红旗汽车的企业核心价值观

1. 红旗汽车的企业核心价值观

您好，当前我们国家的红旗汽车的企业核心价值观就是使命与责任。【摘要】
红旗汽车的企业核心价值观【提问】
您好，当前我们国家的红旗汽车的企业核心价值观就是使命与责任。【回答】
提到日本我们都会想到丰田。提到德国我们都会想到大众。提到美国我们都会想到雪佛兰。这就是一个国家的汽车企业标杆。【回答】
因此我们国家的红旗汽车企业就是在树立一个我们国家人民所信仰的汽车企业品牌【回答】
谢谢【提问】
在品牌、产品、技术、营销、服务等多个方面进行了彻底的革新，让消费者看到一个更年轻、更有活力的中国豪华品牌。【回答】
好的，希望我的回答对您能有所帮助，不客气[观望]【回答】

2. 吉利汽车集团价值观是那三个

亲亲您好，很高兴为您服务：吉利汽车集团价值观是创新拼搏，实事求是，精益求精，浙江吉利控股集团（简称“吉利控股集团”）始建于1986年，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约3300亿元，员工总数超过12万人，连续七年进入全国企业500强。2018年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超215万辆，同比增长18.3%，四年销量翻番，实现跨越式发展。吉利控股集团旗下拥有吉利汽车、领克汽车、沃尔沃汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、太力飞行汽车、曹操专车、荷马、盛宝银行、铭泰等众多国际知名品牌。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，吉利控股集团位列第50位。5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等部门发起“数字化转型伙伴行动”倡议。2022年5月19日，吉利远程本途新能源商用车项目签约仪式在山东省泰安市举行。吉利商用车集团与泰安市政府签订战略合作协议，与新泰市签订远程本途新能源商用车生产基地项目合作协议。[103]8月，财富Plus APP发布了2022年《财富》世界500强排行榜，浙江吉利控股集团有限公司位列第229位。9月26日，英特尔旗下Mobileye和吉利控股集团宣布，将进一步扩大双方在高级驾驶辅助系统（ADAS）和自动驾驶汽车技术方面的合作。[95]10月10日，台州市政府与浙江吉利控股集团签订战略合作框架协议，并举行合作项目签约。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【摘要】
吉利汽车集团价值观是那三个【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：吉利汽车集团价值观是创新拼搏，实事求是，精益求精，浙江吉利控股集团（简称“吉利控股集团”）始建于1986年，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约3300亿元，员工总数超过12万人，连续七年进入全国企业500强。2018年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超215万辆，同比增长18.3%，四年销量翻番，实现跨越式发展。吉利控股集团旗下拥有吉利汽车、领克汽车、沃尔沃汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、太力飞行汽车、曹操专车、荷马、盛宝银行、铭泰等众多国际知名品牌。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，吉利控股集团位列第50位。5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等部门发起“数字化转型伙伴行动”倡议。2022年5月19日，吉利远程本途新能源商用车项目签约仪式在山东省泰安市举行。吉利商用车集团与泰安市政府签订战略合作协议，与新泰市签订远程本途新能源商用车生产基地项目合作协议。[103]8月，财富Plus APP发布了2022年《财富》世界500强排行榜，浙江吉利控股集团有限公司位列第229位。9月26日，英特尔旗下Mobileye和吉利控股集团宣布，将进一步扩大双方在高级驾驶辅助系统（ADAS）和自动驾驶汽车技术方面的合作。[95]10月10日，台州市政府与浙江吉利控股集团签订战略合作框架协议，并举行合作项目签约。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【回答】

3. 通用汽车公司的核心价值观包括（　）。

通用汽车公司的核心价值观包括（　）。 
  A.团队合作 
  B.持续改进 
  C.诚信正直 
  D.创造性 
  E.对个人的尊重和责任感 
   查看答案解析  【正确答案】 ABCDE 
   【答案解析】 本题考查核心价值观。通用汽车公司将其核心价值观阐释为：客户热忱；持续改进；诚信正直；团队合作；创造性；对个人的尊重和责任感。参见教材P92。 　 　　

