卖的地方，他带的货太多了，给那边检查的人发现了，就被扣住了，钱和货都被没收了，扣住了以后曹德旺说这是公家的东西，但对方要公家开一个证明，然后才可以拿回去。
  
        结果他当然开不出证明，他所有的钱和东西，就都被扣住了，当时的他一无所有，还欠了债。因为那些木耳收老乡的，还需要给老乡付钱，而现在拿不回来真的是负债累累了，他都想让老婆改嫁了。
  
       这时候他又被派去出工，到工地上干活，他就非常沮丧的去到了工地上，结果到了工地上竟然碰上了一个大火灾，还被人怀疑放火，真够倒霉的。虽然自己给洗脱了放火的嫌疑，但也是惊魂难安，火灾非常的厉害，造成200多人居无定所，农户损失也很惨重，运送物资板车也在混乱中很多都损坏了。要赔偿的，要吃住的，要修车的吵成一片，这时候，曹德旺他不知道从哪里还生出了同情之心，同情这些干部，有了和他们共患难的一种心思，然后主动提出帮他们解决一点问题，凭着自行车补胎和紧链条这一点技能，他就说我会修车，然后让别人给他弄了一套工具，然后他就开始修车了。结果28天，在修车的地方，不洗脸，不刷牙，不换衣服，不剪头，不洗澡，就这样一直不停的修，从一个只会补胎和紧链条这样初级的能力，到对于修车的各种问题都能够解决，只用了28天。
  
        工地上忙碌的整理着秩序，这工地上的领导，把所有别人的补偿全部发完的时候才发现怎么还有一个人没有来签字，没有拿补偿？这时，人家才想起来，还有一个曹德旺，他在给大家修车，就他没有来拿。这时候当领导看到他，像个乞丐一样的，出现在他们的眼前的时候，非常的感动，然后就把剩余的所有的物资，粮票，布票都给了他。这时曹德旺提出给他开个证明去拿扣的东西，工地上后来竟然也同意了，后来给曹德旺开一个证明，去取他木耳和钱，看来曹德旺不计报酬的付出，竟然有这么好的回报。
  
        后来他就留在这个工地上当队员了，就在这里，他又认识了一个农场主，农场主有一次赶路的时候，饥渴难耐，曹德旺就招待了他，农场主很感动，就让他过了年去他们的农场上工作，结果那一年卖树苗就赚了6万块钱。这6万块钱是在1975年前的中国，应该说是一笔巨款，也是他的第1桶金。结果曹德旺，有了钱还不敢花，当时如果花钱确实是太张扬了。（我其实对他如何赚6万块很感兴趣，可惜他一笔带过）
  
         后来曹德旺和政府合办了一个玻璃厂，曹德旺开始做物资的交易，而那时候，他要跑各种配额，需要很多交际费用，他花了很多自己的钱，那6万块钱给他拓宽人脉也起了很大的作用。
  
         这个情节我发现非常适合用思维导图来表现出来，因为他们并不是并行的，他们是有先后的顺序，但是，他们之间也会有一些联系，它是一环套一环，每一个步骤都非常重要，又在为将来的机会做准备，齐头并进，也互相作用，通过思维导图，看的特别清楚。
  
         可以看出，他前面折腾的这些。都为自己将来打下了很好的基础，分析一下，情节对应能力部分，第1，体现他的勇气部分主要是当时做生意是等于投机倒把，他不怕抓不怕罚，去勇敢的做生意，所以他的财富会积累的很快。
  
        第2个就是他非常勤劳，为他自己，就是起早贪黑，那么为公家工地的时候，他也不计报酬的去修车，技术更加精进地做工作，最后，因为他的勤劳，为自己争取了别人的信任，也得到了超额回报。
  
         第3个能力他用心，用心的部分，首先他父亲的教诲，让他磨练自己的“心”，我就写了诚心，恒心，初心，爱心，细心等等，很多事情让他去磨练自己这颗心，文中他列出了10几种“心”，具体表现，他用心的去帮助农场主，从而有了后面的一些机会。
  
         最后，第4个能力就是他的聪明能干，我们可以看出，他做生意的时候，他利用信息差和地域差，赚取差价。解决问题的时候，他就根据本质问题去调整方案，在工地上面的时候，他的修车技能，他28天就能够从新手到精通，这些就能体现出他的能力，非常的勇敢和勤劳，用心而且聪明能干。
  
