给员工开会的讲话技巧

1. 给员工开会的讲话技巧

2. 给员工开会的讲话技巧

 　　给员工开会的讲话技巧有哪些呢?万事都抵不过认真二字，如果都做到了这三点，长期锻炼当众说话的能力，开会的时候你还会远远地躲在角落里害怕发言吗?下面爱我为大家整理了给员工开会的讲话技巧，希望能为大家提供帮助!
   　　技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 
  　　为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。
  　　具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
   　　技巧二：会前做好准备，理清发言思路 
  　　什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
  　　可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
   　　技巧三：认真开会，做好笔记 
  　　有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
   　　给员工开会要注意 
  　　1、会前精心准备
  　　古语有云：凡事预则立，不预则废。会前一定要端正态度，认真对待。我们应该尽最大努力检查会议的内容和可能出现的问题，检查是否有遗漏或不完善。唯有熟悉会议内容，才能以不变应万变。
  　　2、会议主题要明确
  　　每次会议都有主题和目标。只有主题明确，主题始终围绕，与会者才能留下深刻的印象，抓住会议的重点，促进会议的顺利进行。
  　　3、会议过程环环相扣
  　　会议通常有几个环节。管理者在制定会议流程时，要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，融为一体，让与会者自然进入会议氛围。
  　　4、说话时吐字清晰准确
  　　会议的艺术在一定程度上是说话的艺术，管理者说得好，能更有效地向与会者传达自己的想法，提高会议的成功率。因此，说话时吐字清晰准确非常重要。
  　　5、语调要抑扬顿挫，充满激情
  　　为了防止与会者坐在那里无精打采、昏昏欲睡的现象发生，领导讲话时要避免一直保持语调，平铺直叙。语调要抑扬顿挫，充满激情，情绪可以传染。只有领导情绪高涨，才能带动与会者的情绪。
  　　6、辅助多媒体技术，丰富形式
  　　现代社会是一个多媒体时代。丰富多样的辅助手段使会议过程更加精彩。为了获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段丰富会议内容的展示过程。
  　　7、给与会者留出互动时间
  　　与会者可能对会议内容有疑问，需要询问和沟通。为了解决这些问题，增进领导与下属的关系，会议经理可以给与会者留8出互动时间。
  　　8、集思广益，善于采纳建设性意见
  　　作为一名管理者，我们应该有广阔的胸怀和虚怀若谷的态度。在会议过程中，下属可能会对会议内容提出一些建设性的意见。这时候不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，表扬提出意见的下属，这样可以大大增强下属的自信心和工作动力。
   　　开会秘诀 
  　　1.明确开会目标
  　　开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
  　　2.制定开会时间表
  　　开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
  　　3.开会中学习
  　　注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
  　　4.提供良好的开会氛围
  　　开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
  　　1)尊重与会者;
  　　2)适当提供茶水、笔纸等用品;
  　　3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;
  　　4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;
  　　5)适当安排休息;
  　　5.让与会者积极参与
  　　为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的`积极程度。
  　　6.应对不良表现
  　　有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：
  　　你会开会吗？管理者必知的10大开会技巧，开会不紧张的6大秘诀
  　　1)接近他
  　　2)让他意识到你正在关注他
  　　3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击
  　　4)倾听他的任何抱怨
  　　5)提供帮助，在你力所能及的范围内
  　　7.保持会议的权威
  　　会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不像计划得那样顺利，你应试着略作调整：
  　　1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
  　　2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
  　　8.善于倾听
  　　记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：
  　　1)倾听他们说什么和怎么说
  　　2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：
  　　(1)眼珠不停地转动
  　　(2)极力避免眼神的交流
  　　(3)把胳膊和腿相互交叉
  　　(4)将胳膊折叠放在脑后，身体后倾
  　　(5)频频离开会场
  　　3)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：复述他们的问题，使你对问题的理解更充分，不要一味反驳。
  　　9.让开会更轻松
  　　如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：
  　　1)讲一些合适的笑话
  　　2)自我解嘲
  　　3)用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论
  　　4)进行一些简短、有趣的游戏

3. 员工开会的讲话技巧

 员工开会的讲话技巧
                    员工开会的讲话技巧，我们的工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，在职场上有很多值得深思的问题，不拘小节才能够进步，职场不会相信眼泪，下面我就带你了解员工开会的讲话技巧。
  员工开会的讲话技巧1   技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 
  为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。 具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的`距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
    
   技巧二：会前做好准备，理清发言思路 
  什么事要想做好，都要有必要的.准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
   技巧三：认真开会，做好笔记 
  有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
  员工开会的讲话技巧2   开会之前精心准备 
  古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。
   会议主题要明确 
  每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。
    
   会议流程环环相扣 
  会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的`进入会议的氛围。
   讲话时吐词清晰准确 
  开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。
   语调要抑扬顿挫，富有激情 
  要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要 避免一直一个语调，平铺直叙。语调应该抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。
   辅助多媒体技术，丰富形式 
  现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。
  员工开会的讲话技巧3  1、要明确开会目标，会议需要解决的问题。
  有了方向也就知道该怎么说话了。
  2、注意开会时间安排，开会需要有一定计划。
  时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。
  对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。
  时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
    