4. 车好多集团新文化价值观

你好，题主，答案如下：车好多集团认为，品牌能够帮助企业建立目标消费者的忠诚度，而且品牌一旦建立成功就能在消费者心目中形成固定的形象，从而把品牌和同类品牌产品区分开来，占领消费者心目中的空白领域。对于车好多集团来说，“品牌”是业务的核心基础设施之一，在智能商业时代，打造强有力的品牌是企业获得核心竞争优势的基础，是企业发展不可忽视的重要因素，只有将品牌发展上升到战略层面，才能从本质上充分释放品牌势能。

作为优秀的品牌，需要持续聚焦用户，以直击用户痛点、打造极致用户体验为出发点。车好多集团围绕用户需求和体验，不断迭代商业模式，深度改善服务品质，推动以数据驱动新零售的有效落地，实现品牌与业务相互赋能的同时，更好构建品牌信任感，并提升效率让利于消费者，实现口碑叠加，达成用户价值与品牌价值共生。

企业通过品牌识别中的组成要素，满足顾客的功能性、情感性、与象征性价值需求，使其产生满意的体验，从而塑造强有力的品牌。车好多集团认为，目前中国汽车消费服务领域正处于重要拐点期，新的消费市场机会和新的消费势力正在形成，切实解决用户痛点，为用户创造更大价值将成为塑造深入人心品牌重要的破局点。【摘要】
车好多集团新文化价值观【提问】
你好，题主，答案如下：车好多集团认为，品牌能够帮助企业建立目标消费者的忠诚度，而且品牌一旦建立成功就能在消费者心目中形成固定的形象，从而把品牌和同类品牌产品区分开来，占领消费者心目中的空白领域。对于车好多集团来说，“品牌”是业务的核心基础设施之一，在智能商业时代，打造强有力的品牌是企业获得核心竞争优势的基础，是企业发展不可忽视的重要因素，只有将品牌发展上升到战略层面，才能从本质上充分释放品牌势能。

作为优秀的品牌，需要持续聚焦用户，以直击用户痛点、打造极致用户体验为出发点。车好多集团围绕用户需求和体验，不断迭代商业模式，深度改善服务品质，推动以数据驱动新零售的有效落地，实现品牌与业务相互赋能的同时，更好构建品牌信任感，并提升效率让利于消费者，实现口碑叠加，达成用户价值与品牌价值共生。

企业通过品牌识别中的组成要素，满足顾客的功能性、情感性、与象征性价值需求，使其产生满意的体验，从而塑造强有力的品牌。车好多集团认为，目前中国汽车消费服务领域正处于重要拐点期，新的消费市场机会和新的消费势力正在形成，切实解决用户痛点，为用户创造更大价值将成为塑造深入人心品牌重要的破局点。【回答】