         我们看他的故事，看到他从普通人蜕变成杰出的企业家，面对困境，做出的努力，从中也能学到很多，阅读的体验很棒，是值得一看的一本书。

4. 读曹德旺的《心若菩提》有感

 《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。下面是我收集整理的读曹德旺的《心若菩提》有感范文，希望大家喜欢。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇1   很多时候，忘记功利，往往更容易成功。曹德旺帮高营修车，28天没有离开过修车棚一步，最后获得了1000多远的补偿，而其他吵闹的队友也只有几十元。还有一次他无私帮助陌生人王以晃，给旅途困顿的他送水送粥，最后得以结交到一挚友，并且该挚友又反过帮助了他很多。如果以现代人的功利思维，会仔细评估下帮忙该人带的好处等等，人生是多么的无趣啊。
   曹德旺也讲诉了在人生中多次重大抉择时，往往喜欢去求签算卦，每一次都特别神奇。一问石竹，问："是否可以去香港",老和尚说："不可不可""那留在高玻璃厂好不好呢","不要离开，留在这里好，虎啸凤鸣不觉奇，好到虎啸凤鸣都不觉得奇怪，是一种什么样的好，人很难追求到的你都可以得到；二问石竹，曹德旺问："是否可以离开高玻璃厂",签条上说：中原群鹿可追寻，不问东方问何方；回首过日又午，寒蝉唧唧笑空归。老和尚笑了：这是好签，是你不要离开的意思。"中原群鹿可追寻",逐鹿中原是皇帝的事业，说明您做的是一个大事业，你应该去追寻；这第二句"不问东方问何方",就是你不在现在的地方做，还要去哪里？"回首过日又午，寒蝉唧唧笑空归",说得是你已年近中年，就像一天，是近正午之人了，你再有本事如果像蝉一样到处鸣叫，到了冬天也依然是空壳一个；三问石竹，"将工厂迁至宏路好不好",签语说："一生勤奋好学，练就十八般武艺，今日潮忙解缆，东西南北任君行。",老和尚说："你尽可以随心所欲，想做就做，今天签的意思是：你从小苦练，到现在已拥有了十八般的武艺，您大展身手的时候到了，从现在起，不论你去哪儿做什么，你都能去都能做。四问石竹，曹德旺想出家，老和尚看着签，说："曹总，您今生有佛报，却无佛缘。"
   曹德旺讲他从儒家悟到的仁义礼智信真谛。信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。他经常对部下说：经商最重要的是经营信誉，这是给自己留条后路。
   做企业，目标很重要。只有方向正确了，企业才能走得远。创办企业，从战略上要解决的问题第一是产品定位，其次是资本、技术、人才。一个优秀的经营者，必须具备精确判断未方向的智慧。祖先告诉我们要观"天象",这里的"天象"不是仰望天空看星斗，而是指要注意观察自己周遭的情况，并搜集有效的数据信息，通过推演做出正确的判断，预测出未的走向。
   关于人脉，曹德旺与人交友都是以诚为本，诚交天下士。这些朋友在很多关键时刻的确帮了他大忙。人生的路也就扩宽了，选择也更多了。这点尤其值得我学习。
   关于慈善，曹德旺共捐款80多亿。以前老师说过：提升自己，最快的方式有两种，一是修行，二是慈善。从曹德旺一生的履历确实可以看到，慈善越多，福报越多。
   推荐书籍《胡雪岩》、《曾国藩》、《弘一法师李叔同》、《FUS》。其中《FUS》讲的是人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光束一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点，这就是专业化。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇2   书读完已经很久了。
   8月某天，跟立梅电话，她提到她买了《心若菩提》这本书读，说是手不释卷，晚上读到凌晨两三点，早上起来又一鼓作气，到中午前读完，也感慨创业的体感以及读书是最好的学习。我心想，是什么样的书如此引人入胜呢？随即购买，同时看到还有写另几位大咖的书打包销售，我就都入了，我向来是对书没有抵抗力的人，看到听到好书都忍不住购买，虽然能读完的寥寥，希望能静下心来多读书。
   因为读完已久，对于书籍里的很多细节不再有记忆，但是总体留下的印象还有这么几点：
   老曹身上发生了很多“神迹”，所有的付出似乎都获得了超额回报
   最早老曹在工地打工，工地着火，他去修车那段，似乎进入现在所说的“心流”状态一个来月，似乎忘了当时有救灾物资，“不争不抢”，到最后拿到“最大份”，真的看的跟有神迹一样。当然，我更相信其是偶然中的必然，老曹矜矜业业，不斤斤计较，可能早已在很多方面做了很多奉献，才会有冥冥之中的这个安排
   老曹在工地打工，遇到赶路的某农场主，请对方吃饭，后来成就了老曹的第一桶金。读者也许会觉得老曹运气爆棚，我读的时候也就在想，收到老曹此类救助或者帮助的肯定不止这一人，而应该是很多人，只是老曹选择记录了这一人。一来这说明老曹的谦逊、慈悲和同理心应该是与生俱来的，是广博的；二来说明老曹颇有感恩之心，有那种“滴水之恩，当涌泉相报”的肝胆义气。
   老曹三次“石竹问道”，看上去也是非常玄，老曹也深信其中有神迹。于我，是否有神迹我不知，但是每次问完后，不管做了哪个选择，我想老曹最起码是心安定下来了，配合极强的个人战略和执行力，不成事也挺难。
   老曹在建设中坍塌的新工厂，发生情况时给老曹的神迹，我是觉得很神奇，未能想到有啥可解释的，唯一想说的就是，真心是能产生心灵感应的
