经理层属于什么机构

1. 经理层属于什么机构

　　经理属于公司的聘用人员，属于公司的高管。
　　《中华人民共和国公司法》第四十九条　有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）董事会授予的其他职权。
　　公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
　　经理列席董事会会议。

2. 公司总经理属于什么层次的职位？

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

3. 什么是总经理/经理/部长/主任等职位

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；
 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
 三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

4. 总经理的部门叫什么

问题一：总经理属于什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  
   问题二：总经理是什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报抚作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  希望上述回答对您有所帮助！ 
  
   问题三：总经理所在的部门叫什么  总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 
  总经理所在的办公室称为“总经理室”。 
  
   问题四：总经理下的职位是什么职位  cfo 
  
   问题五：董事长、总经理算是什么部门？  如果你们公司有综合管理部的话，他们就是综合管理部的，也就是办公室的。 
  
   问题六：公司总经理的职责是什么  1、看公司章程 
  2、公司法 
  （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 
  （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 
  （三）拟订公司内部管理机构设置方案； 
  （四）拟订公司的基本管理制度； 
  （五）制定公司的具体规章； 
  （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 
  （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 
  （八）董事会授予的其他职权。 
  
   问题七：企业一般分为哪些部门？  人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 
  董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 
  总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 
  常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 
  部门设置： 
  总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 
  人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 
  企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 
  技术部： 
  生产部： 
  销售部：负责产品的销售与售后 
  财务部：负责日常核算与融资 
  后勤部：食堂、卫生、安全保卫 
  基建设备部：负责公司的基建和设备管理 
  采购部：原材料、辅料等采购 
  
   问题八：总经理是干什么的?  一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。　　 总经理二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 
  
   问题九：有限责任公司执行董事于总经理的区别是什么？  执行董事是企业不设董事会，执憨董事实际履行的是董事长的职责。该职位与总经理最大的区别是总经理属于管理层，对公司的实际管理负责，执行董事是对企业战略发展负责。具体职责可参考公司法 
  
   问题十：经理是做什么的？  经理有很多种： 
  1、总经理：一般就是公司的老板； 
  2、销售经理：主要负责销售相关工作，销售目标的制定，销售部门日常管理、部门规章制度的制定，人员的选用育留，新的客户开发，旧客户维护等于销售有关的工作； 
  3、其他还有研发部经理、财务部经理、质量部经理、管理工程部经理等职能部门经理，这些部门经理主要负责本职能部门整体工作协调，以及在公司框架内与各职能部门统一协调完成公司的整体目标业绩。 
  4、还有其它性质的经理，比如项目经理，是以为完成某个项目为目的而临时组成的团队，指定一名人员为项目经理，负责整个项目的协调、统筹工作，制定项目进度计划，跟进项目完成进度，协调相关人员及资源配置。 
  总之经理是要么是一个组织的负责人，要么是组织内的一个职能部门的负责人，或是一个组织中分组织负责人，再或是一个团队的负责人，主要做统筹、协调工作。

5. 总经理属于哪个管理层?

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

6. 总经理是属于什么部门?

问题一：总经理所在的部门叫什么  总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 
  总经理所在的办公室称为“总经理室”。 
  
   问题二：总经理是什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报抚作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  希望上述回答对您有所帮助！ 
  
   问题三：总经理属于哪个部门  隶属于单独最高管理职能部门，严格地说不属于那个部门 
  
   问题四：总裁在集团公司中属于什么部门？ 10分 总裁是一个职位，不是什么部门。总裁是集团公司的最高执行长官，管理集团公司的所以事 
  物和部门。 
  
   问题五：董事长、总经理算是什么部门？  如果你们公司有综合管理部的话，他们就是综合管理部的，也就是办公室的。 
  
   问题六：投融资总经理属于什么部门  是部门经理么？那就是投融资部门的了 
  
   问题七：私营企业老板 总经理 属于哪个任职部门？应该怎样填写，  就是总经理啊 
  
   问题八：有限公司总经理的工作职责是什么  职责一：企业发展战略与经营计划管理工作 
  任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 
  2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 
  3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 
  4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施 
  考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况 
  职责二：组织实施企业各项工作工作 
  任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标 
  2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实 
  3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施 
  考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 
  职责三：监督检查各项工作工作 
  任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报 
  2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 
  3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 
  考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 
  职责四：资源管理工作 
  任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源 
  2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 
  3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 
  考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 
  职责五：管理经营层管理人员工作 
  任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 
  2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 
  3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 
  考核重点：高层干部的考核结果职责 
  职责六：对外关系管理工作 
  任务1．建立和维护与 *** 相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 
  2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题 
  考核重点：企业对外关系状况，客户满意度 
  职责七：企业规章制度建设与监督实施工作 
  任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 
  2．贯彻实施企业的各项规章制度 
  考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

7. 总经理属于哪个部门

总经理属于公司高级管理层，一般不单独属于哪一个部门。部门只是公司为便于分别中层的管理职能而分的。 例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 如跨国企业，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
《中华人民共和国公司法》第四十九条
【经理的设立与职权】有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。

8. 总公司经理属于管理层的吗？

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。