5. 丰田汽车公司的核心价值观描述和核心价值观评价（企业文化管理金三角专题研习）

丰田公司的企业文化，核心价值观。丰田的核心价值观体现了三个文化，问题文化、创新文化、育人文化。为什么这么说呢？
我们来看丰田的核心价值观，共有五条：挑战、持续改善、现场现物、尊重与团队合作。挑战是说什么呢？挑战是追求四个零的目标，是追求应有姿态，是追求卓越。以零为目标、应有姿态就是理想状态，挑战理想状态那么就是要承认始终有问题，所以叫做问题文化。持续改善、现场现物是说什么呢？是说要用科学可靠的工具与方法来持续不断改善，持续不断创新，这体现的是创新文化。尊重与团队合作，说得是尊重员工，尊重员工的智慧，尊重团队合作。那么如何尊重员工呢？就是建立育人的氛围与机制，通过不断的育人，通过不断地释放人的潜能来追求卓越。这体现的是育人文化。 
所以说在整个丰田的核心价值观当中，体现了三个文化：问题文化、创新文化、育人文化。【摘要】
丰田汽车公司的核心价值观描述和核心价值观评价（企业文化管理金三角专题研习）【提问】
丰田公司的企业文化，核心价值观。丰田的核心价值观体现了三个文化，问题文化、创新文化、育人文化。为什么这么说呢？
我们来看丰田的核心价值观，共有五条：挑战、持续改善、现场现物、尊重与团队合作。挑战是说什么呢？挑战是追求四个零的目标，是追求应有姿态，是追求卓越。以零为目标、应有姿态就是理想状态，挑战理想状态那么就是要承认始终有问题，所以叫做问题文化。持续改善、现场现物是说什么呢？是说要用科学可靠的工具与方法来持续不断改善，持续不断创新，这体现的是创新文化。尊重与团队合作，说得是尊重员工，尊重员工的智慧，尊重团队合作。那么如何尊重员工呢？就是建立育人的氛围与机制，通过不断的育人，通过不断地释放人的潜能来追求卓越。这体现的是育人文化。 
所以说在整个丰田的核心价值观当中，体现了三个文化：问题文化、创新文化、育人文化。【回答】
怎么评价此核心价值观？【提问】
丰田的文化博大精深，涉及面广泛，但犹以其核心价值观为最，是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的，主要包含三个方面：
2、2、1 杜绝浪费
作为一个岛国，日本在生产资源上有些天生的短缺，很多生产原材料在日本都必须进口，基于此，丰田从开发制造汽车之始，就努力在降低成本上竭尽全力。看板式生产，就是这种节俭精神长期贯彻的结果。这种近乎抠门的生产方式，其首要目的就是要彻底地杜绝浪费。为此，丰田首创了日后被无数学习引用的“准时生产”（Just In Time）。所谓准时化生产就是把必要的东西，在必要的时候，准备好必要的数量。传统的生产方式有大量库存零部件，因而极大的加重了成本，而丰田的这一生产方式就是要使丰田无库存生产，最大限度地消减过剩设备和中间库存。这种生产方式给丰田带来了极大的生产效益，导致日本乃至全世界许许多多的争相效仿。
日本五十铃汽车工业公司的董事长把丰田降低成本的合理化运动说成是把一条干毛巾再拧出一把水来。丰田的文化精神就是通过一件件小事来呈现的。以致丰田的每一位员工，都把丰田当做是自己的家，一个个呕心沥血地生产工作，珍惜公司的一分一毫的财产，千方百计地为公司节约时间和金钱。由于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的经济效益挂钩的，员工节约公司成本，杜绝浪费，就是从一个方面来增加公司的生产效益，形成一个良性循环。
2、2、2 保证质量
产品质量是一个生存的命脉。早在丰田佐吉时代，丰田就树立了“一有问题，自动停止”的理念，后来逐渐发展成了“要防止问题发生，要迅速解决问题”的高品质观。在1957年5月，丰田在以低价促销的方式抛售旗下“光环”汽车的时候，由于汽车本身暴露出了质量上的问题，而导致“光环”汽车的徒有其名，并且在市场上，又被日产“青鸟”汽车打得体无完肤。丰田承认之前在技术上把关有些不够严格，为了挽回失败，丰田决定在技术上苦下功夫。经过5年的改装调
试，到1962年，丰田为了让消费者看到他们对于“光环”汽车的改装以及技术的革新，分别对其进行了“海滨之虎”、“空中飞车”、“猛撞油桶”、“悬崖滚落”等一系列特技影片里才会出现的汽车破坏性试验。最终，经过长达一年的“质量拷打”行动，终于使“光环”的销售有了起色。1964年9月，新“光环”【回答】
开始销售。到1965年4月，只用了七八个月的时间，新“光环”就压倒了“青鸟”，在日本小型汽车市场上遥遥领先而位居首位。丰田在这个抛售“光环”而暂时忘记了保证质量这一传统的事件里，及时地拾起了其质量为先的核心价值观，从此以后，丰田再也不敢轻易放松质量问题，“高质量”的理念，在丰田的理念中更加深入人心。