   老曹是入世的，在每个角色上全力以赴，自信、担当、勇敢、独立有主见
   在创业过程中，老曹在多个环节展现的担当能力令人钦佩，先他人，再自己，但是每次都能让自己不管在物质、精神和事业上更上层楼
   老曹是努力的，在每一个角色上，都能够很好的去调适自己，让自己融入角色需要，在角色里高品质完成工作，比如福州泡浴池
   老曹是非常善于学习的。读书，虚心请教，更重要的是爱琢磨，以及不远千里的去找专家做调研，确定一个目标，豁出去去做，大气，有决断。学习会计，在全球建厂，做战略分析等等都体现了老曹极强的学习能力。
   老曹是不卑不亢的，不管面对谁，总能坚持原则，尤其体现在与政府各部门打交道过程中，老曹是相信政府的，也相信政府的人是好人，遇事儿充分分析，最好沟通，心态和行为都是非常积极的
   老曹是很有勇气的，也是仁慈的，尤其是在东北和通辽的玻璃厂收购，还是挺让人动容的。能够被地方政府当作神来供是有原因的。当然，对于开专列之类的事情，我还是觉得挺浪费的。
   老曹的决断力和执行力是非常强的。我想这大概也是他能够成功而且持续成功的非常非常重要的因素。
   老曹做决策非常快，诸多超大项目在他手里都能非常快的决策，我想这既是勇气和实力，但我更想相信是能力，快速决策、不瞻前顾后，奔着目标快速推进，大概率是会有结果的
   老曹的执行力则更牛，工厂的建设速度都是神速，战斗力杠杠的。我想这就是要打出节奏来，对，打起来节奏，人的斗志和潜力就能激发出来，创造奇迹就是正常的事情了。而持续创造奇迹，企业不成功也难。
   写了这么多，我还是想回到核心的价值观上去看老曹的成功，怀有大爱，担当，入世，加上其超强的学习力、洞察力、决断力和执行力，大概就是我看到的`领导力榜样。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇3   假期花了两天的时间看完了曹德旺编著的关于自身经历一书《心若菩提》，给我的最大感受是：有趣、可爱、聪明、大智、真诚、心善，聚合了天时、地利、人和，才有了今天玻璃大王的誉称。
   小时候连个正式的名字也没有，就叫小印度，到了上学的年纪，家里长辈给取了现在的名字。十多岁起，跟着父亲开始做生意，骑着自行车，来回100公里的山路，从做香烟生意到卖水果，到去工地上干苦力，当过炊事员、销售员、采购员，每份工作都依靠自己的勤奋、聪明取得不错的成绩。
   后面结缘玻璃，从最开始的高山异型玻璃厂的一名普通采购员干起，然后承包该厂，再到建宏路合资玻璃厂—中外合资福建耀华玻璃工业有限公司，一步步将国内民营企业发展成一个具有全球影响力的跨国集团。政府的支持、友人的帮助、政策的东风，都是助其成功的因素之一，然而，读完本书，曹德旺本人的以人为本的原则和很多高贵的品格更是其成功的关键因素。以下是我从该书中学到的对我受益良多的一些启发：
   遇到困难迎难而上，不退缩。做大做强一个企业，可想而知会遇到多少艰难险阻，对于困难，曹德旺说：“不管遇到什么困难，我都会想起这个经历。提醒自己，只要肯动脑筋，问题就一定能够解决”。在其后面遇到的一个接一个的困难面前，充分体现了他的大智慧。
   热爱读书、学习。以前家里穷加上调皮，退了学，后来的知识的获得全靠自学。只要对自己有帮助的都会去学，学会计、学营销、学MBA，无论什么时候都不忘记读书。这一优秀的坚持无一不在他今后的工作中给予莫大的帮助。
   自信，信自己，也信任他人。疑人不用，用人不疑。在与政府合资中信任政府，在与国外公司合资时，信任外国人，在公司管理中，信任自己的员工，信任供应商。
   尊重他人，坚持以人为本，考虑他人的利益。书中有一段关于闽侯人退土方的叙述，没给欺骗自己的人绝后路，最终实现了双赢。在看到这段后，我不禁感叹，心中有大爱的人，天都会帮你。
   爱兵如子。福耀的企业文化之一：尾牙宴，拉近人与人之间的距离，体现了“以仁义为本”的企业文化。员工生病，企业承担全部医药费；员工的整体素质有待提高时，以身试法，制定规章，规范员工行为。在企业这个大家庭里，想着全面发展员工的德智体美劳。
   诚信，不贪图小便宜。诚信经营企业，重视企业规范管理，做事透明。
   助人为乐。曾经的老师想让其给学校捐助桌椅，捐了；地产商让其帮忙买下预售房，买了；以及后来买下双玻、通玻的事，在对方困难的情况下伸出援助之手。
   心怀感恩之心，回报社会。慈善大家，捐款百亿，建学校、建寺庙、建图书馆等，帮助贫困学生完成学业，受益几十万人。
   读完，不由心生佩服和感恩，十多岁的年纪独闯天下，吃过的苦、走过的艰难的路，唯有亲身经历，才有话语权。一个优秀的企业、优秀的企业家，心怀国家和民族的使命，从国内走向世界，始终以维护国家尊严为首，再到个人利益得失。
   最后，以曹德旺始终坚持的三个信念结尾：
   “国家会因为有您而强大
   社会会因为有您而进步
   人民会因为有您而富足”。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇4   人生如戏，戏如人生！曹德旺用40年时间创业，白手起家，从零开始，创建了一家深具影响力的制造业跨国集团并誉满全球。深究成因，唯有一条哲理：两句话组成，一是入戏，二是入角。入戏者，依愿也；入角者，靠信也。
   用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……