  3、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利。
  4、让与会者积极参与，为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。
  5、保持会议的权威，会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。
  所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：
  1） 不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。
  2） 处理问题时要有自信。
  软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
  还有一些细节上需要注意的，如：缓解会议气氛，适当放松；善于倾听，倾听参会人员的问题和建议；根据开会的内容适当写下来，以免会中遗漏；讲些鼓舞员工气势类的话；最后做会议总结等。

4. 给员工开会的讲话技巧 怎样给员工开会

1、明确会议主题：就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”，只要明确会议主题，才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程：开会为了提高“成效”，组织者一定要安排好“会议议程表”，这样开会内容分板块后，各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控，而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知：会议内容确定后，要通知相关参会人员，尤其是会上发言者一定要通知到位；同时，对于他人的发言时长和内容，组织者一定要提前告知，并且最好能“审稿”。
4、会中控制：在会议主持过程中，主持人的控场能力很重要；适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结；控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”，一些未尽事宜，可以在会议结束后，再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。

5. 给员工开会怎么讲话

很高兴为您解答：给员工开会这样讲话：各位员工:大家好,今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。谈到价值,我说一下。实我们每个人都是一块宝玉,都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值,既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值,公司没理由只给你一千的工资 ,是吧?我们现在实行的计件工资,就是最好的证明自己价值的方法,直接有效。每个人都有自己的想法,如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候,就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司,流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻,也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了, 我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后,会偶尔想起这里的花花草草,和同事们。现在是年中,辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作,出去炫耀也有资本。在宁夏除了普林,就是吴忠那边的”新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的:他说新世纪，做一万个子，挑不出一个坏的,且客户要一万个子,他只给客户-万零-一个,那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人,我们应该深深的知道这就是"吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳,那是因为他们有资本,他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了,我和董总出去的时候,可以把牛吹得更大一鲠勃-些也更有底气-些。有时候我们的员工,在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花,让董总-骂,后来就做得跟脸-样干净了。 我希望大家:干净净做人,快快乐乐工作。【摘要】
给员工开会怎么讲话【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
很高兴为您解答：给员工开会这样讲话：各位员工:大家好,今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。谈到价值,我说一下。实我们每个人都是一块宝玉,都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值,既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值,公司没理由只给你一千的工资 ,是吧?我们现在实行的计件工资,就是最好的证明自己价值的方法,直接有效。每个人都有自己的想法,如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候,就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司,流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻,也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了, 我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后,会偶尔想起这里的花花草草,和同事们。现在是年中,辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作,出去炫耀也有资本。在宁夏除了普林,就是吴忠那边的”新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的:他说新世纪，做一万个子，挑不出一个坏的,且客户要一万个子,他只给客户-万零-一个,那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人,我们应该深深的知道这就是"吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳,那是因为他们有资本,他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了,我和董总出去的时候,可以把牛吹得更大一鲠勃-些也更有底气-些。有时候我们的员工,在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花,让董总-骂,后来就做得跟脸-样干净了。 我希望大家:干净净做人,快快乐乐工作。【回答】
为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态,和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了,那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海,春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比,那是天壤之别啊。温饱问题解决了,接下来大家就要努工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决,不能解决的也要找人帮忙解决。好了。如果你们听了我的演讲以后,有加班的冲动,那么说明你们有用心听。谢谢。散会。希望我的回答对您有所帮助，如果对我的服务满意，请给个赞，祝您一切顺利！【回答】

6. 给员工开会时的发言技巧有哪些 给员工开会时的发言技巧有哪些技巧

1、明确开会目标。开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要:如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
 
 2、开会中学习。注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职I学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

7. 给员工开会的简短讲话

开场白：亲爱的各位员工，大家好，在过去的这么些年里，在公司的全体员工的共同努力下，经过艰难困苦的拼搏，我怀着一颗感恩之心，感谢全体员工的共同努力和支持，也非常感谢你们一直都在工作上的努力以及付出，我把你们当成家人一样，从此以后，只要你们有需要，我一定会尽力满足，非常感谢你们的通力配合，才有了今天公司的辉煌前程！【摘要】
给员工开会的简短讲话【提问】
开场白：亲爱的各位员工，大家好，在过去的这么些年里，在公司的全体员工的共同努力下，经过艰难困苦的拼搏，我怀着一颗感恩之心，感谢全体员工的共同努力和支持，也非常感谢你们一直都在工作上的努力以及付出，我把你们当成家人一样，从此以后，只要你们有需要，我一定会尽力满足，非常感谢你们的通力配合，才有了今天公司的辉煌前程！【回答】
作为公司的老板开会的时候往往需要调节一下会议的气氛，需要把握会议的方向，同时呢，放低身段和员工们打成一片，搞好关系，员工呢才会好好的工作，一般开会的时候会这样说，好，各位朋友我们现在开会，开完会之后，我们大光明酒店1楼会议大厅聚餐，吃顿好的开会开的累，大家放松一下。【回答】

8. 给员工开会的简短讲话

给员工开会的简短讲话如下：
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。