2、2、3 技术革新
在丰田的总部，随处可见挂在马路上空的荧光大标语：“好产品，好主意。”这个口号，代表着丰田开发技术追求完美的传统。这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。即每个员工都可以积极地向上级提建议，并且有相应的评分细则和奖励。
丰田的建议制度是世界有名的。在1976年，全年员工建议总数为463423件，当时职工总数为44000人，也就是说，平均每人提出的建议就有10条之多。除去节假日，算起来每天就有20XX条建议。其中，一共被采纳的建议为386275件，采纳率高达83%。被采纳的建议，一项给500日元到100000日元不等的奖金。一年光是奖励建议，丰田就要支出4亿多日元。
所有的建议主要都是通过技术上的革新，以达到节省一切支出成本为主要目的。其中，工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议，结果这个建议直接导致每个月节约丰田240万日元。其他的建议不胜枚举。
这个制度极大地调动了员工的科学发明精神。员工在这个制度中，找到了创新的乐趣。当自己的建议被采纳，员工就会感到无比的满足。因此，在整个集体中也洋溢着创新和动脑筋的欲望和冲动。这就是丰田文化中技术的革新这一核心价值观所带来的效果。
2、3 丰田精神
2、3、1 “乡巴佬”精神
丰田有着纯粹、勤奋、执着、认真、不怕苦、不怕累、肯学习的“乡巴佬”精神。一代又一代的丰田人都有一个共同的特点：他们积极向上，不惜体力，不辞辛苦，做事认真而又勤奋好学。“乡巴佬”精神是值得自豪的丰田精神的结晶。
2、3、2 顽强不屈的斗志
翻开丰田汽车公司的历史来看，就可知道，这是一部坎坷心酸的创业历史，其中也包含过丰田喜一郎等主要领导人在第一次劳资协议谈判中下课等，正是这样一部辛酸史，才造就了如今的一大汽车王国，正是在这部辛酸史中培养出来的顽强不屈的斗志，使得丰田在遇到任何艰难险阻的时候，都不会随意放弃前行的脚步，始终在发现问题、解决问题的道路上努力奔波。【回答】
2、3、3 自力更生
临危受命的总经理有“丰田大总管”之称的石田退三曾今说过：“作为一位实业家，我的信念是：自己的城堡要靠自己来守卫。”他还说过：“工作是为了自己。胜负是自己的事。如果掺入了别人的同情，那便不是真正的胜负。”这就是丰田的信念，丰田的精神。
2、3、4 团结一致
在这里，丰田的精神里面体现了“人”的重要性。丰田精神认为，事业不是一个人所能办成的事；“人和”比什么都重要；事业成败取决于人；任何事要取得重要的发展，首先必须抓“培养人”这个根本；努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才，在丰田本社的管理体系中大胆启用这些人才。强调了所有丰田人必须紧密团结，合作创新。
3、结语
70年，说长不长，说短也不短。70年的时间能把一家从无到有，并形成1800多亿美元的市值，确实是一个壮举。有人说，日本的名族成立初期是受到过日本政府的很好的政策待遇以及日本国民的鼎力相助才有今天这一步的。那就权当这是些外部因素来考虑好了，但是我想，真正使得一个能长久不衰，并且还能持续高速发展的内在的东西，离不开深厚的优秀的文化，离不开智慧的持久的精神，离不开造人。以此勉励刚刚起步发展的国内民族汽车。【回答】
丰田汽车公司的愿景描述和核心价值观评价（企业文化管理金三角专题研习）【提问】
（再下一个问题）丰田汽车公司的使命描述和核心价值观评价（企业文化管理金三角专题研习）【提问】
丰田公司的使命和愿景是以“生产物品”和“技术革新”为基础，进一步为实现富裕的社会而努力。而且在以下四个方面采取了果敢的行动：以对地球友善的技术，拉动地球的再生;生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会;在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍;作为世界的企业，争取受到世界所有的人和地区的爱戴。【回答】
（再下一个问题）丰田汽车公司的使命描述和核心价值观评价（企业文化管理金三角专题研习）【提问】
从：以人为本、以顾客为中心、平等对待员工、努力服务社会、平衡企业利益相关者的利益、提倡团队精神这六个基本点出发，逐个评价丰田汽车公司的核心价值观【提问】