   曹德旺，生于1946年，祖籍福建省福清高山镇人，祖上曾是高山镇望族，曾祖你曹公望是福清首富。因家境贫穷，9岁上学，14岁辍学。15岁开始跟随父亲做生意。23岁结婚。婚后种植白木耳，后破产负债累累，为还债去工地做工，修过自行车，当过厨师，做过苗木销售员。1976年进入高玻璃厂成为采购员。1983年，承包高山异型玻璃厂，1987年中外合资福建耀华玻璃工业有限公司成立。自此以后，一直深耕献身于玻璃事业，用了30年时间使福耀玻璃成为著名跨国大企业。
   曹德旺成功给我们的启发
    （一）敢于坚持原则，挑战权威 
   曹德旺说：签合同时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重，你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分尊重你的劳动，一定要弄清地方的成本。福耀要建立新厂房，这是一块肥差，很多人都想拿下这个项目，经过几番较量曹德旺将项目承包给一个闽侯人，当时市场退土价格是2.6元平方，而闽侯人却报价0.8元平方，这已经严重低于市场正常价了，曹德旺觉得不正常，但是由于各方面的压力，他还是把工程给了闽侯人，当然，他自己也想看看闽侯人怎么收场。这个闽侯人在收到首批工程款10万以后，拿出2万元好处费要给曹德旺，遭到曹德旺的严厉拒绝，几次三番都没成，后来距离交工期越来越近了，闽侯人在镇领导各方压力下不得不下了血本，连夜开工，确保工程进度……
   在后来工程结算时，曹德旺并没有按合同签订的的0.8元平方给闽侯人结账，而是按2.8元平方给他结的账，闽侯人惊得说不出话来，他做梦也没想到，会是这样的结果，也为自己之前的所作所为后悔不已。按他以前的操作：先用及低的价格所合同签订了，然后再通过送礼拉关系把合同修改过来，但是没想到遇到曹德旺这么一个软硬不吃的主，他更没想到，会遇到曹德旺这么一个讲诚信、讲原则的主！
    （二）以人为本，以仁为根 
   老子说：域中有四大，道天地人，人居其一，我们每天的工作都是在与人打交道。各级政府领导都是人，我们的员工是人，我们的供应商是人，我们的客户是人，与我们打交道的社会各界也是人。面对这来自方方面面的人，我们做的每一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。企业是做人的，在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。因而福耀如终坚持“以人为本”管理思想，把每一个员工都当作福耀的孩子，为他们提供良好的成长环境。
    （三）学会吃亏，吃亏是福 
   1994年与福建设省第一建筑公司就建筑工程款和质量问题打官司，直到2000年才结束，结果双方各负一半责任，后来还是给了省一建几百万。地下室漏水，最后是福耀自己另找工程队修好，工业村才投入了使用。为了一个真理，损失了3000多万7年的利息，直接与间接损失累计亿元人民币。这个官司，耗费了大量的时间、金钱、精力，双方谁也没占到任何便宜，可以说是双输。生意场上，不是所有的事都能靠官司解决的，特别是在中国做生意，讲究的是和气生财，所以，如果不是什么大是大非原则问题，退一步海阔天空。该让步则让步，该吃亏就吃亏，学会吃亏，吃亏是福。
    （四）敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌 
   曾国藩在湖南官场处处不得志，很大程度上与他强硬、锋芒的性格有关。心情低落到极致的曾国藩借为过世的父亲守孝的机会，逃避眼前这个烂摊子，回湖南老家好好休养调整一番。在这一年半里，他对自己出兵以来种种言行进行深刻的反思。他不断回忆这些年来带兵打仗的往事，每回忆一次，内心都增加一分痛苦。一年多里，他便一直在痛苦中度过。后来干脆卧床不起，不吃不喝。这可急死了曾国荃，到处求医问药，均无效。是时来了一个颠和尚自称能治百病，曾国荃抱着死马当活马医的心态将其请入家中带到曾国藩的床前。颠和尚为其号脉诊病，片刻来到厅堂，要曾国荃备好纸笔墨要为其开药方。当曾国藩看到药方上写的12字“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”时，他一惊，立即坐起问其弟，“人呢”？弟即去找，尽觅村巷皆不见其踪！
   后来，曹德旺找了个书法大师将这12字写下来，装裱好后悬挂其办公室，每日观看思索，时刻用这12字来警醒自己！
   曹德旺的成功，是时势造英雄，有其历史的偶然性和必然性，但不可否认的是，他童年的遭遇、少年的勤奋、中年的不段自我修炼及反思，也是他成功必不可少的因素，小时候迫于生存2点就要起床奔波，这使他养成了早起的习惯，在早起的时间里，他自学了会计，财务管理，这使他能看懂财力报表，这使他能从财务报表上分析出公司在盈利、成本、增长、发展前景，为以后公司的上市、重组、并购、扩张等奠定了坚实的基础。自学MBA，使他在企业管理中如虎添翼，游刃有余。
   不过我最佩服的，还是他的一颗菩提心，做慈善的企业家不少，但像他这样抱着一颗提心去做慈善的企业家并不多。没有炒作、没有作秀、没有变相资源整合，心系苍生，悲天悯人，用一颗感恩之心去做自己认为应该做的事，活得坦荡，做得自在。
   天下无难事，只怕有心人。再大的企业，也是从小企业一步步做起来的；再多的财富，也是从小的财富一步步积累起来的。或许我们终其一生都达不到曹德旺的地步，但是我们 可以学习他那颗用心做事的态度，学习他入戏入角的人生态度。
   用心做事：真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……
   做到这些，再普通的人，离成功也不远了！

5. 读《心若菩提》9-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.起。“谁说买不起？在座的各位都买得起。”我说，“首先，我们所售标的物按现在账面60%计价；第二，款项分3年付清：第三，代理协议价，按集闭定价70%结算。前置条件是，各店不能用福耀分司名义对外，但可以挂福耀授权代理销售的牌子。
  
  最后，只用了3个小时的时间，卖掉所有公司的90%。余下几家比较复杂的，经过两天也处理掉了，这为福耀的规范化管理，迈出第。 
  
 （壮士断腕的气魄和能力不是谁都有的）
  
 2.福耀这次由危机引发的重组，有如风凰涅槃一般。
  
 这是一次战略的改变。福耀将产品的市场定位从原来的国内维修
  
 市场，拓展为出口维修市场与汽车厂家的OEM.
  
 如果说1985年涉足汽车玻璃凭借的是一股激情、豪情，发展到1995年，时隔十年之后，我已经初步学会了将科学管理方法运用于决策之中，已经会熟练地运用管理统计学原理管理企业，并掌握了一定的全面质量管理理论与程序的基础。
  
 还有我志在必得的决心：这是福耀未来唯一的希望。
  
 3.根据我前些年自学管理会计技术用于分析控制成本，我认为只有做到产品高质量的保证，才能有效地控制成本。是时候将我之所学管理会计与管理统计学运用于公司，让公司管理层都掌握了。
  
 4.在这3年中，我学习了不少东西。如西方管理，他们偏向于现金流，不喜欢固定资产。原来我对所谓500强、跨国集团崇拜得五体投地，认为那是神圣不可侵犯的，通过近距离接触，发现他们的高管也不过如此。比如马克先生，我们公司财务部随便拿一个都可以将他比下去，那个高官德苏先生，更是如此。
  
 所以，更坚定我奋斗下去，走向国际的决心。
  
 5.与圣戈班的合合分分，让我明白董事长是否能一言九鼎的重要性。在市场经济体制中，如果董事长兼总经理提出的经营主张，不能被大股东认可，不能在董事会上股东会上通过，没有发言权，那企业发展，就无从谈起。 （文化思路以及核心诉求的不同） 
  
  6. 到美国后，我聘请了一位美国的市调专家，他告诉我他叫和尚。叫他和尚，是因为他的头剃得极光，如和尚一样。他是一个市调极有经验的人。经过调研，我们找到亏损的原因：玻璃从中国运到美国后，从码头到仓库，拆卸、分包、装运、卸载，每一个环节，都有人工费用、运输费用的发生。如果体量够大，网点够多，这些费用就会被分解。“您别看人家批发商加价20几元就眼热。人家能赚这个钱自有道理：有体量，有资本，做的是保险的生意，专门服务于这一行业，且在美国50个州设有50个仓库。”和尚的分析透彻而明晰，“可你福耀、只是一个独立经销商，同样的人工费、运费，推起来，自然要亏损。
  
 7.改分销为直销，这是多么经典的一个名词，六个字表达了一个大事的改变方式，而且是完全不同。
  
 8.说到这儿，我发现林国宗的眼睛眨巴着，未等他发问，直接告诉他是为什么。“你要记住，从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。林国宗似懂非懂地听着。（合作共赢的关系）
  
 9.大约在1998年的时候，我曾经请教过当时台塑董事长王水庆如何留住人才？如何培养人オ?
  
  王永庆告诉我，管理层不能外聘，要自己培养。 他专门开办了家台塑工业学校，只发中专文凭，认为做工厂有这所学校的毕业生就够了。（其实多数公司应该都是这么想的）
  
 10.他告诉我，他曾看过一本关于成功人士的书《艾科卡自传》，艾科卡说：“我用25年时间为福特工作就是为了这最后5年大干一番。” 因此他认为，每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情。但前面这十几ニ十年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力地去做些小事情，你才有可能了解这个公司，才会和这个公司有亲和力。“我记得我们毕业那天老师说过一句话：・一个人如果现在不打杂以后永远要打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。 ”这句话对我影响很大。“打杂”可以理解为为学武功而为师傅扫地倒罐，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出的代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程。只有经历这样的“打杂”，企业オ可能最终认可你的オ千，才愿意给付你所期望的待遇。找工作就好比卖东西，只有先展示性能、展现你的本事，才有可能得到一个好价钱。 但本事是看不见摸不着的，人家怎么知道，所以你得做！”（一个选择，一个是现代工业下的公司打工者，一个是改革开放时代的选择追求和变革）

6. 读《心若菩提》10-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.后来他告诉我，郑爱锋事件的发生，主要责任还是在他，如果他当时够专业，他就不会被人蒙。“这件事给我留下了很深的烙印”，黄中胜说。从那以后，不论在哪个岗位上，他都对自己要求做到“ 专业”二字 。“还有，大部分的工作，自己做。
  
  他告诉我，他也是过了许多年才体会到，在工作中有用的知识，绝大部分都是在工作中学会的。在大学里面仅仅是学了一点基础知识，大学毕业只能说明是一个可塑之材，其实是公司在塑造我们。 
  
 （关于管理的解构以及做领导真的要付出更多，才有更多的成长和掌控能力）
  
  2.作为中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，福耀反倾销案，后来成为中国企业反倾销的经典。 
  
  3.“为什么要通过破产解决？”潘主任问 
  
 “第一，从报表上看其他应付款项上，有欠职工工资达3000多万元，还有职工集资5000多万；第二，您这个厂是老厂，有工人2300多人，属县集体编制，您要重组企业，原业主需与工人谈判遣散安置问题，这在企业浄值调查中，称为或有负债项；第三，现在如果新建条日熔化量500吨的浮法线，生产建筑级的浮法玻璃，投资额只要
  
 2.5亿至3亿之间，您这一条日熔化量450吨，账面体现近6亿，您说谁会买？如果直接关闭这个工厂，那么多债务怎么办？”我看看潘主任他们很认真地听，顺着思路就破产的好处做进一步说明：“走破产申请这条路，如果获得同意，原企业所有相关债权人，均需担责。而根据现在法律，破产清算所得工人优先，这可解决一大难题，其他债权人平分重组剩余价值。”我继续说道：“我在报表上看到有超过1亿多的供应商货款。据财务讲有的是买玻璃的预收款，这些债权人曾经享受过这个企业正常经营红利，现在企业出了问题承担些责任也是理所当然。”
  
 我说的破产申请，对潘主任他们来说，大概还是第一次，因此，他们并不完全了解。而零资产划拨，已经讨论过好几次了。所以，我的话音刚落，潘主任还是坚持她的零划拨的想法，“这个企业所用的钱，多是银行的，政府只要把公司变更给你，就可以了，不要福耀分钱。”她有些迷惑：“一个大工厂不要您曹总花一分钱就变成福耀的，您还认为不划算，我怎么也想不通。（涉及到了账务的地方，实际操作以及公司报表的研读和分析）
  
 4.“国际上收购兼并议价方式不外三种。常用的第一种，采用权益法，计算方式是以被重组的标的物经营盈利能力，按PE多少倍来计比如双玻去年盈利1000万元，议价PE按10倍，作价就是1亿，如果双玻去年亏损，就没办法按此来议了。第二种：比价法，如果最近刚好市场上有基本相同的资产交易可供参考。第三种就是重置成本法，也就是说假如新建一个同样的工厂要花多少钱。我以前告诉过您，现在建一座全新的500吨级12年窑龄的工厂，造价大概在3.5亿左右。”
  
 5.果然雷霆手段
  
 这一下，潘主任生气了。
  
 刚才还晴空万里，忽然就乌云密布。她从餐桌前站起来，“走。我们现在就回去，又不是乞丐。”她朝部下喊道。
  
 她这一喊，部下也都站了起来。弄成这样，我也觉得不好意思，马上向她道歉，“潘主任，您早餐还没吃呢。我们先吃早餐，早餐后我与您签接管合同。”我说
  
 我们达成的合同意向是：以福耀长春公司在双辽注册一个分公司，用租借的方式接管双辽浮法，自2003年5月1日开始接管双玻，并承担盈亏责任。同时，原企业进入破产清算程序，职工遣散自接管日起执行。
  
 6.我是福建人。从1976年开始做玻璃生意，到现在已有27年历史。讲一句不客气的话，我在做玻璃时，你们中的很多人还在穿开裆裤。我的经验告诉我，经销商最大利润源于制造商每天涨价：因为制造商涨价，我的库存价值就涨了；最怕的事情是跌价。而你们，却各自为政，不断地制造跌价的麻烦。

7. 读《心若菩提》6-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.但是，我当上董事长后，马上宣布一个礼拜之后再开会，选举产生新任董事长。会上，我建议将王宝光作为董事长的候选人。王宝光果然当选为新任董事长，我仍然当我的总经理。
  
 我认为一个企业与一个人一样，要活着都需要有一颗头。企业这个人是法人，直接面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是还要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头，相信等着你的恐怕就不光是福祉了。 （我的目的我就要达到，不管情况是什么样子，我该得到的和不该得到的分得很清楚） 
  
  2.（家国情怀，以及个人追求是 ）外事纪律大家都知道了，我这里就不重复了。我们要感谢政府给我们出国学习的机会，我们一定要把真的技术学到手。”我看着面前的人，他们都是福耀的精英，每一个人都已经分配好了各自的学习任务。“这次出国学习，政府有批给我们每人每天90美元，有人建议我们自带方便面省点花，省下来的钱可以带电器回来。”（有人笑了）我知道，这当然是一个让人心动的提议。“我问过，不买东西的话，这90美元，足够我们在那儿的开销。因此，我建议我们这次出国费用，集中管理，吃完用完，若有剩下，全部上交。”我严肃地说，“我们不带方便面出国，我们也不要外国人请吃饭，我们不要为了什么劳什子电器在国外把自己搞得太狼狈！洋人不知道我们每一个人的名字，但知道我们是中国人，我们在国外，代表的就是中国。一个人要有人格，一个国家同样需要有国格！没有人格，没有国格，带多少东西回国都没有用！ 
  
 说着，我不容分说地，“我决定，这一次出国，除了茶叶一类的饮品，快速面什么的一包也不准带。钱，统一保管。
  
 抵达赫尔辛基时已是晚上8时许，接机的是香港人林镇华。林镇华是香港的代理商。接上我们后，他习惯地问我们是不是先安排酒店，然后请我们吃宵夜，我一看时间，接过他的话，“林先生，酒店的手续等等再办，我们都饿了，现在先去吃饭。”
  
 3.在赫尔辛基的时间不长，不过二十多天的时间，我们牢记着肩上的学习任务，总希望能尽可能多地从泰姆格拉斯学走我们想要的知识。每天晚上吃烤肉的时间，就成了我们大家交流当天学习心得，讨论第二天学习计划的好时间。我没有具体的岗位培训任务，因此，我给自己每天的任务，就是在车间里转悠，尽可能多地了解烘弯夹层车间的流程管理、质量检测等一系列知识，车间里的各种表格，各种管理工具，有不懂的就问，看见有字的纸条就悄悄地留起来。 （学习，学以致用，这样的机会在发展中和有心培养人才的国家和企业是非常受用的） 
  
  4.然而，董事会虽然同意我的意见，但对要不要上钢化线还是有点儿小肚鸡肠：只要不要股东们再拿钱出来，你能怎么处理就怎么处理。怎么处理？ 
  
 正当我为要上这个项目筹款感到为难的时候，福州一个金融界朋友告诉我，只要有好项目，现在这个时候，资金不应是个问题。他专门给我上了一课，关于国际融资种类及必备条件，让我大开眼界。最终解决这个项目资金的办法：我们选择了融资租赁手段，由省华福提供资金，县里的侨乡投资公司担保。（金融知识，他去哪里认识和遇到这么多朋友呢？不都是遇见吃饭和聊天）
  
 5.国家的这一人事档案政策就应该改革！（遇到困难就解决困难）
  
 那是鲁迅说的，“地上本没有路，走的人多了，便有了路。”邓小平提出改革开放至今已十年了，人事制度再不改革，必将影响市场经济的持续发展。“这条路要走下去，一定要打掉这条拦路虎！”我暗下决心，必尽全身之力量，来冲破人事的这道篱笆。
  
 那段时间，我一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜访时任人事局局长、处长，谈改革，谈需求，谈人事档案的规定不仅是影响了刚起步的我，同时影响了如雨后春笋般涌现出来的许多合资、独资企业。我的话终于打动了局长。局长向时任省长汇报。
  
 6.演，我们大家会给予掌声。“掌声代表什么？”我说：“当你走上舞台，下面响起热烈的掌声，表示欢迎，欢迎你到我们的舞台来，为我们表演；当你唱砸了，也会响起掌声，这掌声，代表谅解，相信你将来会唱得更好；当你唱得非常成功时，掌声向你表示祝贺；当你唱得不好（格局格局，就做对了事情）
  
 7.老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一”，我们每天的工作都是在与人打交道。各级政府领导都是人，我们的员工是人，我们的供应商、我们的客户是人，与我们打交道的社会各界也是人。面对这来自方方面面的人，我们做的每一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。就拿员工来说，人家把孩子送到福耀，就是信任我们，我们就应当把这些孩子当作自己的孩子来培养。我认为， 企业是人做的，在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。因而福耀始终坚持“以人为本”的管理思想，把每一个员工都当作福耀的孩子，为他们提供良好的成长环境。 
  
  8.我点点头，左敏的困难的确也是现实。但工会主席的担忧也不无道理。我想了想，对左敏说：“你还是想办法弄到证明将结婚证领了至于你们结婚所需的费用，我来想办法。” 
  
 公司里80%是年轻人，像左敏这样的绝不是个案，应该有代表性，有共性。职工的困难，就是我的困难。要想办法，突破解决。（这种胸怀和气度是一个大老板的气质，而我目前还是那个有待解决的麻烦）
  
 9.方面是给那些喜欢虚荣的年轻人一个台阶下，并减轻他们的经济负担；另一方面则是在公司内倡导节俭之风，抵制铺张浪费的现象。第
  
 二件事，每年年中，由工会出面，在员工中实行婚礼登记制，凡当年欲举办婚庆典礼的员工，可借公司年终尾牙宴会时一起举办集体婚礼，做到严肃、喜庆、隆重。（不得不说，这样的公司我也想去）

8. 读《心若菩提》8-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.仰波按照MBA的教纲，将国际金融、国际贸易、管理会计、财务成本、微观经济学、宏观经济学、管理学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、金融学、统计学、国际贸易理论与实务、质量管理等等十几门课程的教科书，悉数带给了我。所以，我的工商管理知识，也是自学的。 （不得不说，这强大的自学能力和宏观把控） 
  
 2.个好处：一、可以提高知名度，因为您的股票挂在交易所每天交易要买的人会去研究。二、如果企业要安抚管理层，可以设期权用以激励。三、只要具备扩张条件，资本永远不成问题。但也有风险，会遇到竟争对手恶意收购或抛售，从而扰乱您的业务；要接受所在地法律的监管。（关于上市和融资）
  
 3. （专业和多能，必须专业先，多能来源于合作，只有少数天才才能成为全才，这样的人毕竟少数，而且我的时间和精力也不允许我多面发展了。我目前最重要的事情是先搞到可以生存繁衍下去的生产生存资料） 
  
 我曾经发过誓，我虽然没有上过多少学，不是一个读书人，没有本事当国家的栋梁之材，但也不能当国家的蛀虫。
  
 如果上市公司在我的手上倒了，那我就真成了蛀虫，要背千古的骂名。我开始反思：公司的经营方向有没有出现迷失？如果有，我们应该从哪儿下手？
  
 在积极思考的同时，我也向周边的朋友讨教。
  
 通过朋友关系，我借去香港的机会，专程拜见香港交易所的梁总监。我拿出随带的福耀报表，向她请教，请她就福耀目前的经营情况及未来的发展方向给个分析意见。
  
 没想到，她才翻看了几页，就把报表扔回给我。“你这个是垃圾股。”她直率地说，“要是投资者喜欢玻璃就会投资玻璃，要是喜欢房地产的话会投资房地产，可是你小小的公司什么都做，谁敢买你们的股票？
  
 说实在的，被她那一顿抢白，就算是荡江湖高手的我，脸上也直挂不住。但是，我既是来讨教的，不就是要听人家真实的意见吗？所以，我迅速地调整好自己。“您说得很对，梁总。我也觉得有问题，想进行治理，可是，一时又不知该从哪里下手。您是这方面的专家，是否可以指点一二？”我谦恭地说。
  
 个公司要专业化，オ可以写出好的招股书。”梁总说，“您应
  
 该看自己擅长做什么，其他的就重组掉。“重组？
  
 “就是卖掉嘛。”
  
 4.这是福耀发展过程中面临的第一个危机。
  
 这个危机，如果不解决，如果不能够转换，就没有今天的福耀了。因为玻璃赚的利润还不够支付工业村的贷款利息，同时，日益激烈的汽车玻璃维修市场的竞争还可能使这利润随时面临缩减的危险，这样，资金链随时有断裂的可能。这时候，福耀面临着两个问题亟须解决：一个是工业村的项目被证明不行了，这个包袱怎么甩？另一个是甩完了包袱之后福耀要做什么？两件事情都非常棘手，我们不能坐以待毙。
  
 我要考虑的问题有下面几个：一是解决工业村的问题，是不是只有甩掉包袱一条路可走，是不是还有更好的办法可以选择？二是工业村的项目，曾经做了很详细很完美的可行性研究，为什么会不成功？
  
 三是福耀未来发展方向在哪里？
  
 5.在此之前，因生意上的关系，我认识了台湾商人张天常。此君为人谦和厚道，对我一直都很尊重。相信在我们交往的这段时间里，他也看到了福耀面临的困境。也许是性格使然，作为朋友，他没有像港交所的梁总监，直言不讳，而是以送伴手礼的名义，送给我一本台湾
  
  出版的《聚焦法规》(《 FOCUS》)。 
  
 《聚焦法规》是全球最知名 的营销大师之一 艾尔・赖兹( A Ries)1996年出版的一本经营管理书。艾尔・赖兹在书中阐述了这样一个道理，即 为什么公司需要一个较窄的定位，以使自己能够在消费者心目中抢占一定的市场。该书被 Red Herring杂志称为“管理大炮” 
  
 management canon
  
 匆匆吃罢午餐，回到办公室，我信手拿起了《聚焦法规》。
  
 6.为什么经济落后的地方适合杂货店生存，经济发达的地方适合专卖店，这里的道理在哪里？
  
 赖兹接着以王安电脑等诸多美国公司为案例进行了剖析，得出的结论是：现代企业必须走专业化的道路，必须专业化的经营，才能做强，才能做大。
  
  放下书，我独自思忖：人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光东一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点。这就是专业化。因此，企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。 
  
 当时，有很多朋友劝我做网站。那时时兴IT,股票触网即暴涨。
  
 也有人动我：你做维修玻璃市场，如果在中国开几百家维修店，就占领了维修市场，福耀将如虎添翼。
  
 我却不这么认为。因为我已经清醒，决定选择制造汽车玻璃作为我的主业，并为之奋斗终身。 （专业级必须专业，我如果要大有发展也必须在大企业大发展。要不就得是综合性人才，说白了就是你一个人要做很多，会很多和做很多是不一样的，你在行业里会很多是必要的，但是不代表你要亲历亲为做很多，这样你在一条道路上就会走的很慢这样下去你就失去了和人合作的机会，也就缺乏了更多的发展的机会，一定要会合作并且在合作中扮演不可或缺且独挡一面的角色） 
  
  7.坐在候机椅上，我一点一点回想美国这几天的事儿。“福特博物馆其实是美国的工业史馆”，忽然想起H秘书的这句话，我猛拍自己的脑门儿：有了，美国是经济最发达的国家，我可以把美国当成一个标杆丈量一下我们跟美国之间的差距。如果我们差美国100年，我们只要看100年前的美国在做什么，100年前的美国什么行业最发达最兴盛而现在仍然还发展不错的，那就是身处现在中国的企业可以做的。（你是不是也找到了发展的目标，你要看看水利行业有哪些人是你可以学习的，无论新旧，无论前后，主要是要看你的目标是什么）其次我也可以找找建筑行业发展历史，德国，美国，日本等等 他们的建筑行业是怎么发展的。 
  
  7.经过一年多的反省与调研，特别是香港交易所梁总监的提示，台湾张天常的暗示，以及对美国福特博物馆的两次考察，一个清晰的蓝图在我脑中初步形成。 
  
 必须对福耀进行一场以提高段位为目的全面重组与改造。二、明确汽车玻璃为专营主业。三、清理掉遍布于全国的几百家销售部。四、改组公司董事会，引进董事制度以完善公司治理机制。
  
 如何将蓝图变成现实？这一执行过程，再次考验了我。
  
 因为几乎所有资金全投在工业村项目与玻璃厂上，公司负债率已高达68%左右，根本再无力举债。虽是上市公司，但再融资很难，当务之急必须找一个买家将工业村项目买下。经过努力，证明找买家的想法是失败的。
  
 此时，正是1994年，中国整个经济形势很严峻，整个资本市场处于体眠状态。
  
 我找了很多香港方面的朋友帮忙，但都无果。怎么办？我突然想到通过个人借款解决。
  
  （想法形成，坚定的想办法的执行和实现，困难总会有的打败困难就可以实现目标，这么说来困难也是实现目标中不可或缺的一环）